कैनवास मॉडल • इसे अपने व्यवसाय पर कैसे लागू करें

जब आपके पास कोई बिजनेस आइडिया हो, antes de llevarla a la prá;ctic, पहली चीज जो हमें करनी चाहिए वह है construir un modelo que sea ú;उस कंपनी का विश्लेषण करने के लिए उपयोगी है जिसे हम वास्तविकता बनाना चाहते हैं, con el propó;यह जानने के लिए साइट कि क्या यह व्यवहार्य है और इसकी लाभप्रदता का मूल्यांकन करें. Algo que tambié;यदि आपके पास पहले से ही परिचालन वाली कंपनी है तो n महत्वपूर्ण हो सकता है. परंपरागत रूप से यह एक जटिल कार्य रहा है जिसमें बहुत समय और प्रयास लगता है।

En el añ;o 2008 el suizo Alexander Osterwalder publicó; पुस्तक बिजनेस मॉडल जनरेशन उनके डॉक्टरेट थीसिस के काम पर आधारित बिज़नेस मॉडल कैनवास, या बस कैनवास मॉडल. El mé;ओस्टरवाल्डर द्वारा बनाई गई हर चीज़ अनुमति देती है construir un modelo de negocio de una forma rá;आदेश और सरल.

La intenció;एन है व्यावसायिक पहल के विकास में तेजी लाने में मदद करें, algo que es muy ú;til para afrontar la diná;mica cambiante que encontramos hoy dí;वैश्वीकृत बाज़ारों के विभिन्न परिदृश्यों में. वर्तमान में, este mé;सब कुछ बन गया है एक व्यापक रूप से इस्तेमाल किया जाने वाला उपकरण para diseñ;नई व्यावसायिक परियोजनाएँ, así; como tambié;n como un insumo para la gestió;स्थापित कंपनियों के n.

En este artí;गधा, हम आपके सामने प्रस्तुत करते हैं कि कैनवस मॉडल में क्या शामिल है, cuá;एल वह संरचना है जो प्रस्तावित करती है, los mó;डुलोस जो इसका गठन करते हैं, qué; hacer para generar tu propio modelo y có;इसे अपने व्यवसाय में कैसे लागू करें.

¿;Qué; es y para qué; कैनवास मॉडल काम करता है?

Bá;sicamente es una metodologí;a de gestió;n व्यापार वह plantea describir un modelo de negocio cubriendo cuatro á;कारण जिन्हें प्राथमिकता के रूप में माना जाता है: ग्राहकों, प्रस्ताव, la infraestructura y la viabilidad econó;अभ्रक.

Su propó;sito consiste en explicar de una manera rá;आदेश और सरल, mediante el uso de una representació;n grá;फिका, có;mo es la ló;वह तर्क जो कोई व्यवसाय आय उत्पन्न करने और लाभप्रदता प्राप्त करने के लिए अपनाता है.

कैनवास मॉडल का प्रस्ताव है a estructura con base en nueve mó;dulos bá;बीमार, इसे छोड़कर सामग्री पर बढ़ने के लिए. Cada uno de estos mó;dulos define una caracterí;stica especí;व्यापार वित्त.

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कैनवास को मूल्य प्रस्ताव के आसपास व्यवस्थित किया गया है, योजना के मध्य भाग में रखा गया है. दाईं ओर के क्षेत्र में कंपनी के बाहर की संस्थाओं या कार्यों से जुड़े ब्लॉक हैं. इस तरह, यह स्थापित किया जाता है कि प्रस्ताव ग्राहक खंडों को भेजा जाता है जिनके साथ हम संबंध स्थापित करेंगे।, a travé;कुछ चैनलों के एस, con el propó;आय उत्पन्न करने वाली साइट.

बाईं ओर के क्षेत्र में हमारे पास कंपनी के तत्वों और आंतरिक संचालन से जुड़े ब्लॉक हैं. Así; मूल्य प्रस्ताव को मूर्त बनाने के लिए, con la participació;n और भागीदारों से सहायता, हमें प्रमुख संसाधनों के समर्थन और उपयोग के साथ गतिविधियों का एक सेट करना चाहिए. Lo anterior determina la estructura de costes y en definitiva é;यह है inversió;n व्यवसाय को बनाए रखने के लिए क्या आवश्यक है.

इन सभी पहलुओं को परिभाषित करने और प्रस्तावित संरचना को सुसंगत तरीके से पूरा करने में सक्षम होने के कारण व्यवसाय की व्यवहार्यता का पहला संकेतक है. उसके भाग के लिए, la relació;n राजस्व स्रोतों और लागत संरचना के बीच permite tener una buena estimació;n लाभप्रदता का.

