लीन कॅनव्हास • ते काय आहे?, कॅनव्हास मॉडेल आणि उदाहरणांमध्ये फरक

Ya hemos explicado en nuestro artí;त्याच्यावर गांड कॅनव्हास मॉडेल que é;हे एक अतिशय उपयुक्त साधन दर्शवते व्यवसाय कल्पना मॉडेल करण्यासाठी. En té;सामान्य अटी, एक मॉड्यूलर रचना प्रस्तावित आहे जेथे मूल्य प्रस्ताव योजनेच्या मध्यभागी स्थित आहे, एक भाग मार्केटचे वर्णन करण्यासाठी आणि दुसरा भाग कंपनीला समर्पित आहे.

Sobre é;sta ú;नंतरचे असे गृहीत धरते की आपल्याला आपल्या पर्यावरणाचे अचूक ज्ञान आहे, प्रक्रिया आणि संसाधने. असे असले तरी, la informació;n हे स्टार्टअपसाठी अत्यंत अनिश्चित आहे, म्हणून व्यावसायिक वातावरणात मोठ्या प्रमाणावर ओळखले जाते स्टार्टअप्स.

उच्च पातळीच्या अनिश्चिततेमुळे कॅनव्हास मॉडेलची रचना उद्योजकांसाठी त्याच्या उपयुक्ततेचा एक चांगला भाग गमावते स्टार्टअप्स; असे असले तरी, es un escenario ideal para aplicar el concepto de Lean Startup creado por Eric Ries en el añ;o 2008, para el desarrollo de negocios con base en la filosofí;तयार करणे-मापणे-शिकणे.

Desarrollado por Ash Maurya en el añ;o 2010, लीन कॅनव्हास लीनसाठी सोपे करते स्टार्टअप्स diseñ;आपले व्यवसाय मॉडेल तयार करा. En este artí;ॲस, लीन कॅनव्हासमध्ये काय असते ते आम्ही तुमच्यासाठी सादर करतो, cuá;हे पारंपारिक मॉडेलसह त्याचे फरक आहेत, los principios de la metodologí;लीन स्टार्टअप आणि व्यवसाय कल्पनेसाठी कॅनव्हासचे उदाहरण.

 ;

¿;Qué; लीन कॅनव्हास आहे?

लीन कॅनव्हास हे आहे una adaptació;च्या n मॉडेल कॅनव्हास डी अलेक्झांडर ऑस्टरवाल्डर, विशेषतः साठी तयार केले diseñ;o आणि aná;lysis पासून modelos de negocios con base en la relació;n बाजार आणि उत्पादन किंवा सेवा यांच्यात.

Su propó;साइट आहे स्टार्टअप्सचा विकास सुलभ करा जे त्यांच्या व्यवसाय मॉडेलमध्ये उच्च पातळीची अनिश्चितता सादर करतात, así; como tambié;n चा प्रचार करा uso de la metodologí;a Lean Startup en la gestió;व्यवसाय n.

En el lienzo Lean Canvas se mantiene el esquema grá;कॅनव्हास मॉडेलची मूळ प्रतिमा, वापरले जातात nueve mó;dulos bá;व्यवसाय मॉडेलची रचना परिभाषित करण्यासाठी sicos, segú;n आकृती 1 मध्ये दर्शविला आहे.

 ;

बिझनेस मॉडेल लीन कॅनव्हास
बिझनेस मॉडेल लीन कॅनव्हास

 ;

मूल्य प्रस्ताव संरचनेच्या मध्यभागी ठेवलेला आहे, un elemento que establece el enlace entre los mó;साठी अभिप्रेत मॉड्यूल बाजाराचे वर्णन आणि विश्लेषण करा, उजव्या बाजूला स्थित, y los mó;आम्ही वापरणार आहोत त्या डाव्या भागात स्थित dules उत्पादने किंवा सेवांचे विश्लेषण आणि विकास करा आम्ही बाजारात काय ऑफर करतो.

अशा प्रकारे मांडलेली, एक योजना आहे जी योग्य आहे क्रिएट-मेजर-लर्न सायकलवर आधारित व्यवसाय मॉडेलचे संश्लेषण किंवा विश्लेषण करा sobre el cual se fundamenta la metodologí;एक लीन स्टार्टअप.

 ;

¿;Qué; लीन कॅनव्हास आणि पारंपारिक कॅनव्हास मॉडेलमधील फरक?

Aunque ambos presentan un esquema grá;fico idé;ntico que les permite tener algunos puntos en comú;n, आहे एक व्यवसाय कल्पनेची रचना कशी करावी या संदर्भात संकल्पना फरक. Un modelo establece una relació;n entre el cliente y la empresa mientras que el otro se enfoca en la relació;n ग्राहक आणि उत्पादन यांच्यात.

