Ya hemos explicado en nuestro artí;ustida eshak Kanvas modeli que é;Bu juda foydali vosita biznes g'oyasini modellashtirish. En té;umumiy shartlar, qiymat taklifi sxemaning markazida joylashgan modulli struktura taklif etiladi, bir qismi bozorni, ikkinchi qismi esa kompaniyani tavsiflashga bag'ishlangan.
Sobre é;sta ú;ikkinchisi sizning atrofingiz haqida aniq ma'lumotga ega ekanligingizni taxmin qiladi, jarayonlar va resurslar. Shunga qaramay, la informació;Yangi boshlanuvchilar uchun n juda noaniq, sifatida biznes muhitida keng tanilgan startaplar.
Yuqori darajadagi noaniqlik tufayli Kanvas modelining tuzilishi tadbirkorlar uchun foydaliligining katta qismini yo'qotadi startaplar; Shunga qaramay, es un escenario ideal para aplicar el concepto de Lean Startup creado por Eric Ries en el añ;o 2008 yil, para el desarrollo de negocios con base en la filosofí;yaratish-o‘lchash-o‘rganish.
Desarrollado por Ash Maurya en el añ;o 2010 yil, Lean Canvas egilishlarni osonlashtiradi startaplar diseñ;ar su biznes modeli. En este artí;Ass biz sizga Lean Canvas nimadan iboratligini taqdim etamiz, cuá;an'anaviy modeldan farqlari bor, los principios de la metodologí;Lean Startap va biznes g'oya uchun tuval namunasi.
;
¿;Qué; Bu Lean Canvas?
The Lean Canvas bu una adaptació;soni Aleksandr Ostervalderning kanvas modeli, uchun maxsus yaratilgan diseñ;o va aná;lizis dan modelos de negocios con base en la relació;n bozor va mahsulot yoki xizmat o'rtasida.
Su propó;sayt hisoblanadi startaplarning rivojlanishiga yordam beradi bu ularning biznes modelida noaniqlikning yuqori darajasini ko'rsatadi, así; como tambié;n targ'ib qilish uso de la metodologí;a Lean Startup en la gestió;biznes raqami..
En el lienzo Lean Canvas se mantiene el esquema grá;Men Model Canvas-dan originalman, ishlatiladi nueve mó;dulos bá;biznes modeli tuzilishini aniqlash uchun fizika, segú;n 1-rasmda ko'rsatilgan.
;
;
Qiymat taklifi strukturaning markazida joylashgan, un elemento que establece el enlace entre los mó;uchun mo'ljallangan dubllar bozorni tavsiflash va tahlil qilish, o'ng tomonda joylashgan, y los mó;biz foydalanadigan chap zonada joylashgan modullar mahsulot yoki xizmatlarni tahlil qilish va rivojlantirish bozorga nima taklif qilamiz.
Shu tarzda joylashtirilgan, mos keladigan sxema mavjud yaratish-oʻlchash-oʻrganish tsikli asosida biznes modelini sintez qilish yoki tahlil qilish sobre el cual se fundamenta la metodologí;tejamkor startap.
;
¿;Qué; Yalang'och tuval va an'anaviy tuval modeli o'rtasida farq bor?
Aunque ambos presentan un esquema grá;fico idé;ntico que les permite tener algunos puntos en comú;n, bor biznes g'oyasini qanday tuzish bo'yicha tushuncha farqi. Un modelo establece una relació;n entre el cliente y la empresa mientras que el otro se enfoca en la relació;n mijoz va mahsulot o'rtasida.
Tambié;n se presentan adaptaciones importantes en el Lean Canvas que son especí;ficas para los bloques que describimos a continuació;n:
;
- mijozlar segmentlari: ommaviy bozorga xizmat qilish o'rniga, ga murojaat qiladi Erta qabul qiluvchilar. ning prototipi qiymat taklifini yaxshilash uchun ideal mijoz.
;
- Muammolar: asosiy assotsiatsiyalarni almashtiruvchi element hisoblanadi. Para una startup es má;muhim tadbirkorlik faoliyati yo'naltirilgan muammoni aniqlash que estar buscando con quié;bog'lanmaydi.
;
- Qiymat taklifi: se mantiene la idea de señ;bizni boshqalardan nimasi bilan ajratib turishini bilib oling, lekin yo'naltirilgan exponer lo que ofrece nuestra solució;n boshqa mavjud echimlar bilan bog'liq muammoga.
;
- Solució;n: este mó;modul asosiy faoliyat uchun modulni almashtiradi. U asosiyni aniqlashdan iborat caracterí;mahsulot yoki xizmat bo'lishi kerak bo'lgan xususiyatlar que está; muammo yoki ehtiyojni hal qilish uchun mo'ljallangan.
;
- Kanallar: en esencia se mantiene el propó;sito de ubicar cuá;les será;n the mijozlar segmentlari bilan bog'lanish vositalari, con la intenció;n de hacerle llegar nuestra solució;n. Mijoz tajribasi bilan bog'liq hamma narsani o'z ichiga oladi, no só;sotish bosqichi.
;
- Daromad oqimlari: variantlari yo'q, ikkala sxemada ham biz pul ishlab chiqaradigan vositalarni aniqlashdan iborat.
;
- Xarajatlar tuzilishi: u ham variantlarni taqdim etmaydi, ikkala sxemada ham xarajatlarni keltirib chiqaradigan barcha elementlarni yoki faoliyatni ko'rsatish masalasi.
