'n Innoverende strategie: pas die Blue Ocean-strategiemaatskappye toe
¿;Cuá;ntas empresas realmente se atreven a dar una propuesta de valor completamente innovadora? Ongelukkig, as jy baie goed daaroor dink, hulle is min. El mundo de los negocios está; plagado de un montó;n de negocios haciendo lo mismo, cada uno llevá;ndose una pequeñ;a tajada del montó;n, omdat kliënte hulle nie juis kies vir daardie element wat hulle onderskei nie. Ongelukkig, el mercado está; plagado de empresas que insisten en nadar o, eerder, pelear en un océ;ano rojo, In plaas daarvan om jou arms oop te maak Océ;ano Azul empresas.
Hierdie konsep is niks revolusionêr nie. Inteendeel, apela a la ló;gica: ¿;quieres clientes? Ofrece algo completamente diferente para hacerte con ellos. ;
¿;Qué; es la estrategia del Océ;ano Azul?
El concepto de Oceá;no Azul surgió; en 2005, in die boek “;La estrategia del Océ;ano Azul”;, geskryf deur W. Chan kIm y René;e Mauborgne, ambos profesores del Instituto Europeo de Administració;n de Negocios (INSEAD). ;
Dit is 'n strategie wat 'n mentaliteitsverandering impliseer wanneer dit by sake doen kom. Tras estudiar los movimientos estraté;gicos de 150 empresas de 30 sectores diferentes durante los ú;ltimos 100 añ;os, die navorsers het vasgestel dat die mejor forma de lograr el é;xito es enfocar las estrategias de negocio en aquellos nichos de mercado inexplorado, met ander woorde, dirigir el negocio hacia lo innovador y no copiar un modelo de negocio conocido que llevará; a la empresa a competir en un mercado consolidado. A este se le define como un “;Océ;ano Rojo”;, pues está; lleno de tiburones (die kompetisie) donde no dudará;n en clavarle el diente al pez nuevo. ;
La estrategia del Océ;ano Azul implica hacerse un nombre en un espacio completamente libre en lugar de insertarse en un mercado lleno de competidores feroces. ;
Entre océ;anos rojos y azulces
El Océ;ano Azul representa una onontginde sake-idee, mientras que el Océ;ano Rojo muestra un á;rea de comercio conocida y repleta de negocios. ;
Un Océ;ano Rojo se caracteriza por una tener las voorafbepaalde spelreëls. Die handelaar wat dit waag om hierdie waters in te gaan, sabe a lo que va y có;mo va a ser el juego; cuá;l es su modelo de negocio y qué; tiene que hacer para intentar mantenerse a flote. En un Océ;ano Azul, Gesoek skep nuwe markgeleenthede wat lei tot winsgewende en volgehoue groei.
Hay dos formas de crear un océ;ano azul. Die belangrikste een is om 'n hele nuwe bedryf te skep, lo que serí;a el ideal para cualquier empresario pues se asegurarí;a de ser pionero en el á;rea, maar wat bekend is, ; no es tan sencillo. La mayorí;a de las empresas replantean otra industria o tienen su origen en alguna industria.
Entonces surge la segunda opció;n sobre có;mo navegar en un Océ;ano Azul: dar el salto desde un océ;ano rojo. Los océ;anos rojos es que son tan reconocidos, que siempre tendrá;n importancia en la economí;a y no dejará;n de existir. Eso sí;, un océ;ano azul puede surgir de un océ;ano rojo. En eintlik, es como mayormente surgen los océ;anos azules: transformando las fronteras del océ;ano rojo existente, dando el salto y convirtiendo su empresa en una que navega en un Océ;ano Azul.
duidelik, una vez la compañ;í;a logra insertarse en un Océ;ano Azul empresa ; la competencia será; inevitable por lo que es necesario establecer ciertas reglas para que el océ;ano no se tiñ;a de rojo.
¿;Có;mo hago que mi empresa esté; en un Océ;ano Azul?
Eerstens, ten en cuenta que los océ;anos azules son tan novedosos que no tienen garantí;as de é;sukses. No hay casos de é;xito ya conocidos en la industria en, so, tu será;s pionero en el mercado. ;
Pero si lo tuyo es la innovació;n, entonces te mostramos los pilares que debes seguir para entrar en un océ;ano azul:
- Verander markgrense: Hiermee bedoel ons die skep of herdefiniëring van ruimtes vir verbruik. Incluye crear una estrategia para identificar las oportunidades de negocio. ;
- Bestudeer die sektor waaraan jou maatskappy behoort: Dale prioridad a la idea y no a los nú;meros. Identifica cuá;l es tu aporte. ;
- Asegú;rate de que la estrategia sea viable: Presta atenció;n en los obstá;culos que presenta tu propuesta de valor y analiza los puntos estraté;gicos: prys, koste, producto y utilidad. ;
¿;Vale la pena seguir la estrategia del Océ;ano Azul empresas?
Segú;n el libro La Estrategia del Océ;ano Azul, hay ocho ventajas que observará;s al adoptar la mencionada metodologí;a en tu empresa:
- Alles is gebaseer op data: La estrategia del Océ;ano Azul no es una simple moda, sino que surge a partir de un aná;lisis cientí;fico cualificado. Se estudió; el recorrido empresarial de má;s de 150 industrias diversas durante los ú;ltimos 100 añ;os y los resultados llevaron a la creació;n de esta estrategia.
- Todo está; estructurado: Para crear un Océ;ano Azul debes seguir un proceso sistemá;tico y muy bien definido. ;
- Diferenciació;n y bajo costo: Met hierdie strategie, los emprendedores integran la optimizació;n de los costos y la diferenciació;n de la empresa y sus productos. ;
- Má;s oportunidades, minder risiko's: Antes de lanzarte a un océ;ano azul, se sugiere la evaluació;n de la viabilidad comercial de las ideas, besigheidsrisiko's te vermy.
- nul kompetisie: Al desafiar los lí;mites de la industria, la competencia se hace nula. ;
- Fá;cil de aplicar: Esta estrategia emplea herramientas visuales sencillas en un proceso eficaz y fá;cil de ejecutar.
- Bemagtig die spanne: Las herramientas que tendrá; tu empresa con esta estrategia empedrará; a los trabajadores a desarrollar soluciones y adentrarse a nuevos territorios del mercado. ;
- wen-wen strategie: La estrategia se centra en tres á;reas fundamentales: dapperheid, wins en persoonlike. Na alles, dit is 'n wen-wen-strategie, waar kreatiwiteit ontvou, die inisiatief, van die resultate, genera clientes satisfechos y humaniza las operaciones. ;
Soos jy kan sien, se trata de una estrategia completamente innovadora pero que valdrá; la pena porque será;s reconocido instantá;neamente como alguien que se atrevió; a romper barreras. duidelik, prepá;rate para que tu océ;ano azul se convierta nuevamente en rojo, want as jou strategie werk, surgirá; má;s de un competidor intentando robarse lo que has creado. Moenie bekommerd wees nie. Nadie conoce la idea como tú;. La constancia te hará; merecedor del é;sukses.
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