Uber ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆ ಏನು?
Uber cambió; el modelo de transporte que conocí;amos, pero aú;n así;, ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ಸಾರಿಗೆ ಕಂಪನಿ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, sino una aplicació;ಎನ್. ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ. Despué;s de todo, ellos no son los propietarios de los automó;viles utilizados para hacer los viajes, ಅಥವಾ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಚಾಲಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಉಬರ್ ಕೇವಲ ಇಬ್ಬರು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವೆ ಸೇತುವೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ: ಚಲಿಸಬೇಕಾದವನು (ಪ್ರಯಾಣಿಕ) ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯದ ಚಾಲನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ (ಚಾಲಕ). Es un concepto innovador que caló; muy rá;pido en la audiencia, á;vida de una herramienta de transporte má;s efectiva que las conocidas y su caso de é;xito es tal que conviene investigar a fondo la propuesta de valor de Uber. ;
ಮೊದಲಿನಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸೋಣ: ¿;qué; es Uber?
Travis Kalanick y Garrett Camp eran dos viajeros en Parí;ರು. ಅವರು ಒಂದು ಸ್ಥಳದಿಂದ ಮತ್ತೊಂದು ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ತೆರಳಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದರು, pero la nieve se los impedí;a. Los tení;a paralizados. Tomar un autobú;s no era un opció;ಎನ್. ಒಂದೋ ಟ್ಯಾಕ್ಸಿ ಆರ್ಡರ್. ಇದು ಎರಡೂ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ: acercarse a un á;rea transitada para acceder a algunos y sin la certeza de que consiguieran abordarlos. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, no lograron conseguir có;mo movilizarse.
ಪ್ರಯಾಣಿಕರಿಗೆ, ವ್ಯರ್ಥವಾದ ಪ್ರತಿ ನಿಮಿಷವೂ ಹಣ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ, porque quieres verlo todo y necesitas moverte rá;pido. ಆದರೆ ಇದು ಟ್ರಾವಿಸ್ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾರೆಟ್ಗೆ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅಂತಹ ಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ನಟಿಸಿದ ನಂತರ ಅವರಿಗೆ ಒಂದು ಆಲೋಚನೆ ಬಂತು: una aplicació;n con la que pudieras pedir un taxi a la puerta de casa. ;
ವಿಶೇಷ ಸೇವೆ
Aquella escena ocurrió; en pleno 2008 y un añ;o despué;s ya funcionaba UberCab. El nombre no era lo ú;nico diferente al Uber que conocemos hoy en dí;a. UberCab era un servicio exclusivo que brindaba el mismo servicio de traslado pero con autos de alta gama y solo en San Francisco, ಯುಎಸ್ಎ.
Con tales caracterí;sticas, ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಇದು ದುಬಾರಿ ಸೇವೆಯಾಗಿತ್ತು, ಈ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, generó; las suficientes ganancias para continuar trabajando pero sin que las ideas se estancaran. ;
2011 fue el añ;o clave de Uber. Se consolidó; en San Francisco, empezó; a hacer lo propio en Nueva York, logró; un valor de 60 millones de dó;lares, ಜೆಫ್ ಬೆಜೋಸ್ (ಅಮೆಜಾನ್ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ) financió; el proyecto para que funcionara en Francia (donde empezó; ಎಲ್ಲಾ) y cambió; su nombre al que hoy conocemos. ;
ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, el añ;o siguiente tomaron una decisió;n trascendental. ಉಬರ್ ಎಕ್ಸ್ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ, empezaron a prestar el mismo servicio a bajo costo y que implicaba que los conductores estuvieran a manejar en nombre de la aplicació;ಎನ್, má;s no como parte de ella. Era un “;ganar-ganar”;. Uber ganaba una comisió;n por cada viaje. El conductor se hací;a con una entrada extra de dinero. Fue entonces que la empresa se expandió; sin parar.
El modelo de economí;a compartida o colaborativa que maneja Uber ha sido imitada y criticada al mismo tiempo. ಒಂದು ಕಡೆ, ಅದೇ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿವೆ, pero los taxistas tradicionales reniegan de la aplicació;n y han protestado en su contra. ಅದರ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಯಾಣ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೊಂದಿಗೆ, ಉಬರ್ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಟ್ಯಾಕ್ಸಿ ಡ್ರೈವರ್ಗೆ ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಾಗಿದೆ.
