আমরা আপনাকে লাল মহাসাগরের 10টি উদাহরণ উপস্থাপন করছি
যদি ব্যবসার জগতে আসে, প্রতিযোগিতার ভিত্তিতে বাজার দুটি ভাগে বিভক্ত: empresas que siguen la estrategia del océ;ano rojo y empresas que surcan las aguas del océ;নীল বছর. ডব্লিউ ছিল. Chan Kin y René;e Mauborge quienes acuñ;aron los té;বিপণনের শর্তাবলী এবং তাদের নতুন বাজার খোলার উপায়. Profundicemos un poco má;এর মধ্যে রয়েছে 10 ejemplos de océ;লাল মলদ্বার যাতে আপনার কোন সন্দেহ না থাকে.
¿;Qué; es el océ;লাল মলদ্বার?
“;Entre má;আপনি কিভাবে প্রতিযোগিতার সাথে নিজেকে তুলনা করেন, má;s termina usted parecié;ndose a ella”;, establecieron Kim y Mauborgne en 2005 para describir el mercado que navega en el “;océ;ano rojo”;. Estas “;aguas”; está;s atestadas de tiburones y hay tanta competencia que es inevitable el bañ;বা রক্ত.
Deshilando la metá;একটি জন্য, en un océ;ano rojo empresarial todo está; সংজ্ঞায়িত: বাজার, los competidores y las reglas del juego que definen có;কিভাবে ব্যবসা চালাতে হয়, de la manera má;ঐতিহ্যগত সম্ভব. El asunto se vuelve “;rojo”; porque las compañ;í;as intentan acabar con la competencia para llevarse mayor participació;n এবং লাভ. ধ্বংসাত্মক বাজার কৌশল ব্যবহার করা হয় এবং কোম্পানিগুলি অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক.
Las aguas se teñ;irá;n de rojo a medida que el mercado se sature y sea necesario detener a la competir y acabar con la competencia. ;
Estrategias del océ;লাল মলদ্বার
Las estrategias del océ;লাল বছর ঐতিহ্যগতভাবে উগ্র. Las empresas que siguen esta estrategia desafí;an a su competencia y siguen estrategias tradicionales como reducir costos y diferenciar su calidad. ;
এই কোম্পানিগুলিতে এটি প্রয়োজনীয়:
- ভাল সরবরাহকারী খুঁজুন: প্রতিযোগিতামূলক এবং বিশ্বস্ত. তারা ভাল দাম অফার, ভাল মানের এবং, ademá;s, বিশ্বস্ত হতে. Una empresa que navega en el océ;লাল মলদ্বার সরবরাহ সমস্যা সহ্য করতে পারে না, pues el cliente no dudará; en dar la vuelta e ir con la competencia. ;
- শুরু থেকেই প্রতিযোগিতায় পরাজিত: একটি নতুন প্রতিযোগী একটি হুমকি এবং এটি শেষ করা অপরিহার্য.
- পণ্য বৈচিত্র্য: সেকেন্ডারি পণ্যগুলি একটি হুমকি কারণ তারা গ্রাহকদের আকর্ষণ করে. Hay que dar un paso adelante y ofrecer un extra antes que los demá;s. ;
- La mejor atenció;n গ্রাহকের কাছে: El cliente siempre se quedará; en el lugar donde se sienta má;s স্বাদ. Mejora tus estrategias de atenció;n al cliente y fidelí;zalo, তারা অন্য কোম্পানির সাথে চলে যাওয়ার আগে.
- প্রতিযোগিতার দৃষ্টি হারাবেন না: Mantente informado sobre lo que hacen y sus movimientos. ;
10 ejemplos de océ;লাল মলদ্বার
উপরোক্ত জেনে, আমরা লোহিত মহাসাগরের 10টি উদাহরণের ক্ষেত্রে উপস্থাপন করি: 10 empresas que siguen está;n en un constante bañ;o de sangre y se han mantenido con é;সাফল্য.
