Ya hemos explicado en nuestro artí;gat op die Seil model que é;Dit is 'n baie nuttige hulpmiddel om 'n besigheidsidee te modelleer. En té;algemene terme, 'n modulêre struktuur word voorgestel waar die waardeproposisie in die middel van die skema geleë is, een deel is toegewy aan die beskrywing van die mark en 'n ander deel aan die maatskappy.
Sobre é;sta ú;laasgenoemde veronderstel dat jy akkurate kennis van jou omgewing het, prosesse en hulpbronne. Nietemin, la informació;n is uiters onseker vir beginners, wyd bekend in die sake-omgewing as opstart.
As gevolg van die hoë vlak van onsekerheid die struktuur van die Canvas Model verloor 'n goeie deel van sy bruikbaarheid vir entrepreneurs van opstart; Nietemin, es un escenario ideal para aplicar el concepto de Lean Startup creado por Eric Ries en el añ;o 2008, para el desarrollo de negocios con base en la filosofí;om te skep-maat-leer.
Desarrollado por Ash Maurya en el añ;o 2010, Lean Canvas maak dit maklik vir leuntjies opstart diseñ;ar su sakemodel. En este artí;As ons bied aan jou waaruit die Lean Canvas bestaan, cuá;is sy verskille met die tradisionele model, los principios de la metodologí;'n Lean Startup en 'n doekvoorbeeld vir 'n besigheidsidee.
;
¿;Qué; is die Lean Canvas?
Die Leun Canvas dit is una adaptació;nommer van Model Canvas van Alexander Osterwalder, spesiaal geskep vir die diseñ;o en aná;lysis van modelos de negocios con base en la relació;n tussen die mark en die produk of diens.
Su propó;webwerf is die ontwikkeling van beginners te fasiliteer wat 'n hoë vlak van onsekerheid in hul sakemodel bied, así; como tambié;n bevorder die uso de la metodologí;a Lean Startup en la gestió;besigheid nr..
En el lienzo Lean Canvas se mantiene el esquema grá;Ek is oorspronklik van die Model Canvas, word gebruik nueve mó;dulos bá;fisika om die struktuur van die sakemodel te definieer, segú;n word in figuur 1 voorgestel.
;
;
Die waardeproposisie word in die middel van die struktuur geplaas, un elemento que establece el enlace entre los mó;dules bedoel vir die mark te beskryf en te ontleed, aan die regterkant geleë, y los mó;modules geleë in die linker sone wat ons sal gebruik om analiseer en ontwikkel die produkte of dienste wat ons aan die mark bied.
Op hierdie manier gestel, is daar 'n skema wat geskik is vir sintetiseer of ontleed 'n besigheidsmodel gebaseer op die skep-maat-leer-siklus sobre el cual se fundamenta la metodologí;'n Lean Startup.
;
¿;Qué; Daar is 'n verskil tussen die maer doek en die tradisionele doekmodel?
Aunque ambos presentan un esquema grá;fico idé;ntico que les permite tener algunos puntos en comú;n, daar is 'n konsep verskil in terme van hoe om die besigheidsidee te struktureer. Un modelo establece una relació;n entre el cliente y la empresa mientras que el otro se enfoca en la relació;n tussen kliënt en produk.
Tambié;n se presentan adaptaciones importantes en el Lean Canvas que son especí;ficas para los bloques que describimos a continuació;n:
;
- klantsegmente: in plaas daarvan om 'n massamark te bedien, spreek die Vroeë aannemers. 'n Prototipe van ideale kliënt om die waarde-aanbod te verfyn.
;
- Probleme: is 'n element wat die sleutelassosiasies vervang. Para una startup es má;Dis belangrik die probleem op te spoor waarop die besigheidsaktiwiteit sal fokus que estar buscando con quié;sal nie geassosieer word nie.
;
- Waardevoorstel: se mantiene la idea de señ;vind uit wat ons van die res onderskei, maar gerig op exponer lo que ofrece nuestra solució;n aan die probleem rakende ander beskikbare oplossings.
;
- Solució;n: este mó;module vervang die een vir sleutelaktiwiteite. Dit bestaan uit die definisie van die hoof caracterí;eienskappe wat die produk of diens moet hê que está; bedoel om die probleem of behoefte op te los.
;
- Kanale: en esencia se mantiene el propó;sito de ubicar cuá;les será;n die manier om kliëntesegmente te kontak, con la intenció;n de hacerle llegar nuestra solució;n. Sluit alles in wat verband hou met die kliënt-ervaring, no só;die verkoopsfase.
;
- Inkomstestrome: geen variante nie, in beide skemas bestaan dit uit die definisie van die manier waarop ons geld gaan genereer.
;
- Koste struktuur: dit bied ook nie variante nie, in beide skemas is dit 'n kwessie van die spesifiseer van al die elemente of aktiwiteite wat uitgawes genereer.