;
- Mé;uchlik kalit: bu blok asosiy resurslar blokini almashtiradi, representa uno de los elementos novedosos y de mayor significancia para el aná;liziz va biznesni rivojlantirish. Biz oqilona qarorlar qabul qilish uchun o'lchashimiz kerak bo'lgan tegishli ko'rsatkichlarni aniqlashimiz kerak.
;
- Raqobat ustunligi: un rengló;n bu mijozlar bilan munosabatlarni almashtiradi. Es el rasgo o caracterí;bizni belgilaydigan asosiy stica, lo que nos pone uno o varios escalones por encima de otros competidores y que les será; erishish juda qiyin.
;
Elaboració;bu tuvalda
Esto consiste en rellenar cada uno de los bloques o mó;dulos del grá;1-rasmdagi fiko, biror narsa quyidagi tartibda bajarilishi kerak:
;
- Se inicia con el mó;mijozlar segmenti dueti, uchun ni aniqlang Erta qabul qiluvchilar mahsulotimizdan boshlang'ich biznes g'oyasiga ko'ra. Keyin biz maxsus mijozlarning ushbu segmentini tahlil qilishni davom ettiramiz, uchun hal qilinishi kerak bo'lgan yoki qondirish kerak bo'lgan muammolarni aniqlash.
;
- Es conveniente señ;ba'zi hollarda ogohlantirish se puede invertir el orden en la ejecució;birinchi ikkita faoliyatdan n; Demak, primero detectar los problemas y despué;mijozlarni aniqlash.
;
- Una vez completados los dos primeros mó;agar davom etsa, to'lovlar qiymat taklifi va yechimlari haqida fikr yuriting muammolarni hal qilish uchun nimani taklif qilishimiz mumkin, así; como tambié;n mijozlarga kirish vositalari haqida.
;
- Con toda esta informació;endi mumkin emas realizar una estimació;Daromad oqimining yo'qligi. A continuació;n, bo'lishi kerak xarajatlar tarkibini aniqlang barcha mumkin bo'lgan xarajatlarni aks ettirish.
;
- Despué;ha kerak especificar la mé;trica kaliti, qaror qabul qilishni qo'llab-quvvatlash uchun tegishli ko'rsatkichlar bilan. Nihoyat, kerak bizning raqobatdosh ustunligimizni ta'kidlang.
;
Barcha bloklarni to'ldirishni tugatganimizdan so'ng biz biznes modelining birinchi konturiga ega bo'lamiz. Buni shunday tushunish kerak biz bir nechta iteratsiyalarni bajarishimiz kerak bo'lgan moslashuvchan asbob biznes haqiqatiga eng mos keladigan yoki uni ifodalovchi modelga erishilgunga qadar.
;
Kanvas tuvaliga misol
Para ayudarte a comprender mejor los conceptos presentados en el contenido de este artí;eshak, hemos preparado un ejemplo sencillo para la elaboració;n de un lienzo Lean Canvas de una idea de negocio con base en tareas dirigidas para niñ;os. En la figura 2 podrá;s observar el resultado que se obtiene despué;quyidagi aks ettirishlarning s:
;
- Para el segmento de clientes tenemos a padres con niñ;maktab yoshidagilar va Erta qabul qiluvchilar será;n padres que trabajan y que se preocupan por la formació;Farzandlaringiz yo'q.
;
- Mumkin bo'lgan muammolar ortiqcha bo'sh vaqtni o'z ichiga oladi, la desatenció;n al niñ;o va maktabning yomon ishlashi. Esto se podrí;oila yoki do'stlar yordamida hal qilish, asignando actividades en casa o inscribiendo al niñ;yoki maxsus kurslarda.
;
- Se ofrecerá; la atenció;n de niñ;os en edad escolar con ejecució;qiymat taklifi sifatida yo'naltirilgan vazifalarning n.
;
- Nuestra solució;n se deberá; caracterizar por brindar atenció;n personalizada segú;alohida talablar yo'q, yuqori darajadagi mas'uliyat va moslashuvchan jadvalni boshqarish.
;
- El contacto con los clientes se hará; a travé;risolalardan foydalanish, pá;veb-sahifalar va so'rovlar.
;
- El flujo de ingresos estará; ro'yxatga olish va oylik to'lovlarni to'lash uchun olingan puldan tashkil topgan, así; como por el cobro de servicios opcionales de transporte y alimentació;n.
;
- Los costes incluirá;n marketing xarajatlari, mahalliy to'lovlar, sarflanadigan materiallar va xodimlarning ish haqi.
;
- Entre los indicadores a medir para evaluar y adaptar el modelo de negocio se van a considerar el nú;yangi mijozlar guruhi, la recurrencia y las edades de los niñ;obunachilar.
;
- Nuestra ventaja competitiva radica en la dilatada experiencia que se tiene en el á;rea de docencia con niñ;os.
;
;
Ko'rib turganingizdek, mediante una simple inspecció;n al lienzo Lean Canvas de la figura 2 se consigue obtener rá;biznes g'oyasi haqida aniq va aniq fikr so'rang.
;
Maslahat
Tuvalning rivojlanishining boshida, despué;s mijozlar segmentini topish va muammolarni aniqlash, bilan uchrashuvlar tashkil etish qulay Erta qabul qiluvchilar para validar nuestras hipó;muammoli tezislar.
Foydalanishdan ehtiyot bo'ling behuda ko'rsatkichlar cuya medició;n no resultará; ú;til para obtener una evaluació;biznesni rivojlantirishning to'g'ri n.
CANVAS tarkibi
