Uddyb omkostningsstruktur de un negocio consiste bá;fysisk ind identificere omkostninger, klassificere dem, og tilskriv dem til hvert af elementerne i din forretningsmodel. I ordningen af mé;alt lærred la estructura está; består primært af omkostninger relateret til nøgleressourcer, nøgleaktiviteter og nøglepartnere.
Uno de los propó;websteder, der motiverer til at bestemme omkostningsstrukturen er cuantificar la inversió;n det er nødvendigt for at understøtte forretningsmodellen, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;glimmer og evaluere dets rentabilitet. Som hovedregel, ú;nicamente despué;s ved at kende omkostningsstrukturen er, at vi skal videre til definere prisen på vores værditilbud.
Den viden der genereres er vigtigt for at formulere omkostningskontrolstrategier på et generelt niveau, así; som omkostningskontrol på detaljeringsniveau, for at minimere dem, for at optimere virksomhedens lønsomhed. Ademá;s, tambié;n er ú;Nyttig til at vurdere effektiviteten af forretningsmodellen, mediante el aná;Sammenlignende analyse mellem budgetterede omkostninger og faktiske omkostninger, con la intenció;n forbedre den ved at anvende de nødvendige justeringer for at tilpasse den til virkeligheden.
Definició;n y clasificació;ingen omkostninger
I sammenhæng med lærredsmodellen, cuando hablamos de costes nos referimos bá;fysisk kl conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n af vores værdiforslag. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;råvare nr., recursos energé;ticos, arbejdsstyrke, patenter, má;hjørner, udstyr, infrastruktur og finansiering.
Omkostningerne kan klassificeres på forskellige måder, acá; te presentamos algunas de las má;er vigtigt, con una breve descripció;n for hver af dem:
;
- Segú;n el á;funktionsområde, som den vedrører: Under en traditionel tilgang, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;nøgleressourcemodul, i nøgleaktiviteterne og i nøglepartneres.
;
- Segú;n su identificació;n med værdiforslaget: Det kan de være direkte omkostninger eller indirekte omkostninger, dada la forma como se relacionan con la generació;n af værdiforslaget. For eksempel, råvare betragtes som en direkte omkostning og finansiering en indirekte omkostning.
;
- Ifølge deres adfærd med mængden af aktivitet: Det Variable omkostninger son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n af værdiforslaget. For deres vedkommende faste omkostninger forblive konstant uanset omfanget af aktiviteter.
Caracterí;omkostningsstruktur strategier og strategier
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n af strukturens faste omkostninger og variable omkostninger. Esto nos permitirá; bestemme breakeven-punktet for forretningsmodellen, definido como el mí;nimo nú;antal værdiforslag, der skal sælges for at dække alle omkostninger.
En la grá;fig. 1 kan det ses, at ligevægtspunktet PE falder sammen med punkt, hvor salgsindtægtskurven skærer den samlede omkostningskurve CT, siendo esta ú;sidste kurven, der er resultatet af at tilføje den faste omkostning CF med den variable enhedsomkostning CVu.
;
;
For det andet, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s til erhvervslivet i forhold til at vedtage en lavprisstrategi, con base en polí;omkostningsbesparende etik og lavprisværdiforslag, eller implementere en profit strategi fokuseret på at tilføje værdi til virksomheden og ikke så bekymret over omkostningerne.
;
Spørgsmål til overvejelse om omkostningsstrukturen
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;Tilstrækkelig og bekvem n af omkostningsstrukturen af Canvas Model.
¿;Cuá;les son los costes má;er væsentlig?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n i virksomheden, og som man skal fokusere på, når omkostningerne skal minimeres.
¿;Cuá;er de højeste omkostninger nøgleressourcer og aktiviteter?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n med bidraget til værdiforslaget, for at opnå en sammenhængende forretningsmodel.
CANVAS indhold
