Ya hemos explicado en nuestro artí;asno sa iya Modelo sa canvas que é;Kini nagrepresentar sa usa ka mapuslanon kaayo nga instrumento sa pagmodelo sa ideya sa negosyo. En té;kinatibuk-ang termino, usa ka modular nga istruktura ang gisugyot kung diin ang kantidad nga proposisyon nahimutang sa sentro sa laraw, usa ka bahin gipahinungod sa paghulagway sa merkado ug laing bahin sa kompanya.
Sobre é;sta ú;Ang ulahi nagtuo nga ikaw adunay tukma nga kahibalo sa imong palibot, mga proseso ug mga kapanguhaan. bisan pa niana, la informació;n mao ang hilabihan dili sigurado alang sa mga startups, kaylap nga nailhan sa negosyo nga palibot ingon nga mga startup.
Tungod sa taas nga lebel sa kawalay kasiguruhan ang gambalay sa Canvas Model mawad-an sa usa ka maayo nga bahin sa iyang pagkamapuslanon alang sa mga negosyante sa mga startup; bisan pa niana, es un escenario ideal para aplicar el concepto de Lean Startup creado por Eric Ries en el añ;o 2008, para el desarrollo de negocios con base en la filosofí;sa paghimo-pagsukod-pagkat-on.
Desarrollado por Ash Maurya en el añ;o 2010, Gipasayon sa Lean Canvas ang pagsandig mga startup diseñ;paghimo sa imong modelo sa negosyo. En este artí;Asno, among gipresentar kanimo kung unsa ang gilangkoban sa Lean Canvas, cuá;Kini ang mga kalainan niini sa tradisyonal nga modelo, los principios de la metodologí;usa ka Lean Startup ug usa ka pananglitan sa usa ka canvas alang sa usa ka ideya sa negosyo.
;
¿;Qué; mao ang Lean Canvas?
Ang Lean Canvas kini mao ang una adaptació;n sa Modelo nga Canvas ni Alexander Osterwalder, gibuhat ilabi na alang sa diseñ;o ug aná;lysis gikan sa modelos de negocios con base en la relació;n tali sa merkado ug sa produkto o serbisyo.
Su propó;site mao ang mapadali ang pagpalambo sa mga startup nga nagpakita sa taas nga lebel sa kawalay kasiguruhan sa ilang modelo sa negosyo, así; como tambié;n promote ang uso de la metodologí;a Lean Startup en la gestió;negosyo n.
En el lienzo Lean Canvas se mantiene el esquema grá;orihinal nga hulagway sa Canvas Model, gigamit nueve mó;dulos bá;sicos aron mahibal-an ang istruktura sa modelo sa negosyo, segú;n girepresentar sa numero 1.
;
;
Ang kantidad nga proposisyon gibutang sa sentro sa istruktura, un elemento que establece el enlace entre los mó;mga module nga gituyo alang sa ihulagway ug analisa ang merkado, nahimutang sa tuo nga bahin, y los mó;dules nga nahimutang sa wala nga dapit nga atong gamiton sa analisa ug pagpalambo sa mga produkto o serbisyo unsa ang among gitanyag sa merkado.
Gipakita sa niini nga paagi, adunay usa ka laraw nga angay alang pag-synthesize o pag-analisa sa usa ka modelo sa negosyo base sa siklo sa paghimo-sukod-pagkat-on sobre el cual se fundamenta la metodologí;usa ka Lean Startup.
;
¿;Qué; kalainan tali sa lean canvas ug sa tradisyonal nga canvas model?
Aunque ambos presentan un esquema grá;fico idé;ntico que les permite tener algunos puntos en comú;n, adunay a kalainan sa konsepto sa mga termino kung giunsa ang pag-istruktura sa ideya sa negosyo. Un modelo establece una relació;n entre el cliente y la empresa mientras que el otro se enfoca en la relació;n tali sa kustomer ug produkto.
Tambié;n se presentan adaptaciones importantes en el Lean Canvas que son especí;ficas para los bloques que describimos a continuació;n:
;
- mga bahin sa kustomer: imbes nga magsilbi nga mass market, namulong sa Mga Sayong Nagsagop. Usa ka prototype sa sulundon nga kustomer aron mapino ang kantidad nga proposisyon.
;
- Mga problema: maoy usa ka elemento nga mipuli sa yawe nga mga asosasyon. Para una startup es má;Importante kini mahibal-an ang problema diin magpunting ang kalihokan sa negosyo que estar buscando con quié;n kay makig-uban.
;
- Gisugyot nga kantidad: se mantiene la idea de señ;ipasiugda kon unsay nagpalahi kanato gikan sa uban, pero oriented sa exponer lo que ofrece nuestra solució;n sa problema bahin sa ubang mga solusyon nga magamit.
;
- Solució;n: este mó;gipulihan sa dulo ang yawe nga mga kalihokan. Naglangkob kini sa pagtino sa panguna caracterí;mga kinaiya nga kinahanglan adunay produkto o serbisyo que está; gituyo aron masulbad ang problema o panginahanglan.
;
- Mga kanal: en esencia se mantiene el propó;sito de ubicar cuá;les será;n ang paagi sa pagkontak sa mga bahin sa kustomer, con la intenció;n de hacerle llegar nuestra solució;n. Naglakip sa tanan nga may kalabutan sa kasinatian sa kustomer, no só;ang bahin sa pagbaligya.
;
- Mga sapa sa kita: walay mga variant, sa duha ka mga laraw naglangkob kini sa pagtino sa mga paagi diin kita makamugna og salapi.
;
- Istruktura sa gasto: wala usab kini nagpakita nga mga variant, sa duha ka mga laraw kini usa ka pangutana sa pagtino sa tanan nga mga elemento o mga kalihokan nga makamugna og mga gasto.
