Vypracujte struktura nákladů de un negocio consiste bá;sicamente en identifikovat náklady, klasifikovat je, a přiřaďte je každému z prvků vašeho obchodního modelu. Ve schématu mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, klíčové aktivity a klíčové partnery.
Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. Jako obecné pravidlo, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a definovat cenu naší hodnotové nabídky.
Vytvořené znalosti jsou důležité pro formulování strategií řízení nákladů na obecné úrovni, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, abychom je minimalizovali, s cílem optimalizovat ziskovost podnikání. Ademá;s, tambié;n je ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.
Definició;n y clasificació;n de los costes
V kontextu plátěného modelu, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, pracovní síla, patenty, má;quinas, zařízení, infrastruktura a financování.
Náklady lze klasifikovat různými způsoby, acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:
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- Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: Podle tradičního přístupu, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, v oblasti klíčových aktivit a klíčových partnerů.
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- Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: Mohou být přímé náklady nebo nepřímé náklady, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. Například, surovina je považována za přímý náklad a financování za nepřímý náklad.
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- Podle jejich chování s objemem aktivity: The variabilní náklady son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. Z jejich strany fixní náklady zůstat konstantní bez ohledu na objem činností.
Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; určit bod zvratu obchodního modelu, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.
En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el bod, kde se křivka výnosů z prodeje protíná s křivkou celkových nákladů ČT, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.
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Za druhé, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una low cost strategie, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, nebo implementovat a zisková strategie zaměřené na přidanou hodnotu podniku a nestarají se tolik o náklady.
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Otázky k zamyšlení o struktuře nákladů
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.
¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.
¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, za účelem dosažení koherentního obchodního modelu.
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