Nuya gehya ya debilidades Walmart
Es el minorista má;s grande del mundo. Ofrece ar dätä oferta da mfaxte privado nga̲tho ar 'bixt'i. Es una de las empresas má;s valiosas en todo el planeta. Tambié;n el minorista de ultramarinos má;s grande de Estados Unidos. Cuenta con má;s de 11.000 tiendas ja ar planeta entero ne, segú;n Fortune Global 500, es la mayor corporació;n pú;blica del mundo. Con tanto é;xito, ¿;realmente existen debilidades de Walmart? ;
Los aná;lisis FODA (Fortalezas, Hño, Debilidades ne NTS'UI) se encargan de identificar cada uno de estos aspectos a fin de que los responsables de las empresas actú;en en respuesta a ellos. ¿;Hay amenazas? Hagamos 'nar plan contingencia pa nu'u̲. ¿;Hay debilidades? Trabajemos en mejorar esos “;huecos”;. Jar nuna ar nt'ot'e, Ma ga centrar ga ja ya debilidades walmart, Pos hingi nga̲tho ar positivo.
Debilidades de Walmart: descontento laboral
Bajos salarios, mala atenció;n sanitaria y malas condiciones laborales son las denuncias que má;s comú;nmente recibe la gerencia de Walmart. Estas crí;ticas se han hecho pú;blicas (despué;s ga̲tho, ge 'nar conglomerado da ofrece Nar dätä hño ya yá 'bede ya plazas ya 'be̲fi), enlodando ar za̲ tsita Walmart.
Segú;n transnationale.org, empleados ne proveedores Walmart sufren abusos constantes. Los ú;ltimos deben permitir que la empresa revise sus finanzas ocasionando que se les obligue a disminuir sus precios. ;
En Maine hubo un escá;ndalo porque se descubrió; que Walmart cometió; 1400 violaciones a las leyes que prohiben dar empleo a menores de edad.
Las ganancias anuales de los empleados son menores de $11.000 al añ;o, porque las jornadas de tiempo completo son de 28 horas y no de 40, Komo nthe. Los planes mé;dicos son sumamente costosos y solo el 38% de los empleados puede costearlo. ;
Ko ja komongu nuya, es ló;gico que la imagen de Walmart haya resultado perjudicada y no se considere como un lugar “;sano”; de trabajo, ge 'nar lugar ho bí explota bí masa ar laboral.
El que mucho abarca…;
Walmart es un minorista gigantesco que abarca un sinnú;mero de artí;culos. Nu'bu̲ gi dedicaras da hnu kadu 'na ya productos oferta ár web, tardarí;as muchí;simo tiempo. La parte positiva es que la població;n considera a la tienda como ese lugar en donde podrá;s conseguir lo que sea que buscas. Lo malo es que no se especializan en nada. ;
Ngu, digamos ne gi pescar. De seguro en la tienda encontrará;s cañ;as de pescar, anzuelos ne ar outfit ideal, pero probablemente no halles algo mucho má;s especí;fico. Ngu consecuencia, irá;s a una tienda especializada y, probablemente, preferirá;s comprar todo allí;, pues sus empleados sabrá;n explicarte cada detalle y darte lo que necesitas, Di distinto ja 'nar pe̲fi Walmart nä'ä, probablemente pa guiar gi, pero no demasiado. ;
Ja tx'u̲tho ya hñä, la cantidad extensa de productos ocasiona que sea imposible que la tienda se especialice en nada en particular. ;
Jár margen beneficio
La estrategia econó;mica de Walmart se centra en liderazgo en costes. Aquí;, la empresa se asegura de tomar medidas importantes para que los costos de producció;n sean lo má;s bajos posibles y así; acabar con la competencia. Despué;s ga̲tho, el cliente siempre buscará; buen precio y calidad. ;
Ts'ut'ubi nu'bu ya Walmart, 'me̲hna mi xta 'nar ventaja competitiva da aumentar yá ventas, pero lo negativo es que los má;rgenes de beneficios son muy pequeñ;os. Hay que vender mucho para “;verle el queso a la tostada”;.
Discriminació;n de gé;nero y contra personas con discapacidad
En 2007, se presentó; una demanda en contra de Walmart por discriminació;n de gé;nero. Explicaba ke ya 'be̲hñä maha'mu̲ mya discriminadas ja ar escala salarial ne bí mi negaban merecidos ascensos por encima de ya 'ño̲ho̲, disminuyendo yá hño nte.
Esta es una movida tí;pica de las empresas, pues las mujeres representan un “;riesgo”; para ellos considerando perspectivas de abandono del trabajo (wa permisos pagados) ya maternidad. Ge ar hñäki nä'ä, ja nuya tiempos, Hingar otho positivo da considerada komongu 'nar empresa machista.
Ja ir ngehnu̲, la Comisió;n Federal de Igual Oportunidad de Empleo multó; a la empresa por discriminació;n en contra de los discapacitados a quienes no se les da oportunidad de empleo por considerar que no podrá;n cumplir con las labores.
Imitació;n
Salvo su enorme tamañ;o, negocio Walmart hingi o̲t'e ni 'na jar ventaja competitiva. Ár modelo to da (ne 'bu̲i xi) copiado ya mahyoni 'ñotho ar hñäki 'na jar.
Ts'ojä'i tsita ambiental
La construcció;n de algunas tiendas Walmart ha sido objeto de crí;ticas por los ambientalistas, pues aseguran que estos lugares se han levantado en á;reas verdes destruidas, que se talan á;rboles en peligro de extinció;n para formar parte de sus columnas y que la integridad ambiental de esos lugares ha sido perjudicada. ;
Ja komongu nuna hingi ho̲ntho ge 'nar nhñuni cultivo pa 'nar demanda, ge nä'ä gi na nts'oki tsita ja ar empresa.
Control ar hño deficiente
Ya hablamos del modelo de negocio de Walmart que persigue disminuir costos para generar precios má;s bajos y aumentar el volumen de las ventas.
Ko ar 'me̲hna ar mente, xingu ya productos adquiridos ir nge ar empresa ya xí hñets'i'i hño. Muchos deben ser retirados de los anaqueles y otros representan una solució;n temporal pa yá da̲i, pues saben que no durará;n los suficiente. ;
Malos para la economí;a
O por lo menos así; lo consideran algunos. Jar Inglewood, California, se prepara una batalla legal para evitar la construcció;n de una tienda Walmart en la zona pues consideran que tendrá; un efecto devastador en la economí;a local.
'Me̲hna ngetho, 'na ár modelo negocio, sus competidores se verá;n obligados a cerrar sus comercios. 'Me̲hna, obviamente, es un problema para la comunidad pues pondrí;a en quiebra a toda una localidad. ;
Komo tsa̲ ga, anke t'o̲t'e 'nar empresa gigantesca ne archiconocida, Walmart tambié;n tiene puntos de “;kriptonita”; insertos. ;
La empresa debe trabajar para mejorar estos aspectos negativos y mejorar su imagen ante la població;n que, ngäts'i, será; quien compre sus productos o los que eviten ir a las tiendas por sentir que los valores de la empresa no se corresponden con los propios.
Estamos en tiempos en los que la brú;jula de lo que está; bien ha cambiado y asuntos como estos realmente importan a la comunidad. Hingi mpe̲fi ar jar 'me̲hna, Walmart podrí;a tener pé;rdidas cuantiosas. ;
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