Predstavljamo vam 10 primjera crvenog okeana
Ako je u pitanju poslovni svijet, tržišta su podijeljena u dvije vrste prema konkurenciji: empresas que siguen la estrategia del océ;ano rojo y empresas que surcan las aguas del océ;plava godina. bili su W. Chan Kin y René;e Mauborge quienes acuñ;aron los té;uslove marketinga i njegov način otvaranja novim tržištima. Profundicemos un poco má;s u ovom uključujući 10 ejemplos de océ;crveni anus tako da nemaš sumnje.
¿;Qué; es el océ;crveni anus?
“;Entre má;Da li se poredite sa konkurencijom?, má;s termina usted parecié;ndose a ella”;, establecieron Kim y Mauborgne en 2005 para describir el mercado que navega en el “;océ;ano rojo”;. Estas “;aguas”; está;s atestadas de tiburones y hay tanta competencia que es inevitable el bañ;ili krv.
Deshilando la metá;za, en un océ;ano rojo empresarial todo está; definisano: market, los competidores y las reglas del juego que definen có;mo voditi posao, de la manera má;tradicionalno moguće. El asunto se vuelve “;rojo”; porque las compañ;í;as intentan acabar con la competencia para llevarse mayor participació;n i zarade. Koriste se destruktivne tržišne strategije i kompanije su veoma konkurentne.
Las aguas se teñ;irá;n de rojo a medida que el mercado se sature y sea necesario detener a la competir y acabar con la competencia. ;
Estrategias del océ;crveni anus
Las estrategias del océ;crvene godine su tradicionalno žestoke. Las empresas que siguen esta estrategia desafí;an a su competencia y siguen estrategias tradicionales como reducir costos y diferenciar su calidad. ;
U ovim kompanijama je neophodno:
- Pronađite dobre dobavljače: Konkurentan i pouzdan. Nude dobre cijene, dobar kvalitet i, ademá;s, budite pouzdani. Una empresa que navega en el océ;crveni anus ne može sebi priuštiti probleme sa opskrbom, pues el cliente no dudará; en dar la vuelta e ir con la competencia. ;
- Pobijedite konkurenciju od samog početka: Novi konkurent je prijetnja i to je imperativ prekinuti.
- Diverzificirajte proizvod: Sekundarni proizvodi predstavljaju prijetnju jer privlače kupce. Hay que dar un paso adelante y ofrecer un extra antes que los demá;s. ;
- La mejor atenció;ne kupcu: El cliente siempre se quedará; en el lugar donde se sienta má;s po ukusu. Mejora tus estrategias de atenció;n al cliente y fidelí;zalo, prije nego što odu sa drugom kompanijom.
- Ne gubite iz vida konkurenciju: Mantente informado sobre lo que hacen y sus movimientos. ;
10 ejemplos de océ;crveni anus
znajući gore navedeno, Predstavljamo slučaj 10 primjera crvenog okeana: 10 empresas que siguen está;n en un constante bañ;o de sangre y se han mantenido con é;uspjeh.
1. Oral B
Perteneciente a la archiconocida Procter &; Kockanje (P&;G), Oral B llegó; na tržište zubne higijene 1950. godine. En 2006 sorprendieron a todos con una nueva pasta dental que generó; una estrategia feroz para lograr posicionarse. ;
Su precio fue alto para crear ese efecto “;buena calidad”; klijentu; većinu vremena viša cijena odgovara kvalitetnijem proizvodu. Ipak, the precio se mantuvo nivelado con el de la competencia. ;
La distribució;n se hace a travé;s od posrednika i direktna konkurencija je došla sa Colgateom, la marca má;prepoznat na tržištu oralne higijene. Konkurencija je stalna i jaka i stoga, kompanija pokušava da inovira i proda status: Vaše tržište su ljudi sa visokim prihodima.
2. Jio
Reliance Jio Infocomm Limited (poznatiji kao Jio) je indijska telekomunikacijska kompanija. Ingresó; al mercado en 2015 solo para clientes beta y empleados hasta que se hizo disponible al pú;javnosti u septembru 2016.
Jio se enfrentó; sa veoma dobro uspostavljenim kompanijama: Airtel y Vodafone. Así; inició; el “;bañ;o de sangre”; de este océ;opet, ofreciendo negocios ú;jedinstven, besplatne usluge i izdašni internet paketi. Hoy es la compañ;í;a de servicio mó;vil má;s grande la India y la tercera má;to je veliko na svetu.
3. iPhone
Aunque muchos consideran que el caso del iPhone pertenece al Océ;plava godina (potpuno suprotno od crvene), istina je da za njegovo lansiranje Apple se enfrentó; sa velikanima industrije. Nokia je dominirala tržištem, Sony se borio kao Ericsson, NEC, Alcatel, između ostalih. Ademá;s, ya existí;izgubljeni pametni telefoni, aunque no eran tan populares. ;
U ovom smislu, Apple desarrolló; un producto muy superior que el que ofrecí;an sus competidores y hacerle entender al cliente que su precio realmente valí;a la calidad del telé;telefon. Sada svi čekaju izlazak novog iPhonea.
