Ya hemos explicado en nuestro artí;eşek üzerinde Tuval modeli que é;Bu çok kullanışlı bir araçtır bir iş fikrini modellemek. En té;Genel terimler, değer önerisinin şemanın merkezinde yer aldığı modüler bir yapı önerilmiştir., bir kısım piyasayı tanımlamaya, diğer kısım ise şirkete ayrılmıştır..
Sobre é;sta ú;ikincisi, ortamınız hakkında doğru bilgiye sahip olduğunuzu varsayar, süreçler ve kaynaklar. yine de, la informació;n, başlangıçlar için son derece belirsizdir, iş ortamında yaygın olarak bilinen yeni başlayanlar.
Belirsizliğin yüksek olması nedeniyle Tuval Modelinin yapısı, girişimciler için kullanışlılığının büyük bir bölümünü kaybeder. yeni başlayanlar; yine de, es un escenario ideal para aplicar el concepto de Lean Startup creado por Eric Ries en el añ;o 2008, para el desarrollo de negocios con base en la filosofí;yaratmak-ölçmek-öğrenmek.
Desarrollado por Ash Maurya en el añ;o 2010, Yalın Tuval, yalınları kolaylaştırır yeni başlayanlar diseñ;ar su iş modeli. En este artí;Size Lean Canvas'ın nelerden oluştuğunu sunuyoruz., cuá;geleneksel modelden farkı, los principios de la metodologí;Yalın Başlangıç ve bir iş fikri için tuval örneği.
;
¿;Qué; Yalın Kanvas?
NS 2008 yılında Eric Ries tarafından oluşturulan Yalın Başlangıç konseptini uygulamak için ideal bir senaryodur. 2008 yılında Eric Ries tarafından oluşturulan Yalın Başlangıç konseptini uygulamak için ideal bir senaryodur. una adaptació;sayısı 2008 yılında Eric Ries tarafından oluşturulan Yalın Başlangıç konseptini uygulamak için ideal bir senaryodur., 2008 yılında Eric Ries tarafından oluşturulan Yalın Başlangıç konseptini uygulamak için ideal bir senaryodur. diseñ;Ö ve aná;parçalanma itibaren modelos de negocios con base en la relació;n pazar ile ürün veya hizmet arasında.
Su propó;site girişimlerin gelişimini kolaylaştırmak iş modellerinde yüksek düzeyde belirsizlik sunan, así; como tambié;n teşvik etmek uso de la metodologí;a Lean Startup en la gestió;iş numarası.
En el lienzo Lean Canvas se mantiene el esquema grá;Model Canvas'tan orijinalim, kullanılmış nueve mó;dulos bá;iş modelinin yapısını tanımlamak için fizik, segú;n, şekil 1'de temsil edilir.
;
;
Değer önerisi yapının merkezine yerleştirilir., un elemento que establece el enlace entre los mó;amaçlanan dules piyasayı tanımlayın ve analiz edin, sağ tarafta bulunur, y los mó;için kullanacağımız sol bölgede bulunan modüller ürün veya hizmetleri analiz etmek ve geliştirmek pazara sunduklarımız.
Bu şekilde pozlanmış, uygun bir şema var. Oluştur-ölç-öğren döngüsüne dayalı bir iş modelini sentezleyin veya analiz edin sobre el cual se fundamenta la metodologí;Yalın Başlangıç.
;
¿;Qué; Yalın kanvas ile geleneksel kanvas modeli arasında fark vardır.?
Aunque ambos presentan un esquema grá;fico idé;ntico que les permite tener algunos puntos en comú;N, var iş fikrinin nasıl yapılandırılacağı konusunda kavram farkı. Un modelo establece una relació;n entre el cliente y la empresa mientras que el otro se enfoca en la relació;n müşteri ve ürün arasında.
Tambié;n se presentan adaptaciones importantes en el Lean Canvas que son especí;ficas para los bloques que describimos a continuació;N:
;
- müşteri segmentleri: kitlesel bir pazara hizmet etmek yerine, adresler Erken benimseyenler. bir prototip değer teklifini geliştirmek için ideal müşteri.
;
- sorunlar: anahtar ilişkilendirmelerin yerini alan bir öğedir. Para una startup es má;bu önemli iş faaliyetinin odaklanacağı sorunu tespit etmek que estar buscando con quié;ilişkili olmayacak.
;
- Değer teklifi: se mantiene la idea de señ;bizi diğerlerinden ayıran şeyin ne olduğunu öğrenin, ama odaklı exponer lo que ofrece nuestra solució;n diğer mevcut çözümlerle ilgili soruna.
;
- Solució;N: este mó;modül, temel faaliyetler için olanın yerini alır. Ana tanımlamadan oluşur caracterí;ürün veya hizmetin sahip olması gereken özellikler que está; Sorunu veya ihtiyacı çözmeye yönelik.
;
- Kanallar: en esencia se mantiene el propó;sito de ubicar cuá;les será;n müşteri segmentleriyle iletişim kurma araçları, con la intenció;n de hacerle llegar nuestra solució;N. Müşteri deneyimiyle ilgili her şeyi içerir, no só;satış aşaması.
;
- Gelir akışları: varyant yok, her iki şemada da para üreteceğimiz araçları tanımlamaktan ibarettir..
