लागत संरचना क्यानभास • परिभाषा र रणनीतिहरू

विस्तार गर्नुहोस् लागत संरचना de un negocio consiste bá;sicamente en लागत पहिचान, तिनीहरूलाई वर्गीकरण गर्नुहोस्, र तिनीहरूलाई तपाईंको व्यापार मोडेलको प्रत्येक तत्वमा विशेषता दिनुहोस्. को योजना मा mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, प्रमुख गतिविधि र प्रमुख साझेदारहरू.

Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. सामान्य नियमको रूपमा, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a हाम्रो मूल्य प्रस्तावको मूल्य परिभाषित गर्नुहोस्.

ज्ञान उत्पन्न हुन्छ सामान्य स्तरमा लागत नियन्त्रण रणनीतिहरू बनाउनको लागि महत्त्वपूर्ण, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, तिनीहरूलाई न्यूनीकरण गर्न, व्यापार को लाभ को अनुकूलन गर्न को लागी. Ademá;s, tambié;n छ ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.

Definició;n y clasificació;n de los costes

क्यानभास मोडेलको सन्दर्भमा, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, कार्यबल, पेटेन्टहरू, má;quinas, उपकरण, पूर्वाधार र वित्तपोषण.

लागतहरू विभिन्न तरिकामा वर्गीकृत गर्न सकिन्छ, acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:

 ;

• Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: परम्परागत दृष्टिकोण अन्तर्गत, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, मुख्य गतिविधि र प्रमुख साझेदारहरूको मा.

 ;

• Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: तिनीहरू हुन सक्छन् प्रत्यक्ष लागत वा अप्रत्यक्ष लागत, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. उदाहरणका लागि, कच्चा माललाई प्रत्यक्ष लागत र वित्तपोषणलाई अप्रत्यक्ष लागत मानिन्छ.

 ;

• गतिविधि को मात्रा संग आफ्नो व्यवहार अनुसार: द परिवर्तनशील लागत son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. तिनीहरूको भागको लागि निश्चित लागत गतिविधिहरूको मात्रालाई ध्यान नदिई स्थिर रहनुहोस्.

Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes

Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; व्यापार मोडेल को breakeven बिन्दु निर्धारण, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.

En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el बिन्दु जहाँ बिक्री राजस्व वक्र कुल लागत वक्र संग प्रतिच्छेद गर्दछ CT, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.

 ;

 ;

दोस्रो, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una कम लागत रणनीति, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, वा कार्यान्वयन गर्नुहोस् लाभ रणनीति व्यवसायमा मूल्य थप्नमा केन्द्रित र लागतको बारेमा चिन्तित छैन.

 ;

लागत संरचना बारे विचार गर्न प्रश्नहरू

Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.

¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?

Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.

¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?

Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, एक सुसंगत व्यापार मोडेल प्राप्त गर्न.