4. SpiceJet
SpiceJet es una aerolí;Indijska linija niske cijene. Empezó; a operar entre mayo de 2005 y se enfrentó; uz žestoku konkurenciju. A los clientes les ofreció; servicios mucho má;s econó;mic od onih njegovih konkurenata i, tres añ;os despué;s njegovog rođenja, ya era la segunda aerolí;nea de bajo costo má;s grande de ese paí;s. En 2007 fue votada como la mejor aerolí;jeftina linija iz centralne i južne Azije. Aú;n así;, la competencia continú;a.
5. ; Pet momaka
Konkurencija na tržištu bezvrijedne hrane je užasna. El mercado está; claramente dominado por McDonald’;s, Burger King i KFC, así; que lanzarse a ese océ;ano rojo debió; biti zastrašujući.
Five Guys Burgers and Fries (Five Guys Enterprises LLC) abrió; njegov prvi restoran 1986. godine u Virdžiniji, Estados Unidos y en 2001 abrió; cinco locales en el á;rea de Washington. Dos añ;os despué;s, entraron al modelo de las franquicias y lograron expandirse. ;
Za razliku od agresivnosti vaših konkurenata (niske cijene, novi proizvodi svake sedmice, milionske reklamne ugovore), Five Guys se estableció; siendo má;tradicionalna i prodajna stabilnost. Ofrecen hamburguesas en locales “;Old-Style”;, su producto era de mejor calidad y mostraron un perfil bajo que el cliente tradujo como “;autenticidad”;.
Añ;o y medio despué;s za ulazak na tržište franšize, Five Guys ya habí;je prodao 300 lokacija i, za 2016, već su imali 1700 širom svijeta, ademá;s de 1300 má;u razvoju je. Se le considera la empresa de comida rá;pida de má;s rá;Tražim rast u Sjedinjenim Državama.
6. Ryanair
Esta aerolí;nea irlandesa entró; a un saturado océ;crvene godine 1985. Ofreciendo vuelos de bajo costo y servicios bá;bolestan, Ryanair es la aerolí;nea “;low-cost”; que hace má;putuje po Evropi. Actualmente cuenta con má;s de 2000 rutas y 84 bases. ;
7. Samsung TV
Samsung derrotó; a Sony, LG, Panasonic y al resto de la dura competencia a la que entró; prilikom pokretanja vašeg Samsung TV-a. ¿;svoju strategiju? Ponudite kvalitetan proizvod. Vaš TV se ne razlikuje. La compañ;í;a simplemente mejoró; su diseñ;o original poco a poco hasta que se convirtió; en el lí;der de los televisores planos. ;
8. Zoom Video Communications
Zoom fue una de las empresas lí;der tokom pandemije COVID-19. Fundada en 2011 en San José;, California, Zoom pasó; de tener a 10 millones de usuarios activos en 2019 a 300 millones para abril de 2020. ;
La empresa es conocida por su sistema de videollamadas y reuniones virtuales que se convirtieron en la respuesta perfecta para el mercado laboral durante el tiempo donde no podí;a haber contacto fí;fizički. Lo lograron gracias a su fá;lak pristup, diseñ;o jednostavno i odlično korisničko iskustvo. Ademá;s, ofrecen la posibilidad de hacer una conferencia totalmente gratis. ;
Las acciones de Zoom valí;an 70 dó;lares prije pandemije. u sredini toga, ya costaban 160 dó;lares logrando una capitalizació;n de 44 mil millones de dó;domovi. Así;, Eric Yuan, njegov vlasnik, se convirtió; en una de las personas má;s ricas del mundo. ;
9. BOSE
Esta empresa pequeñ;a con ventas que no superan los 3600 millones ; de euros logró; takmičiti i dominirati Panasonic-om (70 milijardi evra), SONY (77 milijardi), Samsung (200 milijardi) y Apple (370 milijardi) sa svojim HiFi zvučnicima i pojačalima.
To su postigli nudeći kvalitetnu ozvučenje, nešto što su korisnici odmah primijetili. Ademá;s, ponudili su raznovrsnu ponudu sa slušalicama, zvučnici, micró;slušalice, Bluetooth oprema, itd.
10. Uber
Iako se radi o inovativnoj kompaniji, Uber se insertó; en el océ;crvena godina postojećeg tržišta transporta kojim dominiraju luksuzni automobili, así; kao što su limuzine i taksi usluge. Njegove strategije su pogodile i danas nema nikoga ko ne koristi Uber. ¿;Quié;n podrí;da se odupre tim cenama?
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