این تحلیل SWOT نایک است
Nike es sinó;روحیه ورزش و کیفیت. کفش های او مورد علاقه جهانیان است, نه فقط به این دلیل که برای تمرین عالی هستند, اما به این دلیل که آنها حالتی از موقعیت می دهند. این یک شرکت سودآور با نام تجاری ارزشمند است 47,400 millones de dó;خانه ها, بنابراین ارزش صحبت کردن در مورد الف را دارد aná;lysis SWOT نایک.
Conociendo la empresa ;
نایک, Inc در سال 1964 با نام ایجاد شد ورزش روبان آبی توسط بیل باورمن و فیل نایت. En 1971 cambió; نام او به Nike Inc. در بیورتون مستقر است., اورگان, Estados Unidos y su objetivo es brindar ropa y accesorios a atletas que los ayuden a mejorar su rendimiento. ;
Bajo esta premisa se convirtieron en una corporació;چند ملیتی نیست. Lograron tal estatus que la gente comú;n empezó; a pedir una lí;nea para el ciudadano comú;n que tambié;ورزش نمی کند. La empresa respondió; a la demanda y la respuesta fue má;من آن را مثبت می دانم.
Nike diseñ;سیستم عامل توپ ها, کفش, تیم ورزشی, تن پوش, accesorios y demá;لوازم جانبی زنانه, pero tambié;n es la dueñ;a de las tiendas Niketown que constituyen una especie de paraí;so para los faná;کفش های نایک. Ademá;س, حامی ورزشکاران مختلف در سراسر جهان است. این برند پس از آدیداس در رتبه دوم قرار دارد.
Aná;lysis SWOT نایک: نقاط قوت شرکت
- یک برند قوی: Es muy difí;cil que alguien no reconozca el “;swoosh”;, logo de Nike que es una representació;n icó;nica del ala de la diosa Niké;. نام شما به راحتی تلفظ می شود و به راحتی قابل یادآوری است.
- مشتریان وفادار: 31 درصد از بازار کفش ورزشی متعلق به نایک است. این یک پاسخ آشکار به یک محصول خوب است, pero tambié;n una forma de demostrar que la compañ;í;پایگاه مشتری قوی دارد. با تشکر از این, سرمایه این برند 224 بود.000 millones de dó;لارس در سال 2021.
- همراه با بزرگان: نایک با چهره های بزرگ ورزشی متحد شده است. La unió;n má;معروف احتمالا با رخ داده است مایکل جردن بسکتبالیست con quien se estableció; una colaboració;n برای ایجاد “;zapatillas Air Jordan 1”; y fue el inicio de una alianza duradera y beneficiosa para ambas partes. ;
- وجدان اجتماعی: نام تجاری با وجدان اجتماعی و, recientemente lanzó; la campañ;آ “;Don’;t Do It”; (انجامش نده), un juego de palabras con su famosos eslogan “;Just Do It”; (فقط انجامش بده). Esta estrategia de marketing se orientó; حمایت از جامعه سیاه پوستان در مبارزه با نژادپرستی است. Tambié;n برای ورود به بحث در مورد مشکلات زیست محیطی و انجام کاری در مورد آن باز هستند.
- Grandes campañ;به عنوان بازاریابی: بین 2019 و 2020, Nike invirtió; 7200 millones de dó;lares en grandes campañ;به عنوان بازاریابی خوب, si bien ya está;n در بازار تاسیس شد, همیشه باید اخبار را نشان دهید و حضور برند را در بازار به خاطر بسپارید.
- برندهای دیگر: مکالمه با هرلی آنها دو برند متعلق به نایک هستند, ambas con gran é;موفقیت در هر یک از جایگاه های خود.
- Fabricació;بدون هزینه کم: La mayorí;یک کفش نایک در خارج از کشور تولید می شود, که به طور قابل توجهی هزینه ها را کاهش می دهد و به سود زیادی برای برند تبدیل می شود.