;
- Mé;G-sleutel: hierdie blok vervang die sleutelhulpbronblok, representa uno de los elementos novedosos y de mayor significancia para el aná;lysis en besigheidsontwikkeling. Ons moet die toepaslike aanwysers identifiseer wat ons moet meet om oordeelkundige besluite te neem.
;
- Kompeterende voordeel: un rengló;n wat dié van klanteverhoudings vervang. Es el rasgo o caracterí;hoofstica wat ons definieer, lo que nos pone uno o varios escalones por encima de otros competidores y que les será; baie moeilik bereikbaar.
;
Elaboració;op hierdie doek
Esto consiste en rellenar cada uno de los bloques o mó;dulos del grá;fico van figuur 1, iets wat in die volgende volgorde gedoen moet word:
;
- Se inicia con el mó;kliënt segment duo, vir identifiseer die Vroeë aannemers van ons produk volgens die aanvanklike besigheidsidee. Dan gaan ons voort om hierdie segment van spesiale kliënte te ontleed, vir probleme op te spoor om op te los of moet bevredig.
;
- Es conveniente señ;alarm wat in sommige gevalle se puede invertir el orden en la ejecució;n van die eerste twee aktiwiteite; met ander woorde, primero detectar los problemas y despué;s kliënte te identifiseer.
;
- Una vez completados los dos primeros mó;dules as voortgaan om besin oor die waardeproposisie en oplossings wat ons kan bied om die probleme op te los, así; como tambié;n oor die manier om toegang tot kliënte te kry.
;
- Con toda esta informació;nie meer moontlik nie realizar una estimació;No van die inkomstestroom. A continuació;n, moet wees definieer die kostestruktuur om alle moontlike uitgawes te weerspieël.
;
- Despué;ja jy moet especificar la mé;trica sleutel, met die onderskeie aanwysers om besluitneming te ondersteun. Uiteindelik moet dit beklemtoon ons mededingende voordeel.
;
Sodra ons klaar al die blokke ingevul het, sal ons 'n eerste uiteensetting van die sakemodel hê. Dit moet verstaan word as 'n buigsame instrument waarop ons verskeie iterasies moet uitvoer totdat die model wat die beste pas by of verteenwoordig die realiteit van die besigheid, bereik is.
;
'n Voorbeeld van Canvas Canvas
Para ayudarte a comprender mejor los conceptos presentados en el contenido de este artí;gat, hemos preparado un ejemplo sencillo para la elaboració;n de un lienzo Lean Canvas de una idea de negocio con base en tareas dirigidas para niñ;os. En la figura 2 podrá;s observar el resultado que se obtiene despué;s van die volgende refleksies:
;
- Para el segmento de clientes tenemos a padres con niñ;dié van skoolgaande ouderdom en Vroeë aannemers será;n padres que trabajan y que se preocupan por la formació;Nee van jou kinders.
;
- Moontlike probleme sluit oortollige vryetyd in, la desatenció;n al niñ;o en swak skoolprestasie. Esto se podrí;om op te los met die hulp van familie of vriende, asignando actividades en casa o inscribiendo al niñ;of in gespesialiseerde kursusse.
;
- Se ofrecerá; la atenció;n de niñ;os en edad escolar con ejecució;n van take gerig as 'n waardeproposisie.
;
- Nuestra solució;n se deberá; caracterizar por brindar atenció;n personalizada segú;geen spesifieke vereistes nie, 'n hoë vlak van verantwoordelikheid en die bestuur van 'n buigsame skedule.
;
- El contacto con los clientes se hará; a travé;s van die gebruik van pamflette, pá;webblaaie en opnames.
;
- El flujo de ingresos estará; bestaan uit die geld wat ontvang is vir die betaling van registrasies en maandelikse betalings, así; como por el cobro de servicios opcionales de transporte y alimentació;n.
;
- Los costes incluirá;n bemarkingsuitgawes, plaaslike betalings, verbruikbare materiaal en personeelsalarisse.
;
- Entre los indicadores a medir para evaluar y adaptar el modelo de negocio se van a considerar el nú;groep nuwe kliënte, la recurrencia y las edades de los niñ;die intekenare.
;
- Nuestra ventaja competitiva radica en la dilatada experiencia que se tiene en el á;rea de docencia con niñ;os.
;
;
Soos jy kan sien, mediante una simple inspecció;n al lienzo Lean Canvas de la figura 2 se consigue obtener rá;vra vir 'n duidelike en bondige idee van die besigheidsidee.
;
Raad
Aan die begin van die ontwikkeling van die doek, despué;s om die klantsegment op te spoor en probleme op te spoor, dit is gerieflik om vergaderings mee te reël Vroeë aannemers para validar nuestras hipó;probleem tesisse.
Wees versigtig om nie te gebruik nie ydele aanwysers cuya medició;n no resultará; ú;til para obtener una evaluació;behoorlike n van besigheidsontwikkeling.
CANVAS inhoud
