लागत संरचना कैनवास • परिभाषा और रणनीतियाँ

विस्तृत करें लागत संरचना de un negocio consiste bá;sicamente en लागत की पहचान करें, उन्हें वर्गीकृत करें, और उन्हें अपने व्यवसाय मॉडल के प्रत्येक तत्व के लिए श्रेय दें. की योजना में mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, प्रमुख गतिविधियाँ और प्रमुख भागीदार.

Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. सामान्य नियम यही है, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a हमारे मूल्य प्रस्ताव की कीमत को परिभाषित करें.

उत्पन्न ज्ञान है सामान्य स्तर पर लागत नियंत्रण रणनीतियां तैयार करने के लिए महत्वपूर्ण, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, उन्हें कम करने के लिए, व्यवसाय की लाभप्रदता का अनुकूलन करने के लिए. Ademá;एस, tambié;एन है ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.

Definició;n y clasificació;n de los costes

कैनवास मॉडल के संदर्भ में, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, कर्मचारियों की संख्या, पेटेंट, má;quinas, उपकरण, बुनियादी ढांचा और वित्तपोषण.

खर्चे विभिन्न तरीकों से वर्गीकृत किया जा सकता है, acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:

 ;

• Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: पारंपरिक दृष्टिकोण के तहत, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;एन, en la de distribució;n o en la de administració;एन. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, प्रमुख गतिविधियों में और प्रमुख भागीदारों में.

 ;

• Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: शायद वो प्रत्यक्ष लागत या अप्रत्यक्ष लागत, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. उदाहरण के लिए, कच्चे माल को प्रत्यक्ष लागत माना जाता है और अप्रत्यक्ष लागत का वित्तपोषण करना.

 ;

• गतिविधि की मात्रा के साथ उनके व्यवहार के अनुसार: Los परिवर्ती कीमते son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. उनके हिस्से के लिए तय लागत गतिविधियों की मात्रा की परवाह किए बिना स्थिर रहें.

Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes

Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; व्यापार मॉडल के टूटे हुए बिंदु को निर्धारित करें, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.

En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el वह बिंदु जहां बिक्री राजस्व वक्र कुल लागत वक्र के साथ प्रतिच्छेद करता है सीटी, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.

 ;

 ;

दूसरे, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una कम लागत की रणनीति, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, या लागू करें लाभ की रणनीति व्यवसाय में मूल्य जोड़ने पर ध्यान केंद्रित किया और लागत के बारे में इतना चिंतित नहीं है.

 ;

लागत संरचना के बारे में विचार करने के लिए प्रश्न

Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.

¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?

Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.

¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?

Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, एक सुसंगत व्यापार मॉडल प्राप्त करने के लिए.