ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਲਾਲ ਸਮੁੰਦਰ ਦੀਆਂ 10 ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ
ਜੇ ਇਹ ਵਪਾਰਕ ਸੰਸਾਰ ਦੀ ਗੱਲ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨੂੰ ਦੋ ਕਿਸਮਾਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: empresas que siguen la estrategia del océ;ano rojo y empresas que surcan las aguas del océ;ano azul. ਡਬਲਯੂ. Chan Kin y René;e Mauborge quienes acuñ;aron los té;rminos de mercadeo y su manera de abrirse a nuevos mercados. Profundicemos un poco má;s en esto incluyendo 10 ejemplos de océ;ano rojo ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਾ ਹੋਵੇ.
¿;Qué; es el océ;ano rojo?
“;Entre má;s se compara usted con la competencia, má;s termina usted parecié;ndose a ella”;, establecieron Kim y Mauborgne en 2005 para describir el mercado que navega en el “;océ;ano rojo”;. Estas “;aguas”; está;s atestadas de tiburones y hay tanta competencia que es inevitable el bañ;o de sangre.
Deshilando la metá;fora, en un océ;ano rojo empresarial todo está; definido: ਬਜਾਰ, los competidores y las reglas del juego que definen có;mo regir el negocio, de la manera má;s tradicional posible. El asunto se vuelve “;rojo”; porque las compañ;í;as intentan acabar con la competencia para llevarse mayor participació;n y ganancias. ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਮਾਰਕੀਟ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਹੁਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ.
Las aguas se teñ;irá;n de rojo a medida que el mercado se sature y sea necesario detener a la competir y acabar con la competencia. ;
Estrategias del océ;ano rojo
Las estrategias del océ;ano rojo son tradicionalmente feroces. Las empresas que siguen esta estrategia desafí;an a su competencia y siguen estrategias tradicionales como reducir costos y diferenciar su calidad. ;
ਇਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ:
- ਚੰਗੇ ਸਪਲਾਇਰ ਲੱਭੋ: ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਅਤੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ. ਉਹ ਚੰਗੀਆਂ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਚੰਗੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ, ademá;s, ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਬਣੋ. Una empresa que navega en el océ;ano rojo no puede permitirse tener problemas de suministros, pues el cliente no dudará; en dar la vuelta e ir con la competencia. ;
- ਮੁਕਾਬਲੇ ਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਤੋਂ ਹੀ ਹਰਾਇਆ: ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ.
- ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕਰੋ: ਸੈਕੰਡਰੀ ਉਤਪਾਦ ਇੱਕ ਖ਼ਤਰਾ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਆਕਰਸ਼ਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ. Hay que dar un paso adelante y ofrecer un extra antes que los demá;s. ;
- La mejor atenció;n al cliente: El cliente siempre se quedará; en el lugar donde se sienta má;s a gusto. Mejora tus estrategias de atenció;n al cliente y fidelí;zalo, ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨਾਲ ਜਾਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ.
- ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਨਜ਼ਰ ਨਾ ਗੁਆਓ: Mantente informado sobre lo que hacen y sus movimientos. ;
10 ejemplos de océ;ano rojo
ਉਪਰੋਕਤ ਜਾਣਨਾ, ਅਸੀਂ ਲਾਲ ਸਮੁੰਦਰ ਦੀਆਂ 10 ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਦਾ ਮਾਮਲਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ: 10 empresas que siguen está;n en un constante bañ;o de sangre y se han mantenido con é;xito.
1. ਓਰਲ ਬੀ
Perteneciente a la archiconocida Procter &; ਜੂਆ (P&;ਜੀ), Oral B llegó; al mercado de la higiene dental en 1950. En 2006 sorprendieron a todos con una nueva pasta dental que generó; una estrategia feroz para lograr posicionarse. ;
Su precio fue alto para crear ese efecto “;buena calidad”; al cliente; ਬਹੁਤੀ ਵਾਰ ਉੱਚ ਕੀਮਤ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ ਨਾਲ ਮੇਲ ਖਾਂਦੀ ਹੈ. ਫਿਰ ਵੀ, ਦੀ precio se mantuvo nivelado con el de la competencia. ;
La distribució;n se hace a travé;s de un intermediario y la competencia directa vino con Colgate, la marca má;s reconocida del mercado de la higiene oral. ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਿਰੰਤਰ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਵੇਚਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟ ਉੱਚ ਆਮਦਨੀ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਹਨ.