1. মৌখিক বি
Perteneciente a la archiconocida Procter &; জুয়া (P&;জি), Oral B llegó; 1950 সালে ডেন্টাল হাইজিন মার্কেটে. En 2006 sorprendieron a todos con una nueva pasta dental que generó; una estrategia feroz para lograr posicionarse. ;
Su precio fue alto para crear ese efecto “;buena calidad”; ক্লায়েন্টের কাছে; বেশিরভাগ সময় একটি উচ্চ মূল্য একটি উচ্চ মানের পণ্য অনুরূপ. তবুও, তিনি precio se mantuvo nivelado con el de la competencia. ;
La distribució;n se hace a travé;কোলগেটের সাথে একজন মধ্যস্থতাকারী এবং সরাসরি প্রতিযোগীতা এসেছিল, la marca má;মৌখিক স্বাস্থ্যবিধি বাজারে স্বীকৃত. প্রতিযোগিতা ধ্রুবক এবং শক্তিশালী এবং তাই, কোম্পানি উদ্ভাবন এবং অবস্থা বিক্রি করার চেষ্টা করে: আপনার বাজার উচ্চ আয়ের মানুষ.
2. জিও
রিলায়েন্স জিও ইনফোকম লিমিটেড (Jio নামেই বেশি পরিচিত) একটি ভারতীয় টেলিযোগাযোগ সংস্থা. Ingresó; al mercado en 2015 solo para clientes beta y empleados hasta que se hizo disponible al pú;সেপ্টেম্বর 2016 এ যুদ্ধ.
Jio se enfrentó; খুব প্রতিষ্ঠিত কোম্পানির সাথে: এয়ারটেল এবং ভোডাফোন. Así; inició; el “;bañ;o de sangre”; de este océ;আবার, ofreciendo negocios ú;নিকোস, বিনামূল্যে পরিষেবা এবং উদার ইন্টারনেট প্যাকেজ. Hoy es la compañ;í;a de servicio mó;vil má;s grande la India y la tercera má;পৃথিবীতে বড়.
3. আইফোন
Aunque muchos consideran que el caso del iPhone pertenece al Océ;নীল বছর (লাল এর সম্পূর্ণ বিপরীত), সত্য যে তার প্রবর্তনের জন্য Apple se enfrentó; শিল্প মহান সঙ্গে. বাজারে নোকিয়ার আধিপত্য, সনি এরিকসনের মতো লড়াই করছিল, এনইসি, আলকাটেল, অন্যদের মধ্যে. Ademá;s, ya existí;একটি লস স্মার্টফোন, aunque no eran tan populares. ;
এই অর্থে, Apple desarrolló; un producto muy superior que el que ofrecí;an sus competidores y hacerle entender al cliente que su precio realmente valí;a la calidad del telé;ফোন. এখন নতুন আইফোন প্রকাশের অপেক্ষায় সবাই.
4. স্পাইসজেট
SpiceJet es una aerolí;ভারতে কম খরচে লাইন. Empezó; a operar entre mayo de 2005 y se enfrentó; উদাসী প্রতিযোগিতার সাথে. A los clientes les ofreció; servicios mucho má;s econó;তার প্রতিযোগীদের তুলনায় এবং, tres añ;os despué;তার জন্মের s, ya era la segunda aerolí;nea de bajo costo má;s grande de ese paí;s. En 2007 fue votada como la mejor aerolí;মধ্য ও দক্ষিণ এশিয়া থেকে কম খরচের লাইন. Aú;n así;, la competencia continú;ক.
5. ; পাঁচ জন
জাঙ্ক ফুডের বাজারে প্রতিযোগিতা ভয়াবহ. El mercado está; claramente dominado por McDonald’;s, বার্গার কিং ও কেএফসি, así; que lanzarse a ese océ;ano rojo debió; ভীতিকর হতে.
পাঁচ ছেলে বার্গার এবং ফ্রাই (ফাইভ গাইস এন্টারপ্রাইজ এলএলসি) abrió; 1986 সালে ভার্জিনিয়ায় তার প্রথম রেস্টুরেন্ট, Estados Unidos y en 2001 abrió; cinco locales en el á;rea de ওয়াশিংটন. Dos añ;os despué;s, entraron al modelo de las franquicias y lograron expandirse. ;
আপনার প্রতিযোগীদের আক্রমণাত্মকতার বিপরীতে (কম দাম, প্রতি সপ্তাহে নতুন পণ্য, মিলিয়ন ডলারের বিজ্ঞাপন চুক্তি), Five Guys se estableció; siendo má;ঐতিহ্যগত এবং বিক্রয় স্থিতিশীলতা. Ofrecen hamburguesas en locales “;Old-Style”;, su producto era de mejor calidad y mostraron un perfil bajo que el cliente tradujo como “;autenticidad”;.