Tambié;n se presentan adaptaciones importantes en el Lean Canvas que son especí;ficas para los bloques que describimos a continuació;n:

 ;

  • ग्राहक विभाग: वस्तुमान बाजारपेठेत सेवा देण्याऐवजी, संबोधित करते लवकर दत्तक घेणारे. चा प्रोटोटाइप मूल्य प्रस्ताव परिष्कृत करण्यासाठी आदर्श ग्राहक.

 ;

  • समस्या: मुख्य संघटना बदलणारा घटक आहे. Para una startup es má;हे महत्वाचे आहे व्यावसायिक क्रियाकलाप कोणत्या समस्येवर लक्ष केंद्रित करेल ते शोधा que estar buscando con quié;n संबद्ध करणार आहे.

 ;

  • मूल्य प्रस्ताव: se mantiene la idea de señ;बाकीच्यांपेक्षा आम्हाला काय वेगळे करते ते हायलाइट करा, पण उन्मुख exponer lo que ofrece nuestra solució;n इतर उपलब्ध उपायांच्या संदर्भात समस्या.

 ;

  • Solució;n: este mó;डुलो मुख्य क्रियाकलापांची जागा घेते. यात मुख्य परिभाषित करणे समाविष्ट आहे caracterí;उत्पादन किंवा सेवेची वैशिष्ट्ये असावीत que está; समस्या किंवा गरज सोडवण्याचा हेतू.

 ;

  • चॅनेल: en esencia se mantiene el propó;sito de ubicar cuá;les será;n द ग्राहक विभागांशी संपर्क साधण्याचे साधन, con la intenció;n de hacerle llegar nuestra solució;n. ग्राहक अनुभवाशी संबंधित सर्व गोष्टींचा समावेश आहे, no só;विक्रीचा टप्पा.

 ;

  • उत्पन्नाचे प्रवाह: कोणतेही रूपे नाहीत, दोन्ही योजनांमध्ये आपण कोणत्या माध्यमाने पैसे कमावणार आहोत ते परिभाषित केले आहे.

 ;

  • खर्चाची रचना: ते रूपे देखील सादर करत नाही, दोन्ही योजनांमध्ये खर्च निर्माण करणारे सर्व घटक किंवा क्रियाकलाप निर्दिष्ट करण्याचा प्रश्न आहे.

 ;

  • ;तीन कळा: हा ब्लॉक मुख्य संसाधन ब्लॉक बदलतो, representa uno de los elementos novedosos y de mayor significancia para el aná;व्यवसाय विश्लेषण आणि विकास. न्याय्य निर्णय घेण्यासाठी आम्ही योग्य निर्देशक ओळखले पाहिजेत जे आम्ही मोजले पाहिजेत.

 ;

  • स्पर्धात्मक फायदा: un rengló;n जे ग्राहक संबंधांची जागा घेते. Es el rasgo o caracterí;मुख्य स्टिक जे आम्हाला परिभाषित करते, lo que nos pone uno o varios escalones por encima de otros competidores y que les será; पोहोचणे खूप कठीण.

 ;

Elaboració;या कॅनव्हासचा n

Esto consiste en rellenar cada uno de los bloques o mó;dulos del grá;आकृती 1 चे fic, खालील क्रमाने काहीतरी करायचे आहे:

 ;

  • Se inicia con el mó;ग्राहक विभागांची जोडी, च्या साठी ओळखा लवकर दत्तक घेणारे आमच्या उत्पादनाचे सुरुवातीच्या व्यवसाय कल्पनेनुसार. मग आम्ही विशेष ग्राहकांच्या या विभागाचे विश्लेषण करण्यासाठी पुढे जाऊ, च्या साठी निराकरण करण्यासाठी समस्या किंवा समाधानाच्या गरजा शोधा.

 ;

  • Es conveniente señ;काही प्रकरणांमध्ये हे दर्शवा se puede invertir el orden en la ejecució;पहिल्या दोन क्रियाकलापांपैकी n; असे म्हणायचे आहे, primero detectar los problemas y despué;s ग्राहक ओळखा.

 ;

  • Una vez completados los dos primeros mó;dules पुढे जा मूल्य प्रस्ताव आणि उपायांवर विचार करा समस्या सोडवण्यासाठी आम्ही काय देऊ शकतो, así; como tambié;n ग्राहकांपर्यंत पोहोचण्याच्या माध्यमांबद्दल.