¿;Có;कैनवास मॉडल कैसे बनाएं?

कैनवास मॉडल बनाने के लिए, सबसे पहले आपको कैनवास प्रिंट करना होगा। (कैनवास) con los nueve mó;डुलोस जो इसे बनाते हैं, en un tamañ;o adecuado para que sea legible la informació;n जिसे प्रत्येक बॉक्स में रखा जाएगा.

Despué;s hay que proceder a rellenarlo siguiendo las indicaciones y el orden que te especificamos a continuació;एन:

• मूल्य प्रस्ताव: Es el mó;डुलो जिस पर बिजनेस आइडिया केंद्रित है, en este se pone de manifiesto lo que se tiene para ofrecer y que es de interé;या ग्राहकों के लिए उपयोगी. Es importante señ;इस बात पर प्रकाश डालें कि हमें बाकियों से क्या अलग बनाता है, establecer cuá;les son las ventajas competitivas y en qué; उपाय ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने का कार्य करता है.
• ग्राहक अनुभाग: ग्राहक हमारे मूल्य प्रस्ताव को निर्देशित करने के लिए प्रत्येक व्यवसाय के अवसरों का प्रतिनिधित्व करते हैं. वे लोग या कंपनियां हो सकते हैं, agrupados en segmentos que comparten alguna caracterí;stica en comú;एन, जिसे हमें पहचानने का प्रयास करना चाहिए; मिसाल के तौर पर: उम्र, स्वाद या आवश्यकता.
• चैनल: Está;n विभिन्न मीडिया से बना है, प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष, a travé;जिनमें से हम ग्राहक खंडों के साथ संवाद या बातचीत करते हैं. ये चैनल एक मौलिक संसाधन का प्रतिनिधित्व करते हैं और प्रभावी होने चाहिए, rá;पूछता हूँ, कुशल और लाभदायक, tanto para dar a conocer la propuesta de valor como para su posterior distribució;n और बिक्री.
• Relació;n ग्राहकों के साथ: हमें ग्राहकों के साथ बातचीत करने के सर्वोत्तम तरीकों और रणनीतियों को परिभाषित करना चाहिए, उस खंड के अनुरूप तरीके से जिसके लिए मूल्य प्रस्ताव निर्देशित है, उपलब्ध चैनलों पर विचार. यह वही है जो अंततः व्यवसाय की छवि और प्रतिष्ठा स्थापित करेगा, आकर्षित करने के लिए बहुत महत्वपूर्ण कुछ, ग्राहकों को आकर्षित करना और बनाए रखना.
• आय का स्रोत: यह उस धन का प्रतिनिधित्व करता है जिसे उत्पन्न करने का इरादा है, algo que será; इसकी लाभप्रदता को मापने और मूल्यांकन करने के लिए उपयोगी है. Con este propó;साइट, es muy importante valorar cuá;nto dinero estarí;क्या ग्राहक हमारे उत्पादों या सेवाओं के लिए भुगतान करने को तैयार हैं?, así; como tambié;n la frecuencia y otras caracterí;भुगतान सांख्यिकी; मिसाल के तौर पर: efectivo o a cré;यहाँ.
• मुख्य संसाधन: वे वे साधन हैं जिनकी आपको अपने मूल्य प्रस्ताव को साकार करने के लिए आवश्यक है. ये हो सकते हैं मानव संसाधन, econó;बंदर, fí;भौतिक विज्ञानी और बुद्धिजीवी; मिसाल के तौर पर: एक स्थानीय, व्यक्तिगत, मशीनरी या पेटेंट. Estas necesidades son la que determinan en gran medida la inversió;व्यवसाय को व्यवहार्य बनाने और बनाए रखने के लिए क्या आवश्यक है.
• प्रमुख गतिविधियां: किए जाने वाले सभी गतिविधियों के सेट के भीतर, ये वे हैं जो सबसे बड़ा मूल्य प्रदान करते हैं और व्यवसाय के कार्य करने के लिए आवश्यक हैं. Se relacionan principalmente con las á;reas de producció;एन, बिक्री और समर्थन. Definirlas te permitirá; tener en claro el tipo de empresa a la que te dedicará;एस, hacia donde enfocar y có;इसे कैसे बढ़ाया जाए.
• खास सहयोगी: वे गठबंधन हैं जिनकी हमें या तो मॉडल को निर्दिष्ट करने या इसे मजबूत करने की आवश्यकता है।. यह आज बहुत महत्व का कारक है, que en la mayorí;मामलों में से एक उसी की लाभप्रदता निर्धारित करता है, एक वैश्वीकृत बाजार में खुद को प्रकट करने वाली प्रतिस्पर्धा के परिणाम के रूप में.
• लागत संरचना: निश्चित रूप से, यह उस पैसे को जानने का काम करता है जिसे हमें कंपनी के संचालन के लिए निवेश करना चाहिए. यह मुख्य रूप से संसाधनों और गतिविधियों की लागत को मापने पर केंद्रित है, बाद में उन्हें कम करने की कोशिश करने के लिए. Un manejo adecuado y preciso de este rengló;n nos permitirá; हमारे व्यवसाय मॉडल की लाभप्रदता में सुधार करें.

