Ya hemos explicado en nuestro artí;keldai pada dia Model kanvas que é;Ini mewakili instrumen yang sangat berguna untuk memodelkan idea perniagaan. En té;istilah umum, struktur modular dicadangkan di mana cadangan nilai terletak di tengah-tengah skema, satu bahagian didedikasikan untuk menerangkan pasaran dan satu bahagian lagi kepada syarikat.
Sobre é;sta ú;Yang terakhir menganggap bahawa anda mempunyai pengetahuan yang tepat tentang persekitaran anda, proses dan sumber. Namun begitu, la informació;n sangat tidak pasti untuk syarikat permulaan, dikenali secara meluas dalam persekitaran perniagaan sebagai syarikat permulaan.
Disebabkan tahap ketidakpastian yang tinggi struktur Model Kanvas kehilangan sebahagian besar kegunaannya untuk usahawan syarikat permulaan; Namun begitu, es un escenario ideal para aplicar el concepto de Lean Startup creado por Eric Ries en el añ;o 2008, para el desarrollo de negocios con base en la filosofí;untuk mencipta-mengukur-belajar.
Desarrollado por Ash Maurya en el añ;o 2010, Lean Canvas memudahkan untuk bersandar syarikat permulaan diseñ;cipta model perniagaan anda. En este artí;Ass, kami membentangkan kepada anda kandungan Lean Canvas, cuá;Ini adalah perbezaannya dengan model tradisional, los principios de la metodologí;Permulaan Lean dan contoh kanvas untuk idea perniagaan.
;
¿;Qué; ialah Lean Canvas?
The Kanvas Ramping ia adalah una adaptació;n daripada Model Kanvas oleh Alexander Osterwalder, dicipta khas untuk diseñ;o dan aná;lisis daripada modelos de negocios con base en la relació;n antara pasaran dan produk atau perkhidmatan.
Su propó;tapak ialah memudahkan pembangunan syarikat permulaan yang menunjukkan tahap ketidakpastian yang tinggi dalam model perniagaan mereka, así; como tambié;n mempromosikan uso de la metodologí;a Lean Startup en la gestió;perniagaan n.
En el lienzo Lean Canvas se mantiene el esquema grá;imej asal Model Kanvas, digunakan nueve mó;dulos bá;sicos untuk menentukan struktur model perniagaan, segú;n diwakili dalam rajah 1.
;
;
Cadangan nilai diletakkan di tengah-tengah struktur, un elemento que establece el enlace entre los mó;modul bertujuan untuk menerangkan dan menganalisis pasaran, terletak di sebelah kanan, y los mó;dules terletak di kawasan kiri yang akan kita gunakan menganalisis dan membangunkan produk atau perkhidmatan apa yang kami tawarkan kepada pasaran.
Ditimbulkan dengan cara ini, terdapat skema yang sesuai untuk mensintesis atau menganalisis model perniagaan berdasarkan kitaran cipta-ukur-belajar sobre el cual se fundamenta la metodologí;Permulaan Lean.
;
¿;Qué; perbezaan antara kanvas kurus dan model kanvas tradisional?
Aunque ambos presentan un esquema grá;fico idé;ntico que les permite tener algunos puntos en comú;n, ada perbezaan konsep dari segi cara menstruktur idea perniagaan. Un modelo establece una relació;n entre el cliente y la empresa mientras que el otro se enfoca en la relació;n antara pelanggan dan produk.
Tambié;n se presentan adaptaciones importantes en el Lean Canvas que son especí;ficas para los bloques que describimos a continuació;n:
;
- segmen pelanggan: bukannya melayani pasaran besar-besaran, menangani Pengguna awal. Satu prototaip daripada pelanggan yang ideal untuk memperhalusi cadangan nilai.
;
- Masalah: ialah elemen yang menggantikan persatuan utama. Para una startup es má;Ianya penting mengesan masalah yang akan difokuskan oleh aktiviti perniagaan que estar buscando con quié;n akan mengaitkan.
;
- Cadangan nilai: se mantiene la idea de señ;serlahkan apa yang membezakan kita dengan yang lain, tetapi berorientasikan kepada exponer lo que ofrece nuestra solució;n kepada masalah berkenaan dengan penyelesaian lain yang tersedia.
;
- Solució;n: este mó;dulo menggantikan aktiviti utama. Ia terdiri daripada menentukan yang utama caracterí;ciri-ciri yang perlu ada pada produk atau perkhidmatan que está; bertujuan untuk menyelesaikan masalah atau keperluan.
;
- Saluran: en esencia se mantiene el propó;sito de ubicar cuá;les será;n yang cara untuk menghubungi segmen pelanggan, con la intenció;n de hacerle llegar nuestra solució;n. Termasuk semua yang berkaitan dengan pengalaman pelanggan, no só;fasa jualan.
;
- Aliran pendapatan: tiada varian, dalam kedua-dua skim ia terdiri daripada menentukan cara yang kita akan menjana wang.
;
- Kos struktur: ia juga tidak membentangkan varian, dalam kedua-dua skim ia adalah persoalan untuk menyatakan semua elemen atau aktiviti yang menjana perbelanjaan.