 ;

  • Con toda esta informació;आता ते शक्य नाही realizar una estimació;उत्पन्न प्रवाहाचा n. A continuació;n, असणे आवश्यक आहे खर्च रचना परिभाषित करा सर्व संभाव्य खर्च प्रतिबिंबित करण्यासाठी.

 ;

  • Despué;होय तुम्हाला करावे लागेल especificar la mé;तीन की, निर्णय घेण्यास समर्थन देण्यासाठी संबंधित निर्देशकांसह. शेवटी ते झालेच पाहिजे आमचा स्पर्धात्मक फायदा हायलाइट करा.

 ;

एकदा आम्ही सर्व ब्लॉक भरणे पूर्ण केल्यावर आमच्याकडे व्यवसाय मॉडेलची पहिली रूपरेषा असेल. हे असे समजून घेतले पाहिजे एक लवचिक साधन ज्यावर आपण अनेक पुनरावृत्ती करणे आवश्यक आहे व्यवसायाच्या वास्तविकतेला सर्वोत्तम अनुकूल किंवा प्रतिनिधित्व करणारे मॉडेल प्राप्त होईपर्यंत.

 ;

कॅनव्हास कॅनव्हासचे उदाहरण

Para ayudarte a comprender mejor los conceptos presentados en el contenido de este artí;गाढव, hemos preparado un ejemplo sencillo para la elaboració;n de un lienzo Lean Canvas de una idea de negocio con base en tareas dirigidas para niñ;os. En la figura 2 podrá;s observar el resultado que se obtiene despué;खालील प्रतिबिंबांचे s:

 ;

  • Para el segmento de clientes tenemos a padres con niñ;शालेय वयाच्या आणि लवकर दत्तक घेणारे será;n padres que trabajan y que se preocupan por la formació;त्याच्या मुलांपैकी n.

 ;

  • संभाव्य समस्यांमध्ये अतिरिक्त विश्रांतीचा वेळ समाविष्ट आहे, la desatenció;n al niñ;किंवा आणि शाळेची खराब कामगिरी. Esto se podrí;कुटुंब किंवा मित्रांच्या मदतीचा अवलंब करून सोडवणे, asignando actividades en casa o inscribiendo al niñ;किंवा विशेष अभ्यासक्रमांमध्ये.

 ;

  • Se ofrecerá; la atenció;n de niñ;os en edad escolar con ejecució;मूल्य प्रस्ताव म्हणून निर्देशित कार्यांची n.

 ;

  • Nuestra solució;n se deberá; caracterizar por brindar atenció;n personalizada segú;n विशिष्ट आवश्यकता, उच्च स्तरीय जबाबदारी आणि लवचिक वेळापत्रक व्यवस्थापित करणे.

 ;

  • El contacto con los clientes se hará; a travé;पॅम्फलेटच्या वापराचा s, ;वेबसाइट आणि सर्वेक्षण.

 ;

  • El flujo de ingresos estará; नोंदणी आणि मासिक देयके भरण्यासाठी मिळालेल्या पैशांनी बनलेले आहे, así; como por el cobro de servicios opcionales de transporte y alimentació;n.

 ;

  • Los costes incluirá;n विपणन खर्च, स्थानिक देयके, उपभोग्य साहित्य आणि कर्मचारी पगार.

 ;

  • Entre los indicadores a medir para evaluar y adaptar el modelo de negocio se van a considerar el nú;नवीन ग्राहकांचा समूह, la recurrencia y las edades de los niñ;जे नोंदणीकृत आहेत.

 ;

  • Nuestra ventaja competitiva radica en la dilatada experiencia que se tiene en el á;rea de docencia con niñ;os.

 ;

व्यवसाय मॉडेल लीन कॅनव्हास नमुना
व्यवसाय मॉडेल लीन कॅनव्हास नमुना

 ;

जसे आपण पाहू शकता, mediante una simple inspecció;n al lienzo Lean Canvas de la figura 2 se consigue obtener rá;व्यवसाय कल्पनेची स्पष्ट आणि संक्षिप्त कल्पना विचारा.

 ;

सल्ला

कॅनव्हासच्या विकासाच्या सुरूवातीस, despué;s ग्राहक विभाग शोधणे आणि समस्या शोधणे, सह सभा आयोजित करणे सोयीचे आहे लवकर दत्तक घेणारे para validar nuestras hipó;समस्या थीसिस.

वापरणार नाही याची काळजी घ्या व्यर्थ निर्देशक cuya medició;n no resultará; ú;til para obtener una evaluació;n योग्य व्यवसाय विकास.

कॅनव्हास सामग्री