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¿;Có;इस मॉडल को अपने व्यवसाय में कैसे लागू करें?

कैनवास मॉडल का उपयोग सभी प्रकार के व्यवसाय में किया जा सकता है, यह किसी भी व्यावसायिक रणनीति के अनुकूल है, así; हम आपको इसे अपनी कंपनी में लागू करने के लिए आमंत्रित करते हैं. A continuació;एन, te damos las indicaciones sobre có;आप आगे बढ़ें:

• पहली बात यह है कि अपने व्यावसायिक विचार का कैनवास मॉडल विकसित करें. Para esto te sugerimos recurrir a las secciones previas de este artí;culo y en especial el rengló;n sobre ¿;Có;कैनवास मॉडल कैसे बनाएं?, siguiendo los respectivos enlaces para obtener mayores detalles sobre cada uno de los mó;dulos y recibir orientaciones que te ayudará;n a generar la informació;n आवश्यक.
• Una vez completado el lienzo tendrá;व्यवसाय को बनाने वाले सभी तत्व दृश्यमान हैं, क्या अनुमति देता है comprender de forma clara y concisa la relació;n प्रस्ताव के बीच, ग्राहकों, बुनियादी ढांचा और लाभप्रदता. पहले से ही इस उदाहरण में व्यवहार्यता को मान्य करना संभव है.
• Seguidamente puedes evaluar la idea de negocio realizando aná;lisis y contrastando cada uno de los 9 mó;बाज़ार की वास्तविकता पर संदेह. En funció;परिणामों का n, realiza los cambios de rigor en los elementos del modelo con el propó;आपकी लाभप्रदता को अनुकूलित करने के लिए साइट, व्यवहार्यता बनाए रखना.
• आखिरकार, करने के लिए योजनाओं या रणनीतियों को बनाता और व्यवस्थित करता है उन कार्यों को बढ़ावा दें जो इन परिवर्तनों को वास्तविकता बनाते हैं संबंधित कंपनी प्रक्रियाओं में.

Ventajas de este mé;सभी

Entre las principales ventajas del Modelo Canvas podemos señ;निम्नलिखित पंख:

• यह सरल और संक्षिप्त है, se construye con base en la elaboració;n एक साधारण टेम्पलेट से.
• Tiene una representació;n grá;फिका, lo que permite visualizar y comprender rá;सभी व्यवसाय का आदेश दें.
• उपयुक्त है सभी प्रकार के व्यवसायों के लिए.
• Es diná;बंदर, se puede cambiar el contenido de cada uno de los mó;मॉडल की संरचना को प्रभावित किए बिना ड्यूल्स.
• सदस्यों के योगदान को प्रोत्साहित करें de cada mó;कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए डुलो.

सलाह

Un modelo es tan só;lo una representació;वास्तविकता और इसका महत्व इस तथ्य में निहित है कि इसके उपयोग के माध्यम से हम कुछ स्थितियों या परिणामों का विश्लेषण या भविष्यवाणी कर सकते हैं, con una precisió;n यह इसकी वैधता पर निर्भर करेगा. फलस्वरूप, se recomienda poner el empeñ;o वास्तविकता के लिए यथासंभव सर्वोत्तम रूप से अनुकूलित मॉडल बनाने के लिए आवश्यक और पर्याप्त.

Despué;मॉडल को विकसित करने और लागू करने से पहले, इसकी दोबारा समीक्षा करना महत्वपूर्ण है।, con la intenció;n de realizar de manera continuada las correcciones de rigor que garanticen la viabilidad y coherencia entre los mó;डुलोस, para de esta forma contribuir con el é;कंपनी की सफलता.