;
- Mé;tiga kunci: blok ini menggantikan blok sumber utama, representa uno de los elementos novedosos y de mayor significancia para el aná;analisis dan pembangunan perniagaan. Kita mesti mengenal pasti penunjuk yang sesuai yang mesti kita ukur untuk membuat keputusan yang bijak.
;
- Kelebihan daya saing: un rengló;n yang menggantikan hubungan pelanggan. Es el rasgo o caracterí;stic utama yang mentakrifkan kita, lo que nos pone uno o varios escalones por encima de otros competidores y que les será; sangat sukar untuk dicapai.
;
Elaboració;n daripada kanvas ini
Esto consiste en rellenar cada uno de los bloques o mó;dulos del grá;fiksyen rajah 1, sesuatu yang perlu dilakukan mengikut urutan berikut:
;
- Se inicia con el mó;duo segmen pelanggan, untuk mengenal pasti Pengguna awal produk kami mengikut idea perniagaan awal. Kemudian kami meneruskan untuk menganalisis segmen pelanggan istimewa ini, untuk mengesan masalah untuk diselesaikan atau perlu memuaskan.
;
- Es conveniente señ;menunjukkan bahawa dalam beberapa kes se puede invertir el orden en la ejecució;n daripada dua aktiviti pertama; maksudnya, primero detectar los problemas y despué;s mengenal pasti pelanggan.
;
- Una vez completados los dos primeros mó;dules meneruskan ke mencerminkan cadangan nilai dan penyelesaian apa yang boleh kami tawarkan untuk menyelesaikan masalah, así; como tambié;n tentang cara untuk mengakses pelanggan.
;
- Con toda esta informació;Ia tidak mungkin lagi realizar una estimació;n aliran pendapatan. A continuació;n, mesti menentukan struktur kos untuk mencerminkan semua perbelanjaan yang mungkin.
;
- Despué;ya anda perlu especificar la mé;tiga kunci, dengan penunjuk masing-masing untuk menyokong pembuatan keputusan. Akhirnya mesti menyerlahkan kelebihan daya saing kami.
;
Setelah kami selesai mengisi semua blok, kami akan mempunyai garis besar pertama model perniagaan. Ini harus difahami sebagai instrumen fleksibel di mana kita mesti melakukan beberapa lelaran sehingga model yang paling sesuai atau mewakili realiti perniagaan dicapai.
;
Contoh Kanvas Kanvas
Para ayudarte a comprender mejor los conceptos presentados en el contenido de este artí;keldai, hemos preparado un ejemplo sencillo para la elaboració;n de un lienzo Lean Canvas de una idea de negocio con base en tareas dirigidas para niñ;os. En la figura 2 podrá;s observar el resultado que se obtiene despué;s daripada pantulan berikut:
;
- Para el segmento de clientes tenemos a padres con niñ;mereka yang berumur sekolah dan Pengguna awal será;n padres que trabajan y que se preocupan por la formació;n anak-anaknya.
;
- Masalah yang mungkin berlaku termasuk masa lapang yang berlebihan, la desatenció;n al niñ;atau dan prestasi sekolah yang lemah. Esto se podrí;untuk menyelesaikannya dengan menggunakan bantuan keluarga atau rakan, asignando actividades en casa o inscribiendo al niñ;atau dalam kursus khusus.
;
- Se ofrecerá; la atenció;n de niñ;os en edad escolar con ejecució;n tugas yang diarahkan sebagai cadangan nilai.
;
- Nuestra solució;n se deberá; caracterizar por brindar atenció;n personalizada segú;n keperluan tertentu, tanggungjawab yang tinggi dan pengurusan jadual yang fleksibel.
;
- El contacto con los clientes se hará; a travé;s penggunaan risalah, pá;laman web dan tinjauan.
;
- El flujo de ingresos estará; terdiri daripada wang yang diterima untuk pembayaran pendaftaran dan bayaran bulanan, así; como por el cobro de servicios opcionales de transporte y alimentació;n.
;
- Los costes incluirá;n perbelanjaan pemasaran, pembayaran tempatan, bahan habis pakai dan gaji kakitangan.
;
- Entre los indicadores a medir para evaluar y adaptar el modelo de negocio se van a considerar el nú;kumpulan pelanggan baru, la recurrencia y las edades de los niñ;mereka yang berdaftar.
;
- Nuestra ventaja competitiva radica en la dilatada experiencia que se tiene en el á;rea de docencia con niñ;os.
;
;
Seperti yang anda boleh lihat, mediante una simple inspecció;n al lienzo Lean Canvas de la figura 2 se consigue obtener rá;minta idea perniagaan yang jelas dan padat.
;
Nasihat
Pada permulaan pembangunan kanvas, despué;s untuk mencari segmen pelanggan dan mengesan masalah, adalah mudah untuk menganjurkan mesyuarat dengan Pengguna awal para validar nuestras hipó;tesis masalah.
Berhati-hati untuk tidak menggunakan penunjuk yang sia-sia cuya medició;n no resultará; ú;til para obtener una evaluació;n pembangunan perniagaan yang betul.
kandungan CANVAS