Lo cierto es que las mentes detrá;s de Uber hicieron una jugada magistral. En un momento en el que todos saben có;mo manipular un smartphone, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡಿ, ಉಬರ್ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡದೆ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಿದೆ. Despué;s de todo, la aplicació;n es de manipulació;n sencilla y no invierten en vehí;culos. ;
ಉಬರ್ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆ
Segí;un el Canvas Model Business, ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯು ಒಂದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಇನ್ನೊಂದರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. Es ese “;no se qué;”;, ನೀವು ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಆಹಾರವನ್ನು ಸವಿಯುವಾಗ ನೀವು ಅನುಭವಿಸುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಘಟಕಾಂಶವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಮರಳಿ ಬಂದು ನಿಮ್ಮ ಮೆಚ್ಚಿನವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಉಬರ್ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯು ಎರಡೂ ಆಟಗಾರರಿಗೆ ಆಗಿದೆ: ಪ್ರಯಾಣಿಕರು ಮತ್ತು ಚಾಲಕರು. Sí;, para los conductores tambié;n porque, ಸರಿಯಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ, quien está; detrá;s del volante pasa a ser otro cliente má;ರು. ಕಂಪನಿಯು ನೀಡುವ ಷರತ್ತುಗಳು ನಿಮಗೆ ಇಷ್ಟವಾಗದಿದ್ದರೆ, simplemente borra la aplicació;n de su telé;fono y se acaba la oferta de choferes. ಚಾಲಕರು ಇಲ್ಲದೆ, ಯಾವುದೇ ಪ್ರವಾಸಗಳಿಲ್ಲ ಮತ್ತು Uber ಏನನ್ನೂ ಗಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಬಳಕೆದಾರರಿಗಾಗಿ
ಪ್ರಯಾಣಿಕರಿಗೆ ಉಬರ್ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿದೆ:
- Tiempo de espera mí;nimo: ¿;Cuá;ntas veces te ha ocurrido que sales a tomar un taxi y debes esperar incluso por horas para conseguir uno? ಉಬರ್ ಈ ಕಾಯುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ನಾವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿ ಹೇಳುತ್ತೇವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಟ್ರಿಪ್ ಮಾಡಲು ಚಾಲಕನನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, sino que é;l decide cuá;les viaje quiere o puede tomar. Es ese tiempo de decisió;n es el mismo de espera para el pasajero.
- Pagas por kiló;metro recorrido: En las á;reas donde hay taxí;metro, ಪ್ರವಾಸದಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ನೀವು ಪಾವತಿಸುತ್ತೀರಿ. Si caes en un embotellamiento o si el conductor maneja con extrañ;a lentitud, todo esto será; reflejado en tu pago. ಉಬರ್, ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, cobra por kiló;metro recorrido.
- Sabes cuá;nto vas a pagar: ನಿಮ್ಮ ಪ್ರವಾಸದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿರುತ್ತೀರಿ. La tarifa no será; una sorpresa.
- ನೀವು ಕಾರನ್ನು ಹತ್ತುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ಚಾಲಕನನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿ: ಸ್ಪಷ್ಟ, ಇದು ಅವನನ್ನು ಹಾಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, pero por lo menos puedes ver su rostro y saber có;mo se llama. ಇದು ಪ್ರಯಾಣಿಕರಲ್ಲಿ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಮೂಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು, tambié;n puede ser utilizado para denunciar en caso de que tengas una mala experiencia.
- ಗೋಚರಿಸುವ ಮಾರ್ಗ: Olví;date de dar una direcció;n y que el conductor se equivoque y te lleve a un sitio diferente, que no te entienda o casos similares…; En Uber la ruta está; visible desde el punto de partida al de llegada. No hay lugar a las confusiones. ;
ಚಾಲಕರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿಪಾದನೆ
¿;Por qué; un conductor pondrí;a su coche al servicio de una empresa que no le genera beneficios contractuales? ;
- ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯದ ಮೂಲ: Nunca está; de má;s tener una entrada de dinero extra y Uber lo es. Puedes tomar cuantas viajes como puedas y ganará;s algo adicional al sueldo de tu empleo fijo.
- ಅನುಕೂಲಕರ ಗಂಟೆಗಳು: ಮತ್ತು ಉಬರ್, tú; hacer tu horario. Tú; decides cuá;ndo puedes hacer un viaje, en qué; horario, qué; dí;as. ನಿಮ್ಮ ಆದಾಯವು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
- ಸುಲಭ ಪಾವತಿ: ನೀವು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಹಣವನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸದೆಯೇ ನಿಮಗೆ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, lo que es una ventaja porque hay “;trabajos extra”; que piden demasiada documentació;n para generar un pago.
CANVAS ವಿಷಯ