;
- Maliyet Yapısı: ayrıca varyantlar sunmuyor, her iki şemada da masraf yaratan tüm unsurları veya faaliyetleri belirleme meselesidir..
;
- Mé;üçlü nota anahtarı: bu blok, anahtar kaynaklar bloğunun yerini alır, representa uno de los elementos novedosos y de mayor significancia para el aná;lizis ve iş geliştirme. Mantıklı kararlar almak için ölçmemiz gereken uygun göstergeleri belirlemeliyiz..
;
- Rekabet avantajı: un rengló;n müşteri ilişkilerinin yerine geçen. Es el rasgo o caracterí;bizi tanımlayan ana stika, lo que nos pone uno o varios escalones por encima de otros competidores y que les será; ulaşmak çok zor.
;
Elaboració;bu tuvalde
Esto consiste en rellenar cada uno de los bloques o mó;dulos del grá;şekil 1 fico, aşağıdaki sırayla yapılacak bir şey:
;
- Se inicia con el mó;müşteri segmenti ikilisi, için tanımlamak Erken benimseyenler ürünümüzün ilk iş fikrine göre. Ardından, bu özel müşteri segmentini analiz etmeye devam ediyoruz., için Çözülmesi gereken sorunları veya tatmin edilmesi gereken sorunları tespit etmek.
;
- Es conveniente señ;bazı durumlarda alarm se puede invertir el orden en la ejecució;ilk iki aktiviteden n tanesi; demek ki, primero detectar los problemas y despué;müşterileri tanımlayın.
;
- Una vez completados los dos primeros mó;devam ederse dules değer önerisini ve çözümlerini yansıtmak sorunları çözmek için neler sunabiliriz, así; como tambié;n müşterilere ulaşmanın yolları hakkında.
;
- Con toda esta informació;artık mümkün değil realizar una estimació;Gelir akışı yok. A continuació;N, olmalıdır maliyet yapısını tanımlayın olası tüm masrafları yansıtmak için.
;
- Despué;evet zorundasın especificar la mé;trika anahtarı, Karar vermeyi desteklemek için ilgili göstergelerle. Sonunda olmalı rekabet avantajımızı vurgulamak.
;
Tüm blokları doldurmayı bitirdikten sonra, iş modelinin ilk taslağını elde edeceğiz.. Bu şu şekilde anlaşılmalıdır birkaç yineleme gerçekleştirmemiz gereken esnek bir araç işin gerçekliğine en uygun veya onu temsil eden model elde edilene kadar.
;
Bir Kanvas Kanvas Örneği
Para ayudarte a comprender mejor los conceptos presentados en el contenido de este artí;eşek, hemos preparado un ejemplo sencillo para la elaboració;n de un lienzo Lean Canvas de una idea de negocio con base en tareas dirigidas para niñ;işletim sistemi. En la figura 2 podrá;s observar el resultado que se obtiene despué;aşağıdaki yansımalardan s:
;
- Para el segmento de clientes tenemos a padres con niñ;okul çağında olanlar ve Erken benimseyenler será;n padres que trabajan y que se preocupan por la formació;senin çocuklarından hayır.
;
- Olası problemler arasında aşırı boş zaman yer alır, la desatenció;n al niñ;o ve kötü okul performansı. Esto se podrí;aile veya arkadaşların yardımıyla çözmek, asignando actividades en casa o inscribiendo al niñ;veya özel kurslarda.
;
- Se ofrecerá; la atenció;n de niñ;os en edad escolar con ejecució;değer önerisi olarak yönlendirilen görev sayısı.
;
- Nuestra solució;n se deberá; caracterizar por brindar atenció;n personalizada segú;özel gereklilik yok, yüksek düzeyde sorumluluk ve esnek bir programın yönetimi.
;
- El contacto con los clientes se hará; a travé;broşürlerin kullanımı, pá;web sayfaları ve anketler.
;
- El flujo de ingresos estará; kayıtların ödenmesi ve aylık ödemeler için alınan paradan oluşur, así; como por el cobro de servicios opcionales de transporte y alimentació;N.
;
- Los costes incluirá;n pazarlama giderleri, yerel ödemeler, sarf malzemeleri ve personel maaşları.
;
- Entre los indicadores a medir para evaluar y adaptar el modelo de negocio se van a considerar el nú;yeni müşteri grubu, la recurrencia y las edades de los niñ;aboneler.
;
- Nuestra ventaja competitiva radica en la dilatada experiencia que se tiene en el á;rea de docencia con niñ;işletim sistemi.
;
;
Gördüğün gibi, mediante una simple inspecció;n al lienzo Lean Canvas de la figura 2 se consigue obtener rá;iş fikri hakkında net ve özlü bir fikir isteyin.
;
Tavsiye
Tuvalin gelişiminin başlangıcında, despué;s müşteri segmentini bulmak ve sorunları tespit etmek, ile toplantılar düzenlemek uygundur. Erken benimseyenler para validar nuestras hipó;sorun tezleri.
kullanmamaya dikkat edin boş göstergeler cuya medició;n no resultará; ú;til para obtener una evaluació;uygun iş geliştirme.
TUVAL içeriği