نقاط ضعف نایک
Siguiendo con el aná;lysis FOSA نایک, اینها برخی از نقاط ضعف این شرکت است:
- شرایط کاری بد: همانطور که قبلاً افشا کردیم, la mayorí;a del calzado se fabrica fuera del paí;س. این برای استخدام نیروی کار ارزان به کسانی که, ظاهرا, با آنها بدرفتاری می شود.
- شکایت از آزار جنسی: این شرکت مواجه شده است شکایت از رفتار ناعادلانه با زنان و آزار جنسی. Tambié;n se vieron envueltos en una demanda por discriminació;بدون حقوق برای زنان. این شکایات منجر به استعفای برخی از شرکتها و تغییراتی در جهت بهبود فضای کاری شد, la marca quedó; manchada por el evento. ;
- خرده فروشان مورد نیاز: به گزارش BStrategyHub, را 65 درصد از محصولات این شرکت توسط خرده فروشان خارجی به فروش می رسد. نیاز به اینها سود شرکت را در معرض خطر قرار می دهد.
- فروش در ایالات متحده: 36 درصد از سود ثبت شده توسط نایک مربوط به فروش انجام شده در ایالات متحده و, اگرچه این شرکت خود را در بازارهای دیگر تثبیت کرده است, el é;موفقیت مساوی نیست. این امر باعث وابستگی به بازار آمریکا می شود.
- Má;میدونم چه کفشی: با وجود تولید محصولات مختلف ورزشی, Nike es mayormente conocido y buscado por su calzado. ;
فرصت های شرکت
- بازارهای نوظهور: Nike podrí;برای تمرکز بر ورود به بازارهای نوظهور. در حقیقت, lo está;n انجام دادن, pero deberí;این تلاش ها برای موقعیت خود را تقویت کنند.
- بازار آنلاین: در سال 2020, 35 درصد از سود نایک از بازار آنلاین بود. این به وضوح پاسخی به همه گیری است, pero vale la pena estudiar si se trata de una tendencia que continuará;, pues Nike tendrí;برای تقویت فروش آنلاین خود.
- Má;s tecnologí;آ: Estamos en una era tecnoló;gica و ورزشکاران عاشق این هستند tecnologí;قابل استفاده بر فعالیت ها و عملکرد خود نظارت کنید. Ló;منطقی, hay que responder a ese mercado y crear muchos má;محصولات جدید.
- Fabricació;خود ندارد: نایک بستگی دارد تولید کنندگان مستقل por lo que valdrí;ارزش بهبود زنجیره تامین با محصولات خانگی را دارد.
- Adió;س, خرده فروشان: Nike cortó; روابط با توسط زاپو, فرد مایر, Tiendas de Bob y Dillar’;س, minoristas que impactaban en el posicionamiento del producto. ;
تهدیدات نایک
- Falsificació;n: مانند هر برند دیگری, محصولات نایک معمولا falsificados dañ;ando la reputació;شماره شرکت. Muchos son vendidos por minoristas a un precio má;s bajo y los clientes podrí;an deducir que la compañ;í;a está; disminuyendo la calidad de sus productos. ;
- روابط تیره: Ademá;s از ایالات متحده, China es el segundo mercado má;برای نایک مهم است. Las tensiones polí;ticas entre ambos paí;ses podrí;همچنان بر تجارت و, بنابراین, درآمد شرکت.
- برندهای نوظهور: اگرچه یک محصول جا افتاده است, el nacimiento de nuevas marcas generan una competencia feroz en el mercado que Nike intenta sopesar con costosas campañ;آس تبلیغاتی. راستی, آدیداس, رقیب بزرگ او, invierte mucho má;s en publicidad haciendo presió;n sobre la empresa y generando tensió;n.
- اختراعات بحث برانگیز: نایک و آدیداس حق اختراع چندین محصول را به چالش می کشند Zapatos Primeknit و Flyknit y cualquier pelea en tribunales genera malestar y mala reputació;نه برای دست اندرکاران, aunque tengan las razó;n. ;
محتوای بوم