2. ਜੀਓ
ਰਿਲਾਇੰਸ ਜੀਓ ਇਨਫੋਕਾਮ ਲਿਮਿਟੇਡ (ਜਿਓ ਦੇ ਨਾਂ ਨਾਲ ਜਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ) ਇੱਕ ਭਾਰਤੀ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਕੰਪਨੀ ਹੈ. Ingresó; al mercado en 2015 solo para clientes beta y empleados hasta que se hizo disponible al pú;blico en septiembre de 2016.
Jio se enfrentó; con empresas muy bien establecidas: ਏਅਰਟੈੱਲ ਅਤੇ ਵੋਡਾਫੋਨ. Así; inició; el “;bañ;o de sangre”; de este océ;ano, ofreciendo negocios ú;nicos, ਮੁਫਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਉਦਾਰ ਇੰਟਰਨੈਟ ਪੈਕੇਜ. Hoy es la compañ;í;a de servicio mó;vil má;s grande la India y la tercera má;s grande en el mundo.
3. ਆਈਫੋਨ
Aunque muchos consideran que el caso del iPhone pertenece al Océ;ano Azul (ਲਾਲ ਦੇ ਬਿਲਕੁਲ ਉਲਟ), ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਸਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਲਈ Apple se enfrentó; con grandes de la industria. ਨੋਕੀਆ ਦਾ ਬਜ਼ਾਰ 'ਤੇ ਦਬਦਬਾ ਰਿਹਾ, ਸੋਨੀ ਐਰਿਕਸਨ ਵਾਂਗ ਲੜ ਰਿਹਾ ਸੀ, NEC, ਅਲਕਾਟੇਲ, ਹੋਰਾ ਵਿੱਚ. Ademá;s, ya existí;an los smartphones, aunque no eran tan populares. ;
ਇਸ ਅਰਥ ਵਿਚ, Apple desarrolló; un producto muy superior que el que ofrecí;an sus competidores y hacerle entender al cliente que su precio realmente valí;a la calidad del telé;fono. ਹੁਣ ਹਰ ਕੋਈ ਨਵੇਂ ਆਈਫੋਨ ਦੇ ਰਿਲੀਜ਼ ਹੋਣ ਦਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ.
4. ਸਪਾਈਸਜੈੱਟ
SpiceJet es una aerolí;nea de bajo costo de la India. Empezó; a operar entre mayo de 2005 y se enfrentó; con una competencia voraz. A los clientes les ofreció; servicios mucho má;s econó;micos que los de sus competidores y, tres añ;os despué;s de su nacimiento, ya era la segunda aerolí;nea de bajo costo má;s grande de ese paí;s. En 2007 fue votada como la mejor aerolí;nea de bajo costo del Centro y Sur de Asia. Aú;n así;, la competencia continú;a.
5. ; ਪੰਜ ਮੁੰਡੇ
ਜੰਕ ਫੂਡ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਮੁਕਾਬਲਾ ਭਿਆਨਕ ਹੈ. El mercado está; claramente dominado por McDonald’;s, ਬਰਗਰ ਕਿੰਗ ਅਤੇ ਕੇਐਫਸੀ, así; que lanzarse a ese océ;ano rojo debió; ser temible.
ਪੰਜ ਮੁੰਡੇ ਬਰਗਰ ਅਤੇ ਫਰਾਈ (ਫਾਈਵ ਗਾਈਜ਼ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਐਲਐਲਸੀ) abrió; su primer restaurante en 1986 en Virginia, Estados Unidos y en 2001 abrió; cinco locales en el á;rea de Washington. Dos añ;os despué;s, entraron al modelo de las franquicias y lograron expandirse. ;
ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਦੀ ਹਮਲਾਵਰਤਾ ਦੇ ਉਲਟ (ਘੱਟ ਕੀਮਤਾਂ, ਹਰ ਹਫ਼ਤੇ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ, ਮਿਲੀਅਨ ਡਾਲਰ ਦੇ ਵਿਗਿਆਪਨ ਦੇ ਠੇਕੇ), Five Guys se estableció; siendo má;s tradicional y vendiendo estabilidad. Ofrecen hamburguesas en locales “;Old-Style”;, su producto era de mejor calidad y mostraron un perfil bajo que el cliente tradujo como “;autenticidad”;.
