Oihal garrantzitsuena: zehaztu zure kostu-egitura PNG
Hay una estadí;stica apocalí;ptica pero cierta: el 90% de los negocios van a la quiebra en menos de 4 añ;os por no entender sus costos. Zure balio-proposamenak zoragarriak dira, baina errealitatera garraiatzen denean, betetzeko ondasun eta zerbitzuek guztiak gainditzen dituzte. Es por esto que el Negozio-ereduaren mihisea tiene un aparto para estructura de costos PNG. Es un bloque de su popular lienzo al que debes poner mucha atenció;n para no irte a pique como el Titanic. ;
Beraz, ¿;qué; es la estructura de costos PNG?
¿;Cuá;les son los elementos clave para que tu propuesta de valor sea una realidad? PNG kostuen egitura puntu horretara doa zuzenean: elementu horietako bakoitza detektatu, analiza el precio de contar con ellos y cuantifica la inversió;n para sustentar el negocio.
Esto tambié;n será; de vital importancia para determinar qué; tan rentable es nuestro modelo de negocio comparando presupuestos con costos reales. ; Por tanto, solo despué;s de determinar la estructura de costos de nuestra empresa es que podemos darle precio a nuestra propuesta de valor.
Las preguntas que debes hacerte
Antes de adentrarte completamente en la estructura de costos PNG de tu empresa, es importante que respondas las siguientes interrogantes:
- ¿;Cuá;les son los costos má;s importantes en mi modelo de negocio?: Así; determinará;s cuá;les son esas á;reas de tu empresa que necesitan especial cuidado y má;s inversió;n. Tambié;n determinará;s las estrategias idó;neas para optimizar los recursos de tu empresa. ;
- ¿;Cuá;les son los recursos y actividades que conllevan mayor costo?: Aquí; vas a analizar los costos y su relació;n con la propuesta de valor. ;
Tipos de costos
Depende del catedrá;tico que leas, hay muchos tipos de costos. En esta oportunidad los dividimos en dos: costos segú;n el volumen de la producció;n y costos por á;rea del negocio.
En el primer apartado, tenemos costos fijos y costos variables:
- Fijos: Son aquellos que no variará;n de acuerdo al volumen de las ventas. Aquí; agregamos el pago del alquiler de locales, hosting y dominio web. ;
- Variables: Cambian con el volumen de producció;n. Incluye el pago de servicios como luz, telé;fono, agua, telé;fono, gas e Internet; tambié;n el gasto de enví;o de materias primas o productos.
Si se refiere a costos por á;rea del negocio, los dividimos en:
- Costos de producció;n: Tienen que ver con la fabricació;n del producto o servicio. Incluye el coste de mano de obra y materias primas. ;
- Costos de distribució;n: ¿;Cuá;nto cuesta que el producto llegue al consumidor final? ;
- Costos de administració;n: Tambié;n llamados gastos administrativos. Se incluye los gastos contables y gerenciales.
- Costos de promoció;n: Marketing digital, publicidad tradicional, administració;n de redes sociales…; ;
Tambié;n podemos dividir los costos en directos e indirectos:
- Zuzena: Costes necesarios para la fabricació;n del producto o servicio. Incluye la mano de obra y las materias primas.
- Zeharkakoa: No tiene relació;n balio-proposamenarekin, adibidez, el pago del salario de los empleados. ;
Importancia de la estructura de costos ;
A pesar de que la estructura de costos PNG es el ú;ltimo bloque del Business Model Canvas, tambié;n es uno de lo má;s importantes y se sugiere que se llene antes de establecer el precio de la propuesta de valor. ;
Cuando esté;s en este apartado, presta mucha atenció;n y organiza todo lo mejor posible: así; podrá;s reducir riesgos financieros y optimizar la rentabilidad de tu empresa. Ademá;s, esta bloque se considera como prioritario si operas en una economí;a de escala, que funciona cuando al incrementar la producció;n disminuimos el precio del producto o servicio.
Organizació;n de la estructura de costos
Esta organizació;n puede dividirse en cuatro fases:
- Costos obligatorios: Son los costos relacionados con el producto o servicio.
- Periodificació;n de los costos: Gastos que se suman a la producció;n. Incluye los pagos diferidos (con relació;n al periodo correspondiente a su devengo pero que se van a cancelar luego) y pagos anticipados (gastos ya cancelados por la compañ;í;a pero que deben incluirse en los pró;ximos periodos). ;
- Ubicació;n, consignació;n y distribució;n de los costos producidos.
- Gastos a los elementos que generan costos. ;
Implementando la estructura de costos en tu negocio
Se trata de cuatro pasos sencillos, pero a los que debes prestar mucha atenció;n para lograr un negocio rentable, longevo y pró;spero.
- Planificació;n: ¿;Cuá;l es el objetivo de tu empresa? Una vez tenga eso claro, haz una lista sobre lo que necesitará;s para llevarlo a cabo: servicios, materia primera, materiales, etc. ;
- Clasificació;n de los costos: Ya te hemos explicado có;mo se dividen y subdividen. Entonces es momento de dividir ese listado que lograste en el apartado anterior y clasificarlo.
- Calcular: Llegó; el momento de la verdad. Multiplica el costo unitario de cada gasto por las unidades producidas y si se trata de costos variables, entonces multiplí;calos por el costo unitario. Azkenik, resta el resultado con el total de costos fijos menos el total de los variables. ; Tendrá;s ante ti tu costo total.
- Analizar: Ese nú;mero y un buen aná;lisis te llevará; a determinar si tu empresa realmente es rentable o si debes aplicar estrategias diferentes para echarla a andar. ;
Algunos consejos para hacer tu estructura de costos
- Contar con un equipo financiero y administrativo que esté; completamente capacitado para sacar adelante la estructura de costos contemplando cada detalle.
- El equipo directivo debe comprometerse a realizar y desarrollar la estructura de costos.
- Definir los costos de la empresa y su relació;n con los objetivos de la misma. ;
- La estructura de costos debe ser realizada por los empleados clave del á;rea de finanzas, administració;n y contabilidad.
- Comprender el organigrama del negocio y có;mo funciona la empresa.
- Contar con un reglamento y polí;ticas que se cumplan a cabalidad. ;
Llenar el lienzo del Canvas Business Model disminuirá; las posibilidades de que tu emprendimiento fracase, pues tendrá;s una visió;n má;s amplia y previa a lo que será; tu empresa, su funcionamiento y si la propuesta de valor es plausible y rentable.
En cierta manera, es como tener una bolita de cristal segú;n la cual identificará;s todos esos aspectos de tu emprendimiento antes de hacerlo a andar. Así; podrá;s mejorar algunas secciones, prestar má;s atenció;n a puntos clave y trabajar en reducir costos. ;
Si quieres que tu empresa brille, no puedes dejar de lado el Canvas Business Model y, Noski, prestar mucha atenció;n a la estructura de costos png. ;
CANVAS edukia