Añ;o y medio despué;ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে প্রবেশ করতে, Five Guys ya habí;300টি অবস্থান বিক্রি করেছে এবং, 2016 এর জন্য, তারা ইতিমধ্যে সারা বিশ্বে 1700 ছিল, ademá;s de 1300 má;উন্নয়নে রয়েছে. Se le considera la empresa de comida rá;pida de má;s rá;আমি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে বৃদ্ধির জন্য জিজ্ঞাসা.
6. রায়নায়ার
Esta aerolí;nea irlandesa entró; a un saturado océ;1985 সালে লাল বছর. Ofreciendo vuelos de bajo costo y servicios bá;অসুস্থ, Ryanair es la aerolí;nea “;low-cost”; que hace má;ইউরোপে ভ্রমণ. Actualmente cuenta con má;s de 2000 rutas y 84 bases. ;
7. স্যামসাং টিভি
Samsung derrotó; একটি সনি, এলজি, Panasonic y al resto de la dura competencia a la que entró; আপনার Samsung TV চালু করার সময়. ¿;আপনার কৌশল? একটি মানের পণ্য অফার. আপনার টিভি আলাদা নয়. La compañ;í;a simplemente mejoró; su diseñ;o original poco a poco hasta que se convirtió; en el lí;der de los televisores planos. ;
8. জুম ভিডিও যোগাযোগ
Zoom fue una de las empresas lí;কোভিড-১৯ মহামারীর সময়. Fundada en 2011 en San José;, ক্যালিফোর্নিয়া, Zoom pasó; de tener a 10 millones de usuarios activos en 2019 a 300 millones para abril de 2020. ;
La empresa es conocida por su sistema de videollamadas y reuniones virtuales que se convirtieron en la respuesta perfecta para el mercado laboral durante el tiempo donde no podí;a haber contacto fí;সিকো. Lo lograron gracias a su fá;সহজ প্রবেশাধিকার, diseñ;o সহজ এবং চমৎকার ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা. Ademá;s, ofrecen la posibilidad de hacer una conferencia totalmente gratis. ;
Las acciones de Zoom valí;একটি 70 dó;মহামারী আগে lares. এর মাঝখানে, ya costaban 160 dó;lares logrando una capitalizació;n de 44 mil millones de dó;ঘরবাড়ি. Así;, এরিক ইউয়ান, এটির মালিক, se convirtió; en una de las personas má;s ricas del mundo. ;
9. BOSE
Esta empresa pequeñ;a con ventas que no superan los 3600 millones ; de euros logró; Panasonic প্রতিযোগিতা এবং আধিপত্য (70 বিলিয়ন ইউরো), সোনি (77 বিলিয়ন), স্যামসাং (200 বিলিয়ন) y আপেল (370 বিলিয়ন) এর হাইফাই স্পিকার এবং এমপ্লিফায়ার সহ.
তারা মানসম্পন্ন শব্দ সরঞ্জাম সরবরাহ করে এটি অর্জন করেছে, কিছু ব্যবহারকারী অবিলম্বে লক্ষ্য করেছেন. Ademá;s, তারা হেডফোনের সাথে একটি বৈচিত্র্যপূর্ণ অফার দিয়েছে, স্পিকার, micró;হেডফোন, ব্লুটুথ সরঞ্জাম, ইত্যাদি.
10. উবার
যদিও এটি একটি উদ্ভাবনী কোম্পানি, Uber se insertó; en el océ;বিলাসবহুল গাড়ি দ্বারা প্রভাবিত একটি বিদ্যমান পরিবহন বাজারের লাল মলদ্বার, así; যেমন লিমুজিন এবং ট্যাক্সি পরিষেবা. তার কৌশলগুলি চিহ্নকে আঘাত করেছে এবং আজ এমন কেউ নেই যে উবার ব্যবহার করে না. ¿;Quié;n podrí;যারা দাম প্রতিহত করতে?
ক্যানভাস বিষয়বস্তু