Narito ang 10 halimbawa ng pulang karagatan
Kung ito ay tungkol sa negosyo mundo, merkado ay nahahati sa dalawang uri ayon sa kumpetisyon: empresas que siguen la estrategia del océ;ano rojo y empresas que surcan las aguas del océ;ano azul. Sila ay W. Chan Kin y René;e Mauborge quienes acuñ;aron los té;rminos de mercadeo y su manera de abrirse a nuevos mercados. Profundicemos un poco má;s en esto incluyendo 10 ejemplos de océ;ano rojo upang wala kang pag-aalinlangan.
¿;Qué; es el océ;ano rojo?
“;Entre má;s se compara usted con la competencia, má;s termina usted parecié;ndose a ella”;, establecieron Kim y Mauborgne en 2005 para describir el mercado que navega en el “;océ;ano rojo”;. Estas “;aguas”; está;s atestadas de tiburones y hay tanta competencia que es inevitable el bañ;o de sangre.
Deshilando la metá;fora, en un océ;ano rojo empresarial todo está; definido: ang merkado, los competidores y las reglas del juego que definen có;mo regir el negocio, de la manera má;s tradicional posible. El asunto se vuelve “;rojo”; porque las compañ;í;as intentan acabar con la competencia para llevarse mayor participació;n y ganancias. Mapanirang mga diskarte sa merkado ay nagtatrabaho at kumpanya ay lubos na mapagkumpitensya.
Las aguas se teñ;irá;n de rojo a medida que el mercado se sature y sea necesario detener a la competir y acabar con la competencia. ;
Estrategias del océ;ano rojo
Las estrategias del océ;ano rojo son tradicionalmente feroces. Las empresas que siguen esta estrategia desafí;an a su competencia y siguen estrategias tradicionales como reducir costos y diferenciar su calidad. ;
Sa mga kumpanyang ito ay kinakailangan:
- Paghahanap ng magagandang supplier: Mapagkumpitensya at maaasahan. Na nag-aalok ng magandang presyo, magandang kalidad at, ademá;s, ay maaasahan. Una empresa que navega en el océ;ano rojo no puede permitirse tener problemas de suministros, pues el cliente no dudará; en dar la vuelta e ir con la competencia. ;
- Talunin ang kumpetisyon mula sa simula: Ang isang bagong kakumpetensya ay isang banta at ito ay mahalaga upang tapusin ito..
- Sari-sari ang produkto: Pangalawang produkto ay isang banta dahil sila maakit ang mga customer. Hay que dar un paso adelante y ofrecer un extra antes que los demá;s. ;
- La mejor atenció;n al cliente: El cliente siempre se quedará; en el lugar donde se sienta má;s a gusto. Mejora tus estrategias de atenció;n al cliente y fidelí;zalo, bago sila umalis kasama ang isa pang kumpanya.
- Huwag mawalan ng paningin ng kumpetisyon: Mantente informado sobre lo que hacen y sus movimientos. ;
10 ejemplos de océ;ano rojo
Pag-alam sa itaas, kasalukuyan namin ang kaso ng 10 halimbawa ng pulang karagatan: 10 empresas que siguen está;n en un constante bañ;o de sangre y se han mantenido con é;Tagumpay.
1. Oral B
Perteneciente a la archiconocida Procter &; Gamble (P&;G), Oral B llegó; al mercado de la higiene dental en 1950. En 2006 sorprendieron a todos con una nueva pasta dental que generó; una estrategia feroz para lograr posicionarse. ;
Su precio fue alto para crear ese efecto “;buena calidad”; al cliente; karamihan ng oras ng isang mataas na presyo tumutugma sa isang mas mataas na kalidad ng produkto. Gayunpaman, ang precio se mantuvo nivelado con el de la competencia. ;
La distribució;n se hace a travé;s de un intermediario y la competencia directa vino con Colgate, la marca má;s reconocida del mercado de la higiene oral. Ang kumpetisyon ay pare-pareho at malakas at samakatuwid, ang kumpanya sinusubok upang magpabago at magbenta ng katayuan: ang merkado ay mataas na kita tao.
2. Jio
Limitado ang Pag-asa sa Jio Infocomm Limited (mas kilala bilang Jio) ay isang Indian telekomunikasyon kumpanya. Ingresó; al mercado en 2015 solo para clientes beta y empleados hasta que se hizo disponible al pú;blico en septiembre de 2016.
Jio se enfrentó; con empresas muy bien establecidas: Airtel at Vodafone. Así; inició; el “;bañ;o de sangre”; de este océ;ano, ofreciendo negocios ú;nicos, libreng serbisyo at bukas-palad na pakete ng internet. Hoy es la compañ;í;a de servicio mó;vil má;s grande la India y la tercera má;s grande en el mundo.
