லீன் கேன்வாஸ் • அது என்ன?, கேன்வாஸ் மாதிரி மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளுடன் வேறுபாடு

Ya hemos explicado en nuestro artí;அவன் மீது கழுதை கேன்வாஸ் மாதிரி que é;இது மிகவும் பயனுள்ள கருவியைக் குறிக்கிறது ஒரு வணிக யோசனை மாதிரி. En té;பொது விதிமுறைகள், திட்டத்தின் மையத்தில் மதிப்பு முன்மொழிவு அமைந்துள்ள இடத்தில் ஒரு மட்டு அமைப்பு முன்மொழியப்பட்டது, ஒரு பகுதி சந்தையை விவரிக்கவும், மற்றொரு பகுதி நிறுவனத்திற்காகவும் அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளது.

Sobre é;sta ú;பிந்தையது உங்கள் சுற்றுச்சூழலைப் பற்றிய துல்லியமான அறிவு உங்களுக்கு இருப்பதாகக் கருதுகிறது, செயல்முறைகள் மற்றும் வளங்கள். இருப்பினும், la informació;n என்பது ஸ்டார்ட்அப்களுக்கு மிகவும் நிச்சயமற்றது, வணிகச் சூழலில் பரவலாக அறியப்படுகிறது தொடக்கங்கள்.

அதிக அளவு நிச்சயமற்ற தன்மை காரணமாக கேன்வாஸ் மாதிரியின் கட்டமைப்பானது தொழில்முனைவோருக்கு அதன் பயன்பாட்டில் ஒரு நல்ல பகுதியை இழக்கிறது தொடக்கங்கள்; இருப்பினும், es un escenario ideal para aplicar el concepto de Lean Startup creado por Eric Ries en el añ;o 2008, para el desarrollo de negocios con base en la filosofí;உருவாக்க-அளக்க-கற்க.

Desarrollado por Ash Maurya en el añ;o 2010, லீன் கேன்வாஸ் லீன்ஸை எளிதாக்குகிறது தொடக்கங்கள் diseñ;உங்கள் வணிக மாதிரியை உருவாக்கவும். En este artí;கழுதை, லீன் கேன்வாஸ் எதைக் கொண்டுள்ளது என்பதை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குகிறோம், cuá;இவை பாரம்பரிய மாதிரியுடன் அதன் வேறுபாடுகள், los principios de la metodologí;ஒரு லீன் ஸ்டார்ட்அப் மற்றும் வணிக யோசனைக்கான கேன்வாஸின் உதாரணம்.

 ;

¿;Qué; லீன் கேன்வாஸ் ஆகும்?

தி ஒல்லியான கேன்வாஸ் இது una adaptació;n இன் மாடலோ கேன்வாஸ் டி அலெக்சாண்டர் ஆஸ்டர்வால்டர், குறிப்பாக உருவாக்கப்பட்டது diseñ;ஓ மற்றும் aná;சிதைவு இருந்து modelos de negocios con base en la relació;சந்தைக்கும் தயாரிப்பு அல்லது சேவைக்கும் இடையே n.

Su propó;தளம் உள்ளது ஸ்டார்ட்அப்களின் வளர்ச்சியை எளிதாக்குகிறது இது அவர்களின் வணிக மாதிரியில் அதிக அளவு நிச்சயமற்ற தன்மையை அளிக்கிறது, así; como tambié;n ஊக்குவிக்க uso de la metodologí;a Lean Startup en la gestió;வணிகம் n.

En el lienzo Lean Canvas se mantiene el esquema grá;கேன்வாஸ் மாதிரியின் அசல் படம், பயன்படுத்தப்படுகின்றன nueve mó;dulos bá;வணிக மாதிரியின் கட்டமைப்பை வரையறுக்க sicos, segú;n படம் 1 இல் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.

 ;

 ;

மதிப்பு முன்மொழிவு கட்டமைப்பின் மையத்தில் வைக்கப்பட்டுள்ளது, un elemento que establece el enlace entre los mó;தொகுதிகள் நோக்கம் சந்தையை விவரிக்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும், வலது பக்கத்தில் அமைந்துள்ளது, y los mó;நாம் பயன்படுத்தும் இடது பகுதியில் அமைந்துள்ள dules தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை பகுப்பாய்வு செய்து மேம்படுத்தவும் நாங்கள் சந்தைக்கு என்ன வழங்குகிறோம்.

இந்த வழியில் முன்வைக்கப்பட்டது, பொருத்தமான ஒரு திட்டம் உள்ளது உருவாக்க-அளவீடு-கற்றல் சுழற்சியின் அடிப்படையில் வணிக மாதிரியை ஒருங்கிணைத்தல் அல்லது பகுப்பாய்வு செய்தல் sobre el cual se fundamenta la metodologí;ஒரு லீன் ஸ்டார்ட்அப்.

 ;

¿;Qué; மெலிந்த கேன்வாஸ் மற்றும் பாரம்பரிய கேன்வாஸ் மாதிரிக்கு இடையே உள்ள வேறுபாடு?

