Pretium Structurae Canvas • Definitio et Strategies

Elaborare cost structuram de un negocio consiste bá;sicamente en identify sumptibus, refer illis, easque singulis elementis negotii exemplar. In schemate ;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, key actiones et clavem sociis.

Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. Sicut regula generalis, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a define pretium propositionis nostri pretii.

Cognitio generatae est momenti pro formare sumptus potestate consilia generali gradu, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, ad circumscribendam eos, ut in negotiis optimize profitability. Ademá;s, tambié;n es ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.

Definició;n y clasificació;n de los costes

In contextu exempli carbasa, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, vis laboris, patents, ;quinas, armorum, infrastructure et financing.

Sumptus distingui potest diversimode, acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:

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  • Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: Sub traditional aditus, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, in eo clavium operationes et in eo clavis sociis.

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  • Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: Ut sint recta costs vel indirecte sumptibus, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. Exempli gratia, rudis materia habetur immediatus sumptus et imperdiet pretium indirectum.

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  • Secundum mores eorum cum volumine activitatem: The variabilis sumptibus son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. Pro parte sua certis sumptibus maneant id volumen actiones.

Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes

Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; breakeven determinare punctum negotium exemplar, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.

En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el punctus ubi curva venditio vectigal intersecet cum summa curvae pretium CT, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.

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Análisis del punto de equilibrio del negocio
Aná;lisis del punto de equilibrio del negocio

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Secundo, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una humilis sumptus belli, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, seu deducendi a * lucrum belli notavimus valorem addit ad negotium et non tam sollicitus de sumptibus.

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Quaestiones ut cogitet de structuram sumptus

Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.

¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?

Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.

¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?

Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, ut ad consequi exemplar cohaerens negotium.

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