Añ;o y medio despué;s de entrar al mercado de las franquicias, Five Guys ya habí;a vendido 300 locaciones y, 2016 ਲਈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੂਰੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ 1700 ਸਨ, ademá;s de 1300 má;s en desarrollo. Se le considera la empresa de comida rá;pida de má;s rá;pido crecimiento en los Estados Unidos.
6. ਰਾਇਨਾਇਰ
Esta aerolí;nea irlandesa entró; a un saturado océ;ano rojo en 1985. Ofreciendo vuelos de bajo costo y servicios bá;sicos, Ryanair es la aerolí;nea “;low-cost”; que hace má;s viajes en Europa. Actualmente cuenta con má;s de 2000 rutas y 84 bases. ;
7. ਸੈਮਸੰਗ ਟੀ.ਵੀ
Samsung derrotó; a Sony, LG, Panasonic y al resto de la dura competencia a la que entró; al lanzar su Samsung TV. ¿;Su estrategia? ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰੋ. ਤੁਹਾਡਾ ਟੀਵੀ ਕੋਈ ਵੱਖਰਾ ਨਹੀਂ ਹੈ. La compañ;í;a simplemente mejoró; su diseñ;o original poco a poco hasta que se convirtió; en el lí;der de los televisores planos. ;
8. ਜ਼ੂਮ ਵੀਡੀਓ ਸੰਚਾਰ
Zoom fue una de las empresas lí;der durante la pandemia de COVID-19. Fundada en 2011 en San José;, ਕੈਲੀਫੋਰਨੀਆ, Zoom pasó; de tener a 10 millones de usuarios activos en 2019 a 300 millones para abril de 2020. ;
La empresa es conocida por su sistema de videollamadas y reuniones virtuales que se convirtieron en la respuesta perfecta para el mercado laboral durante el tiempo donde no podí;a haber contacto fí;sico. Lo lograron gracias a su fá;cil acceso, diseñ;o simple y excelente experiencia de uso. Ademá;s, ofrecen la posibilidad de hacer una conferencia totalmente gratis. ;
Las acciones de Zoom valí;an 70 dó;lares antes de la pandemia. ਇਸ ਦੇ ਮੱਧ ਵਿੱਚ, ya costaban 160 dó;lares logrando una capitalizació;n de 44 mil millones de dó;lares. Así;, ਐਰਿਕ ਯੂਆਨ, ਇਸ ਦੇ ਮਾਲਕ, se convirtió; en una de las personas má;s ricas del mundo. ;
9. ਬੋਸ
Esta empresa pequeñ;a con ventas que no superan los 3600 millones ; de euros logró; competir y dominar a Panasonic (70 ਅਰਬ ਯੂਰੋ), ਸੋਨੀ (77 ਅਰਬ), ਸੈਮਸੰਗ (200 ਅਰਬ) y ਐਪਲ (370 ਅਰਬ) ਇਸਦੇ HiFi ਸਪੀਕਰਾਂ ਅਤੇ ਐਂਪਲੀਫਾਇਰ ਨਾਲ.
ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਧੁਨੀ ਉਪਕਰਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਕੇ ਇਸ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ, ਕੁਝ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੇ ਤੁਰੰਤ ਦੇਖਿਆ. Ademá;s, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਹੈੱਡਫੋਨ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕੀਤੀ, ਸਪੀਕਰ, micró;fonos, ਬਲੂਟੁੱਥ ਉਪਕਰਣ, ਆਦਿ.
10. ਉਬੇਰ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਕੰਪਨੀ ਹੈ, Uber se insertó; en el océ;ano rojo de un mercado de transporte existente y dominado por Luxury Cars, así; como servicios de limosinas y taxis. ਉਸ ਦੀਆਂ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਨੂੰ ਮਾਰਿਆ ਅਤੇ ਅੱਜ ਕੋਈ ਵੀ ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਜੋ ਉਬੇਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਨਾ ਕਰਦਾ ਹੋਵੇ. ¿;Quié;n podrí;a resistirse a esos precios?
ਕੈਨਵਾਸ ਸਮੱਗਰੀ