Aunque ambos presentan un esquema grá;fico idé;ntico que les permite tener algunos puntos en comú;n, அங்கே ஒரு வணிக யோசனையை எவ்வாறு கட்டமைப்பது என்பதில் கருத்து வேறுபாடு. Un modelo establece una relació;n entre el cliente y la empresa mientras que el otro se enfoca en la relació;n வாடிக்கையாளர் மற்றும் தயாரிப்பு இடையே.

Tambié;n se presentan adaptaciones importantes en el Lean Canvas que son especí;ficas para los bloques que describimos a continuació;n:

 ;

• வாடிக்கையாளர் பிரிவுகள்: வெகுஜன சந்தைக்கு சேவை செய்வதற்கு பதிலாக, உரையாற்றுகிறார் ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள். ஒரு முன்மாதிரி மதிப்பு முன்மொழிவை செம்மைப்படுத்த சிறந்த வாடிக்கையாளர்.

 ;

• பிரச்சனைகள்: முக்கிய சங்கங்களை மாற்றும் ஒரு உறுப்பு ஆகும். Para una startup es má;இது முக்கியம் வணிக செயல்பாடு கவனம் செலுத்தும் சிக்கலைக் கண்டறியவும் que estar buscando con quié;n இணைக்கப் போகிறது.

 ;

• மதிப்பு முன்மொழிவு: se mantiene la idea de señ;மற்றவற்றிலிருந்து நம்மை வேறுபடுத்துவதை முன்னிலைப்படுத்தவும், ஆனால் சார்ந்தது exponer lo que ofrece nuestra solució;மற்ற கிடைக்கக்கூடிய தீர்வுகள் தொடர்பான பிரச்சனைக்கு n.

 ;

• Solució;n: este mó;dulo முக்கிய செயல்பாடுகளை மாற்றுகிறது. இது முக்கிய வரையறையைக் கொண்டுள்ளது caracterí;தயாரிப்பு அல்லது சேவையில் இருக்க வேண்டிய பண்புகள் que está; பிரச்சனை அல்லது தேவையை தீர்க்கும் நோக்கம் கொண்டது.

 ;

• சேனல்கள்: en esencia se mantiene el propó;sito de ubicar cuá;les será;n தி வாடிக்கையாளர் பிரிவுகளைத் தொடர்புகொள்வதற்கான வழிமுறைகள், con la intenció;n de hacerle llegar nuestra solució;n. வாடிக்கையாளர் அனுபவம் தொடர்பான அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது, no só;விற்பனை கட்டம்.

 ;

• வருமான ஓட்டங்கள்: மாறுபாடுகள் இல்லை, இரண்டு திட்டங்களிலும் நாம் பணத்தை உருவாக்கப் போகும் வழிமுறைகளை வரையறுக்கிறது.

 ;

• செலவு கட்டமைப்பு: இது மாறுபாடுகளையும் வழங்காது, இரண்டு திட்டங்களிலும் செலவுகளை உருவாக்கும் அனைத்து கூறுகள் அல்லது செயல்பாடுகளை குறிப்பிடுவது ஒரு கேள்வி.

 ;

• Mé;மூன்று விசைகள்: இந்த தொகுதி முக்கிய ஆதார தொகுதியை மாற்றுகிறது, representa uno de los elementos novedosos y de mayor significancia para el aná;வணிக பகுப்பாய்வு மற்றும் மேம்பாடு. நியாயமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு நாம் அளவிட வேண்டிய பொருத்தமான குறிகாட்டிகளை நாம் அடையாளம் காண வேண்டும்.

 ;

• ஒப்பீட்டு அனுகூலம்: un rengló;n இது வாடிக்கையாளர் உறவுகளை மாற்றுகிறது. Es el rasgo o caracterí;நம்மை வரையறுக்கும் முக்கிய ஸ்டிக், lo que nos pone uno o varios escalones por encima de otros competidores y que les será; அடைய மிகவும் கடினம்.

 ;

Elaboració;இந்த கேன்வாஸின் n

Esto consiste en rellenar cada uno de los bloques o mó;dulos del grá;படம் 1 இன் கற்பனை, பின்வரும் வரிசையில் ஏதாவது செய்ய வேண்டும்:

 ;

• Se inicia con el mó;வாடிக்கையாளர் பிரிவுகளின் இரட்டையர், க்கான அடையாளம் ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் எங்கள் தயாரிப்பு ஆரம்ப வணிக யோசனையின் படி. சிறப்பு வாடிக்கையாளர்களின் இந்த பிரிவை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம், க்கான தீர்க்க வேண்டிய சிக்கல்களைக் கண்டறிதல் அல்லது பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

 ;

• Es conveniente señ;சில சந்தர்ப்பங்களில் என்று சுட்டிக்காட்டுகின்றனர் se puede invertir el orden en la ejecució;முதல் இரண்டு செயல்பாடுகளில் n; அதாவது, primero detectar los problemas y despué;கள் வாடிக்கையாளர்களை அடையாளப்படுத்துகின்றன.

