செலவு கட்டமைப்பு கேன்வாஸ் • வரையறை மற்றும் உத்திகள்

என்பதை விரிவாகக் கூறுங்கள் செலவு கட்டமைப்பு de un negocio consiste bá;sicamente en செலவுகளை அடையாளம் காணவும், அவற்றை வகைப்படுத்தவும், உங்கள் வணிக மாதிரியின் கூறுகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் அவற்றைக் கூறவும். என்ற திட்டத்தில் mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, முக்கிய நடவடிக்கைகள் மற்றும் முக்கிய பங்குதாரர்கள்.

Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. ஒரு பொது விதியாக, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a எங்கள் மதிப்பு முன்மொழிவின் விலையை வரையறுக்கவும்.

உருவாக்கப்படும் அறிவு பொது மட்டத்தில் செலவுக் கட்டுப்பாட்டு உத்திகளை உருவாக்குவதற்கு முக்கியமானது, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, அவற்றைக் குறைக்க, வணிகத்தின் லாபத்தை மேம்படுத்துவதற்காக. Ademá;கள், tambié;n என்பது ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.

Definició;n y clasificació;n de los costes

கேன்வாஸ் மாதிரியின் சூழலில், cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, தொழிலாளர், காப்புரிமைகள், má;quinas, உபகரணங்கள், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் நிதி.

செலவுகள் வெவ்வேறு வழிகளில் வகைப்படுத்தலாம், acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:

 ;

• Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: பாரம்பரிய அணுகுமுறையின் கீழ், hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, முக்கிய செயல்பாடுகள் மற்றும் முக்கிய கூட்டாளர்களின் செயல்பாடுகளில்.

 ;

• Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: அவர்கள் இருக்கலாம் நேரடி செலவுகள் அல்லது மறைமுக செலவுகள், dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. உதாரணமாக, மூலப்பொருள் நேரடிச் செலவாகவும், மறைமுகச் செலவாகவும் கருதப்படுகிறது.

 ;

• செயல்பாட்டின் அளவுடன் அவர்களின் நடத்தைக்கு ஏற்ப: தி மாறி செலவுகள் son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. தங்கள் பங்கிற்கு நிலையான செலவுகள் செயல்பாடுகளின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல் நிலையானதாக இருக்கும்.

Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes

Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; வணிக மாதிரியின் முறிவு புள்ளியை தீர்மானிக்கவும், definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.

En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el விற்பனை வருவாய் வளைவு மொத்த செலவு வளைவுடன் வெட்டும் புள்ளி CT, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.

 ;

 ;

இரண்டாவதாக, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una குறைந்த செலவு மூலோபாயம், con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, அல்லது செயல்படுத்தவும் இலாப உத்தி வணிகத்திற்கு மதிப்பு சேர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் செலவுகளைப் பற்றி கவலைப்படவில்லை.

 ;

செலவு கட்டமைப்பைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டிய கேள்விகள்

Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.

¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?

Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.

¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?

Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, ஒரு ஒத்திசைவான வணிக மாதிரியை அடைவதற்காக.