3. iPhone
Aunque muchos consideran que el caso del iPhone pertenece al Océ;ano Azul (lubos na kabaligtaran sa pulang), ang katotohanan ay na para sa kanyang paglulunsad Apple se enfrentó; con grandes de la industria. Nokia dominado ang merkado, Sony ibinigay ang labanan tulad ng Ericsson, Nec, Alcatel, bukod pa sa iba. Ademá;s, ya existí;an los smartphones, aunque no eran tan populares. ;
Sa ganitong kahulugan, Apple desarrolló; un producto muy superior que el que ofrecí;an sus competidores y hacerle entender al cliente que su precio realmente valí;a la calidad del telé;fono. Ngayon lahat ay naghihintay para sa paglisan ng bagong iPhone.
4. spicejet
SpiceJet es una aerolí;nea de bajo costo de la India. Empezó; a operar entre mayo de 2005 y se enfrentó; con una competencia voraz. A los clientes les ofreció; servicios mucho má;s econó;micos que los de sus competidores y, tres añ;os despué;s de su nacimiento, ya era la segunda aerolí;nea de bajo costo má;s grande de ese paí;s. En 2007 fue votada como la mejor aerolí;nea de bajo costo del Centro y Sur de Asia. Aú;n así;, la competencia continú;a.
5. ; Limang guys
Kumpetisyon sa merkado ng basurang pagkain ay kakila-kilabot. El mercado está; claramente dominado por McDonald’;s, Burger Hari at KFC, así; que lanzarse a ese océ;ano rojo debió; ser temible.
Limang Guys Burgers at Fries (Limang Guys Enterprises LLC) abrió; su primer restaurante en 1986 en Virginia, Estados Unidos y en 2001 abrió; cinco locales en el á;rea de Washington. Dos añ;os despué;s, entraron al modelo de las franquicias y lograron expandirse. ;
Taliwas sa agresibo ng kanyang mga kakumpitensya (mababang presyo, mga bagong produkto bawat linggo, milyonaryo advertising kontrata), Five Guys se estableció; siendo má;s tradicional y vendiendo estabilidad. Ofrecen hamburguesas en locales “;Old-Style”;, su producto era de mejor calidad y mostraron un perfil bajo que el cliente tradujo como “;autenticidad”;.
Añ;o y medio despué;s de entrar al mercado de las franquicias, Five Guys ya habí;a vendido 300 locaciones y, para sa 2016, mayroon na silang 1700 sa buong mundo, ademá;s de 1300 má;s en desarrollo. Se le considera la empresa de comida rá;pida de má;s rá;pido crecimiento en los Estados Unidos.
6. Ryanair
Esta aerolí;nea irlandesa entró; a un saturado océ;ano rojo en 1985. Ofreciendo vuelos de bajo costo y servicios bá;Mga psycho, Ryanair es la aerolí;nea “;low-cost”; que hace má;s viajes en Europa. Actualmente cuenta con má;s de 2000 rutas y 84 bases. ;
7. Samsung TV
Samsung derrotó; a Sony, Lg, Panasonic y al resto de la dura competencia a la que entró; al lanzar su Samsung TV. ¿;Su estrategia? Nag-aalok ng isang kalidad na produkto. Ang iyong TV ay hindi naiiba. La compañ;í;a simplemente mejoró; su diseñ;o original poco a poco hasta que se convirtió; en el lí;der de los televisores planos. ;
8. Mag-zoom video communications
Zoom fue una de las empresas lí;der durante la pandemia de COVID-19. Fundada en 2011 en San José;, California, Zoom pasó; de tener a 10 millones de usuarios activos en 2019 a 300 millones para abril de 2020. ;
La empresa es conocida por su sistema de videollamadas y reuniones virtuales que se convirtieron en la respuesta perfecta para el mercado laboral durante el tiempo donde no podí;a haber contacto fí;sico. Lo lograron gracias a su fá;cil acceso, diseñ;o simple y excelente experiencia de uso. Ademá;s, ofrecen la posibilidad de hacer una conferencia totalmente gratis. ;
Las acciones de Zoom valí;an 70 dó;lares antes de la pandemia. Sa gitna nito, ya costaban 160 dó;lares logrando una capitalizació;n de 44 mil millones de dó;lares. Así;, Eric Yuan, may-ari nito, se convirtió; en una de las personas má;s ricas del mundo. ;
9. BOSSE
Esta empresa pequeñ;a con ventas que no superan los 3600 millones ; de euros logró; competir y dominar a Panasonic (70,000,000 euro), SONIK BAGSAK (77bilyon), Samsung (200,000,000) at Apple (370,000,000) sa kanyang HiFi speaker at amplifiers.
Nakamit nila ito sa pamamagitan ng nag-aalok ng kalidad tunog kagamitan, isang bagay na napansin kaagad ng mga gumagamit. Ademá;s, inaalok ng isang magkakaibang alok na may headphones, Mga Ispider, micró;fonos, Bluetooth kagamitan, atbp.
10. Uber
Kahit na ito ay isang makabagong kumpanya, Uber se insertó; en el océ;ano rojo de un mercado de transporte existente y dominado por Luxury Cars, así; como servicios de limosinas y taxis. Ang kanilang mga istratehiya ay pindutin ang marka at ngayon walang sinumang hindi gumagamit ng Uber. ¿;Quié;n podrí;a resistirse a esos precios?
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