;
- Mé;tulo ka yawe: kini nga bloke nagpuli sa yawe nga mga kapanguhaan block, representa uno de los elementos novedosos y de mayor significancia para el aná;pagtuki ug kalamboan sa negosyo. Kinahanglan natong ilhon ang angay nga mga indikasyon nga kinahanglan natong sukdon alang sa paghimo og maalamon nga mga desisyon.
;
- Competitive nga bentaha: un rengló;n nga mipuli nianang sa relasyon sa kustomer. Es el rasgo o caracterí;nag-unang stic nga naghubit kanato, lo que nos pone uno o varios escalones por encima de otros competidores y que les será; lisod kaayo maabot.
;
Elaboració;n niini nga canvas
Esto consiste en rellenar cada uno de los bloques o mó;dulos del grá;fic sa numero 1, butang nga buhaton sa mosunod nga han-ay:
;
- Se inicia con el mó;duo sa mga bahin sa kustomer, kay pag-ila sa Mga Sayong Nagsagop sa atong produkto sumala sa inisyal nga ideya sa negosyo. Dayon nagpadayon kami sa pag-analisar niini nga bahin sa mga espesyal nga kustomer, kay makit-an ang mga problema nga sulbaron o kinahanglan nga matagbaw.
;
- Es conveniente señ;itudlo nga sa pipila ka mga kaso se puede invertir el orden en la ejecució;n sa unang duha ka mga kalihokan; sa ato pa, primero detectar los problemas y despué;s pag-ila sa mga kustomer.
;
- Una vez completados los dos primeros mó;dules nagpadayon sa hunahunaa ang kantidad nga proposisyon ug mga solusyon unsa ang among ikatanyag aron masulbad ang mga problema, así; como tambié;n mahitungod sa paagi sa pag-access sa mga kliyente.
;
- Con toda esta informació;Dili na kini mahimo realizar una estimació;n sa income stream. A continuació;n, kinahanglan ipasabut ang istruktura sa gasto aron mapakita ang tanan nga posible nga gasto.
;
- Despué;oo kinahanglan nimo especificar la mé;tulo ka yawe, uban ang tagsa-tagsa nga mga timailhan aron suportahan ang paghimog desisyon. Sa katapusan kinahanglan ipasiugda ang atong competitive nga bentaha.
;
Kung nahuman na namon ang pagpuno sa tanan nga mga bloke kami adunay una nga outline sa modelo sa negosyo. Kini kinahanglan nga sabton ingon nga usa ka flexible nga instrumento diin kinahanglan natong buhaton ang daghang mga pag-uli hangtud nga ang modelo nga labing haum o nagrepresentar sa kamatuoran sa negosyo makab-ot.
;
Usa ka Ehemplo sa Canvas Canvas
Para ayudarte a comprender mejor los conceptos presentados en el contenido de este artí;asno, hemos preparado un ejemplo sencillo para la elaboració;n de un lienzo Lean Canvas de una idea de negocio con base en tareas dirigidas para niñ;os. En la figura 2 podrá;s observar el resultado que se obtiene despué;s sa mosunod nga mga pamalandong:
;
- Para el segmento de clientes tenemos a padres con niñ;sa edad sa eskwelahan ug Mga sayo nga nagsagop será;n padres que trabajan y que se preocupan por la formació;n sa iyang mga anak.
;
- Ang posibleng mga problema naglakip sa sobra nga oras sa paglingawlingaw, la desatenció;n al niñ;o ug dili maayo nga performance sa eskwelahan. Esto se podrí;aron masulbad pinaagi sa pagdangop sa tabang sa pamilya o mga higala, asignando actividades en casa o inscribiendo al niñ;o sa espesyal nga mga kurso.
;
- Se ofrecerá; la atenció;n de niñ;os en edad escolar con ejecució;n sa gitumong nga mga buluhaton isip usa ka bili nga proposisyon.
;
- Nuestra solució;n se deberá; caracterizar por brindar atenció;n personalizada segú;n partikular nga mga kinahanglanon, taas nga lebel sa responsibilidad ug pagdumala sa usa ka flexible nga iskedyul.
;
- El contacto con los clientes se hará; a travé;s sa paggamit sa mga pamphlet, pá;mga website ug mga survey.
;
- El flujo de ingresos estará; gilangkuban sa salapi nga nadawat alang sa pagbayad sa mga rehistro ug binulan nga bayad, así; como por el cobro de servicios opcionales de transporte y alimentació;n.
;
- Los costes incluirá;n gasto sa pagpamaligya, lokal nga pagbayad, mga materyales nga magamit ug sweldo sa kawani.
;
- Entre los indicadores a medir para evaluar y adaptar el modelo de negocio se van a considerar el nú;grupo sa bag-ong mga kliyente, la recurrencia y las edades de los niñ;mga narehistro.
;
- Nuestra ventaja competitiva radica en la dilatada experiencia que se tiene en el á;rea de docencia con niñ;os.
;
;
Sa imong makita, mediante una simple inspecció;n al lienzo Lean Canvas de la figura 2 se consigue obtener rá;pangayo alang sa usa ka tin-aw ug mubo nga ideya sa ideya sa negosyo.
;
Tambag
Sa sinugdanan sa pagpalambo sa canvas, despué;aron makit-an ang bahin sa kustomer ug mahibal-an ang mga problema, kini mao ang sayon sa pag-organisar sa mga miting uban sa Mga Sayong Nagsagop para validar nuestras hipó;problema thesis.
Pag-amping nga dili gamiton walay pulos nga mga timailhan cuya medició;n no resultará; ú;til para obtener una evaluació;n saktong paglambo sa negosyo.
CANVAS nga sulod
