ਲਾਗਤ ਢਾਂਚਾ ਕੈਨਵਸ • ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ

ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕਰੋ ਲਾਗਤ ਬਣਤਰ de un negocio consiste bá;sicamente en ਲਾਗਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ, ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਵਰਗੀਕਰਨ ਕਰੋ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਦੇ ਹਰੇਕ ਤੱਤ ਨਾਲ ਜੋੜੋ. ਦੀ ਸਕੀਮ ਵਿੱਚ mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, ਮੁੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਭਾਈਵਾਲ.

Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. ਇੱਕ ਆਮ ਨਿਯਮ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a ਸਾਡੇ ਮੁੱਲ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ.

ਪੈਦਾ ਹੋਇਆ ਗਿਆਨ ਹੈ ਇੱਕ ਆਮ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਾਗਤ ਨਿਯੰਤਰਣ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਲਈ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ. Ademá;s, tambié;n es ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.

Definició;n y clasificació;n de los costes

ਕੈਨਵਸ ਮਾਡਲ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, ਕਰਮਚਾਰੀ, ਪੇਟੈਂਟ, má;ਕੋਨੇ, ਉਪਕਰਨ, ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਵਿੱਤ.

ਖਰਚੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ ਵਰਗੀਕ੍ਰਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:

 ;

• Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: ਇੱਕ ਰਵਾਇਤੀ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਤਹਿਤ, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, ਮੁੱਖ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਵਿੱਚ.

 ;

• Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: ਉਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਸਿੱਧੇ ਖਰਚੇ ਜਾਂ ਅਸਿੱਧੇ ਖਰਚੇ, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਨੂੰ ਸਿੱਧੀ ਲਾਗਤ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਅਸਿੱਧੇ ਖਰਚੇ ਨੂੰ ਵਿੱਤ ਦੇਣਾ.

 ;

• ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੇ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਵਹਾਰ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ: ਦ ਪਰਿਵਰਤਨਸ਼ੀਲ ਲਾਗਤ son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਲਈ ਸਥਿਰ ਲਾਗਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਨਿਰੰਤਰ ਰਹੋ.

Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes

Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਮਾਡਲ ਦੇ ਬ੍ਰੇਕਈਵਨ ਪੁਆਇੰਟ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.

En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el ਬਿੰਦੂ ਜਿੱਥੇ ਵਿਕਰੀ ਮਾਲੀਆ ਵਕਰ ਕੁੱਲ ਲਾਗਤ ਵਕਰ ਨੂੰ ਕੱਟਦਾ ਹੈ ਸੀ.ਟੀ, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.

 ;

 ;

ਦੂਜਾ, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una ਘੱਟ ਲਾਗਤ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, ਜਾਂ ਲਾਗੂ ਕਰੋ a ਲਾਭ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਮੁੱਲ ਜੋੜਨ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ ਅਤੇ ਲਾਗਤਾਂ ਬਾਰੇ ਇੰਨੀ ਚਿੰਤਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.

 ;

ਲਾਗਤ ਢਾਂਚੇ ਬਾਰੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਸਵਾਲ

Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.

¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?

Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.

¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?

Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, ਇੱਕ ਸੁਮੇਲ ਵਪਾਰ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ.