Vakamatatataka na ituvatuva ni isau de un negocio consiste bá;sicamente en raica na isau ni ilavo, vakalasitaki ira, ka vakayaco-ka ki na tiki yadua ni nomu ivakaraitaki ni bisinisi. Ena ituvatuva ni mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, itaviqaravi bibi kei na veitokani bibi.
Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. Me vaka e dua na lawa raraba, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a vakamacalataka na isau ni noda vakatutu ni yavunilewa.
Na kila ka e vure mai sai koya na bibi me vakarautaki na iwalewale ni vakatulewataki ni isau ena dua na ivakatagedegede raraba, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, me vakalailaitaki ira, me rawa ni vakavinakataka na kena rawa ka mai na bisinisi. Ademá;s, tambié;n es ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.
Definició;n y clasificació;n de los costes
Ena lewena na ivakaraitaki ni itaba, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, cakacaka, dodonu ni mataka, má;quinas, iYaya ni Cakacaka, veika ni veiqaravi kei na veika vakailavo.
iSau e rawa ni wasewasei ena veimataqali sala, acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:
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- Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: Ena dua na kena ivakarau tudei, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, ena itaviqaravi bibi kei na veitokani bibi.
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- Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: E rawa ni ra isau vakadodonu se na isau vakatikitiki, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. Me kena ivakaraitaki, na iyaya drokadroka e vakatokai me isau vakadodonu kei na kena vakailavotaki e dua na isau vakatikitiki.
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- Me vaka na nodra itovo kei na ivola ni itaviqaravi: Na isau ni veiveisau son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. Ena vuku ni nodra itavi, na isau tudei mo tudei tikoga se vakacava na levu ni itaviqaravi.
Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; vakadeitaka na gauna mada ga ni vakacagicagi ni ivakatakarakara ni bisinisi, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.
En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el na vanua e dau qai moku kina na ilavo e rawa ni volitaki ena veisemati ni iwiliwili taucoko ni isau ni ilavo Dnd, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.
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Dua tale na yasa, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una iwalewale lailai ni isau, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, se vakayagataka e dua na iwalewale ni tubu vakanamata ena kena vakuri na yaga ki na bisinisi ka sega ni kauwaitaka na isau ni ilavo.
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Taro me vakananumi kina na ituvatuva ni isau
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.
¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.
¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, me rawa ni rawati e dua na ivakaraitaki ni bisinisi sa raragi.
Lewena ni CANVAS