 ;

• Una vez completados los dos primeros mó;டூல்ஸ் தொடரும் மதிப்பு முன்மொழிவு மற்றும் தீர்வுகளை பிரதிபலிக்கவும் பிரச்சினைகளை தீர்க்க நாம் என்ன வழங்க முடியும், así; como tambié;வாடிக்கையாளர்களை அணுகுவதற்கான வழிமுறைகள் பற்றி n.

 ;

• Con toda esta informació;இனி அது சாத்தியமில்லை realizar una estimació;வருமான ஓட்டத்தின் n. A continuació;n, இருக்க வேண்டும் செலவு கட்டமைப்பை வரையறுக்கவும் சாத்தியமான அனைத்து செலவுகளையும் பிரதிபலிக்கும்.

 ;

• Despué;ஆம் நீங்கள் வேண்டும் especificar la mé;மூன்று முக்கிய, முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்க அந்தந்த குறிகாட்டிகளுடன். இறுதியாக அது வேண்டும் எங்கள் போட்டி நன்மையை முன்னிலைப்படுத்தவும்.

 ;

அனைத்து தொகுதிகளையும் பூர்த்தி செய்து முடித்தவுடன், வணிக மாதிரியின் முதல் அவுட்லைன் எங்களிடம் இருக்கும். எனப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் நாம் பல மறு செய்கைகளைச் செய்ய வேண்டிய ஒரு நெகிழ்வான கருவி வணிகத்தின் யதார்த்தத்திற்கு மிகவும் பொருத்தமான அல்லது பிரதிபலிக்கும் மாதிரி அடையப்படும் வரை.

 ;

கேன்வாஸ் கேன்வாஸின் எடுத்துக்காட்டு

Para ayudarte a comprender mejor los conceptos presentados en el contenido de este artí;கழுதை, hemos preparado un ejemplo sencillo para la elaboració;n de un lienzo Lean Canvas de una idea de negocio con base en tareas dirigidas para niñ;os. En la figura 2 podrá;s observar el resultado que se obtiene despué;பின்வரும் பிரதிபலிப்புகள்:

 ;

• Para el segmento de clientes tenemos a padres con niñ;பள்ளி வயது மற்றும் ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் será;n padres que trabajan y que se preocupan por la formació;அவரது குழந்தைகளின் என்.

 ;

• சாத்தியமான சிக்கல்களில் அதிகப்படியான ஓய்வு நேரம் அடங்கும், la desatenció;n al niñ;அல்லது மோசமான பள்ளி செயல்திறன். Esto se podrí;குடும்பம் அல்லது நண்பர்களின் உதவியை நாடுவதன் மூலம் தீர்க்க, asignando actividades en casa o inscribiendo al niñ;அல்லது சிறப்புப் படிப்புகளில்.

 ;

• Se ofrecerá; la atenció;n de niñ;os en edad escolar con ejecució;ஒரு மதிப்பு முன்மொழிவாக இயக்கப்பட்ட பணிகளின் n.

 ;

• Nuestra solució;n se deberá; caracterizar por brindar atenció;n personalizada segú;n குறிப்பிட்ட தேவைகள், ஒரு உயர் நிலை பொறுப்பு மற்றும் ஒரு நெகிழ்வான அட்டவணை மேலாண்மை.

 ;

• El contacto con los clientes se hará; a travé;துண்டு பிரசுரங்களின் பயன்பாடு, pá;இணையதளங்கள் மற்றும் ஆய்வுகள்.

 ;

• El flujo de ingresos estará; பதிவுகள் மற்றும் மாதாந்திர கொடுப்பனவுகளை செலுத்துவதற்காக பெறப்பட்ட பணத்தால் ஆனது, así; como por el cobro de servicios opcionales de transporte y alimentació;n.

 ;

• Los costes incluirá;n gastos por mercadeo, உள்ளூர் கொடுப்பனவுகள், நுகர்வு பொருட்கள் மற்றும் ஊழியர்களின் சம்பளம்.

 ;

• Entre los indicadores a medir para evaluar y adaptar el modelo de negocio se van a considerar el nú;புதிய வாடிக்கையாளர்களின் குழு, la recurrencia y las edades de los niñ;பதிவு செய்தவர்கள்.

 ;

• Nuestra ventaja competitiva radica en la dilatada experiencia que se tiene en el á;rea de docencia con niñ;os.

 ;

 ;

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, mediante una simple inspecció;n al lienzo Lean Canvas de la figura 2 se consigue obtener rá;வணிக யோசனையின் தெளிவான மற்றும் சுருக்கமான யோசனையைக் கேளுங்கள்.

 ;

ஆலோசனை

கேன்வாஸின் வளர்ச்சியின் தொடக்கத்தில், despué;வாடிக்கையாளர் பிரிவைக் கண்டறிந்து சிக்கல்களைக் கண்டறிய s, கூட்டங்களை ஏற்பாடு செய்வது வசதியானது ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் para validar nuestras hipó;பிரச்சனை ஆய்வறிக்கை.

பயன்படுத்தாமல் கவனமாக இருங்கள் வீண் குறிகாட்டிகள் cuya medició;n no resultará; ú;til para obtener una evaluació;n சரியான வணிக வளர்ச்சி.