Ang pinaka-mahalagang canvas: matukoy ang iyong PNG gastos istraktura
Hay una estadí;stica apocalí;ptica pero cierta: el 90% de los negocios van a la quiebra en menos de 4 añ;os por no entender sus costos. Kahanga-hanga ang kanilang mga panukala, ngunit pagiging transported sa katotohanan, ang mga kalakal at serbisyo upang sumunod sa ito surpass ang lahat ng bagay. Ito ang dahilan kung bakit ang Negosyo Modelo Canvas ay may isang seksyon para sa PNG gastos istraktura. Es un bloque de su popular lienzo al que debes poner mucha atenció;n para no irte a pique como el Titanic. ;
Pagkatapos, ¿;qué; es la estructura de costos PNG?
¿;Cuá;les son los elementos clave para que tu propuesta de valor sea una realidad? Ang PNG gastos istraktura napupunta direkta sa puntong iyon: tukoy sa bawat isa sa mga elementong iyon, analiza el precio de contar con ellos y cuantifica la inversió;n para sustentar el negocio.
Esto tambié;n será; de vital importancia para determinar qué; tan rentable es nuestro modelo de negocio comparando presupuestos con costos reales. ; Samakatuwid, solo despué;s de determinar la estructura de costos de nuestra empresa es que podemos darle precio a nuestra propuesta de valor.
Ang mga tanong na dapat mong itanong sa iyong sarili
Bago mo ganap na delve sa PNG gastos ng iyong kumpanya, mahalagang sagutin mo ang sumusunod na mga tanong:
- ¿;Cuá;les son los costos má;s importantes en mi modelo de negocio?: Así; determinará;s cuá;les son esas á;reas de tu empresa que necesitan especial cuidado y má;s inversió;n. Tambié;n determinará;s las estrategias idó;neas para optimizar los recursos de tu empresa. ;
- ¿;Cuá;les son los recursos y actividades que conllevan mayor costo?: Aquí; vas a analizar los costos y su relació;n con la propuesta de valor. ;
Uri ng mga gastos
Depende del catedrá;tico que leas, maraming mga uri ng mga gastos. Sa pagkakataong ito hahatiin natin sila sa dalawa: costos segú;n el volumen de la producció;n y costos por á;rea del negocio.
Sa unang bahagi, kami ay may fixed na mga gastos at variable na mga gastos:
- Naayos na: Sila ang mga taong no variará;n de acuerdo al volumen de las ventas. Aquí; agregamos el pago del alquiler de locales, hosting y dominio web. ;
- Variable: Cambian con el volumen de producció;n. Kasama ang pagbabayad para sa mga serbisyong tulad ng kuryente, telé;fono, tubig, telé;fono, gas at Internet; tambié;n el gasto de enví;o de materias primas o productos.
Si se refiere a costos por á;rea del negocio, aming hahatiin ang mga ito sa:
- Costos de producció;n: Tienen que ver con la fabricació;n del producto o servicio. Incluye el coste de mano de obra y materias primas. ;
- Costos de distribució;n: ¿;Cuá;nto cuesta que el producto llegue al consumidor final? ;
- Costos de administració;n: Tambié;n llamados gastos administrativos. Kasama sa accounting at mga gastusin sa pangangasiwa.
- Costos de promoció;n: Digital Marketing, tradisyunal na advertising, administració;n de redes sociales…; ;
Tambié;n podemos dividir los costos en directos e indirectos:
- Direktang: Costes necesarios para la fabricació;n del producto o servicio. Kasama ang paggawa at hilaw na materyales.
- Di-tuwirang: No tiene relació;n con la propuesta de valor, Halimbawa, el pago del salario de los empleados. ;
Importancia de la estructura de costos ;
A pesar de que la estructura de costos PNG es el ú;ltimo bloque del Business Model Canvas, tambié;n es uno de lo má;s importantes y se sugiere que se llene antes de establecer el precio de la propuesta de valor. ;
Cuando esté;s en este apartado, presta mucha atenció;n y organiza todo lo mejor posible: así; podrá;s reducir riesgos financieros y optimizar la rentabilidad de tu empresa. Ademá;s, esta bloque se considera como prioritario si operas en una economí;a de escala, que funciona cuando al incrementar la producció;n disminuimos el precio del producto o servicio.
Organizació;n de la estructura de costos
Esta organizació;n puede dividirse en cuatro fases:
- Mandatory gastos: Ay ang mga gastos na may kaugnayan sa produkto o serbisyo.
- Periodificació;n de los costos: Gastos que se suman a la producció;n. Kasama ang mga deferred na pagbabayad (con relació;n al periodo correspondiente a su devengo pero que se van a cancelar luego) at mga advance na pagbabayad (gastos ya cancelados por la compañ;í;a pero que deben incluirse en los pró;ximos periodos). ;
- Ubicació;n, consignació;n y distribució;n de los costos producidos.
- Gastos a los elementos que generan costos. ;
Pagpapatupad ng gastos istraktura sa iyong negosyo
Ang mga ito ay apat na madaling hakbang, pero a los que debes prestar mucha atenció;n para lograr un negocio rentable, longevo y pró;spero.
- Planificació;n: ¿;Cuá;l es el objetivo de tu empresa? Kapag ikaw ay may na malinaw na, haz una lista sobre lo que necesitará;s para llevarlo a cabo: mga serbisyo, raw materyales, mga materyales, etc. ;
- Clasificació;n de los costos: Ya te hemos explicado có;mo se dividen y subdividen. Pagkatapos ay oras na para hatiin ang listahang nakamit mo sa nakaraang bahagi at pag-uri-uriin ito.
- Kalkulahin: Llegó; el momento de la verdad. Magpakarami ng gastos ng unit ng bawat gastusin ng mga yunit na ginawa at kung sila ay variable na mga gastos, entonces multiplí;calos por el costo unitario. Sa wakas, resta el resultado con el total de costos fijos menos el total de los variables. ; Tendrá;s ante ti tu costo total.
- Suriin: Ese nú;mero y un buen aná;lisis te llevará; a determinar si tu empresa realmente es rentable o si debes aplicar estrategias diferentes para echarla a andar. ;
Ang ilang mga tip para sa paggawa ng iyong gastos istraktura
- Contar con un equipo financiero y administrativo que esté; completamente capacitado para sacar adelante la estructura de costos contemplando cada detalle.
- Ang koponan ng pamamahala ay dapat mangakong matanto at pagbuo ng gastos istraktura.
- Definir los costos de la empresa y su relació;n con los objetivos de la misma. ;
- La estructura de costos debe ser realizada por los empleados clave del á;rea de finanzas, administració;n y contabilidad.
- Comprender el organigrama del negocio y có;mo funciona la empresa.
- Contar con un reglamento y polí;ticas que se cumplan a cabalidad. ;
Llenar el lienzo del Canvas Business Model disminuirá; las posibilidades de que tu emprendimiento fracase, pues tendrá;s una visió;n má;s amplia y previa a lo que será; ang iyong kumpanya, paano ito gumagana at kung ang halaga ng proposition ay malinaw at kumikita.
Sa isang paraan, es como tener una bolita de cristal segú;n la cual identificará;s todos esos aspectos de tu emprendimiento antes de hacerlo a andar. Así; podrá;s mejorar algunas secciones, prestar má;s atenció;n a puntos clave y trabajar en reducir costos. ;
Kung nais mong lumiwanag ang iyong kumpanya, hindi ka maaaring iwanan bukod sa Canvas Negosyo Modelo at, Siyempre, prestar mucha atenció;n a la estructura de costos png. ;
Nilalaman ng CANVAS