بیایید چند نمونه از منابع فکری را ببینیم
برای اینکه یک شرکت خوب عمل کند، باید در مورد هر یک از جنبه هایی که آن را تشکیل می دهد کاملاً روشن باشد, از جمله منابع کلیدی شما. اینها مواردی هستند که به ارزش پیشنهادی اجازه می دهند پیش برود و محصولی با کیفیت به مشتری ارائه دهد.. En estos se incluyen recursos intangibles que hoy mostraremos un poco má;باهم نمونه هایی از منابع فکری.
اول چیزهای مهم
قبل از اینکه در ارائه نمونه هایی از منابع فکری درست بپریم, ما قصد داریم کمی در مورد منابع کلیدی و اهمیت آنها برای شرکت ها صحبت کنیم.
کارشناسان در نمودار مدل کسب و کار consideran que los recursos clave son el aspecto má;برای شرکت مهم است که کار کند, زیرا کل پایه تجارت در آنها نهفته است. با منابع کلیدی است که ما آن را تعیین می کنیم پیشنهاد ارزش (چه چیزی شرکت شما را از سایرین متمایز می کند), atiendes tu segmentació;تعداد مشتریان (زیرا محصول شما مخاطب خاصی را هدف قرار داده است) و محصول یا خدمات به دست می آید.
از این رو, منابع کلیدی به تقسیم می شوند fí;بیمار (آنچه را که می توانیم لمس کنیم), مالی (پول همیشه مهم است), انسان (probablemente el recurso má;s importante de la empresa y al suele dá;ارزش کمتر) ه روشنفکران.
نکاتی برای مدیریت منابع کلیدی
اهمیت منابع کلیدی همین است, que se recomienda una excelente administració;نه از اینها. Cuando una empresa está; در ابتدا توصیه می شود که سرمایه گذاری های کلان و خریدهای گران قیمت انجام ندهید, sino subcontratar a terceros mientras se supera el duro arranque. ;
Si bien esto podrí;a ser un tanto má;گران است (وقتی مقایسه های نهایی را انجام می دهید), verá;s que fue la mejor opció;n previniendo que la empresa vaya a pique y pierdas toda la inversió;n. توصیه می شود به سراغ راه حل های موجود بروید, خدمات اجاره و قرارداد فرعی.
Con el tiempo ya podrá;s invertir una fuerte cantidad en que los recursos clave esté;n برای اندازه گیری و انطباق کامل با نیازهای شما ساخته شده است, اما در ابتدا بهتر است با آنچه که دارید و می توانید سازگار شوید و کار کنید. وقتی به نقاط عطف رسیدید (el break محبوب حتی), tendrá;s la seguridad de que tu modelo de negocios está; funcionando y podrá;s tomar el riesgo de hacer inversiones má;s grandes. ;
اما هنوز, emplea ese software existente y está;ndar y adá;ptate a é;l era lugar de contratar un programa costosí;simo que requerirá; pagar los servicios de informá;تیک هایی که نحوه عملکرد آنها را توضیح می دهند یا آنها را با شما تطبیق می دهند. پول زیادی در این فرآیندها خرج می شود.
Recuerda siempre que “;Roma no se hizo en un dí;a”; y que tu negocio irá; کم کم رشد می کند. برای لحظه ها, desarrolla lo que puedas tu mismo enfó;cate en ventas competitivas. ;
از این رو, se recomienda tambié;n که شما واقعا تعیین می کنید cuá;les son tus recursos clave y de cuá;آنها می توانند بدون. Una vez tu negocio esté; در اوج خود, podrá;s hacerte se “;miscelá;neas”; que engrandecerá;در شرکت شما, اما در آغاز, puedes operar con lo mí;شجاعت و خلاقیت شما به هزار نفر برای حل مشکلات, sin que esto signifique que no ofrecerá;s un producto o servicio de calidad. ;
منابع نامشهود: منابع فکری
منابع نامشهود شرکت ها معمولا منابع فکری آنهاست: esos que no podemos “;tocar”;, اما اینکه آنها وجود دارند و بسیار مهم هستند.
این نوع منابع دارای ویژگی های خاصی هستند.:
- Es difí;اندازه گیری ارزش آن آسان است. Má;s allá; مقیاسی از ارزش هایی که به عنوان یک کارآفرین به خود می دهید, منابع ناملموس و فکری قیمتی ندارند یا, حداقل, es muy difí;cil dá;rselo.
- استهلاک نکن. برعکس, قیمت آن ممکن است با استفاده افزایش یابد, زیرا برای استفاده و اثربخشی بیشتر, má;s valor tendrá;n. ;
- Es difí;انتقال آسان از یک شرکت به شرکت دیگر. تجاری سازی منابع فکری شرکتی که خصوصی است دشوار است. Algunos sí; اونها می تونند ... باشند, اما دیگران, با وجود ارزش زیادی, solo son apreciados por la empresa que los creó;.
در این معنا, los recursos intelectuales má;آشنایی با:
- علامت تجاری.
- کپی رایت.
- ثبت اختراعات.
- قراردادها.
- قراردادهای محرمانه.
- اسرار تجارت.
در این معنا, می توانیم منابع فکری زیر را مثال بزنیم:
- مالکیت معنوی: ثبت اختراعات, علائم تجاری و فرآیندها. این موارد مانع از سرقت مالکیت معنوی شما توسط سایر شرکت ها می شود.. Hoy en dí;خارج شدن قوانین حمایت از مالکیت معنوی, eso que tanto te costó; crear y que salió; de tu mente y que otro no puede robarse porque sí;. Estas leyes no solo existen para proteger al empresario sino para incentivar a los creativos en el desarrollo de tecnologí;as. ;
- دارایی های فکری: آنها دارایی های نامشهودی هستند که نمی توانند بخشی از مالکیت معنوی باشند. ما در مورد لیست مشتریان صحبت می کنیم, پایگاه های داده, لیست های کارکنان, برنامه های توسعه یافته توسط این شرکت. Aquí; reside el “;secreto”; از شرکت, su modelo de é;موفقیت و باید محافظت شود زیرا, افتادن به دست شخص ثالث, podrí;an ser usados erró;neamente y se perderí;a el arduo trabajo de la compañ;í;a. ;
نمونه های منابع فکری
Veamos má;به وضوح چند نمونه از منابع فکری شرکت های بزرگ است:
Google es el buscador má;بزرگ و معروف در سراسر شبکه است. La empresa poco a poco se ha diversificado en crear una gama de productos y servicios tecnoló;gicos que se han hecho una necesidad para el ciudadano comú;n. Google está; به دست آوردن یک کتابخانه ثبت اختراع برای افزایش منابع فکری شما.
کوکا کولا یک منبع فکری درجه یک دارد: su fó;فرمول مخفی. ممکن است هزاران نوشیدنی کولا در بازار وجود داشته باشد, pero ninguna sabrá; مانند کک. Su sabor es ú;nico y distintivo y su receta es uno de los secretos mejores guardados de la industria. ;
شرکت هایی مانند نایک و سونی به برند خود وابسته هستند, یک منبع فکری دیگر, برای فروش محصولات خود. مشتری به فروشگاه می رود و با چشمان بسته محصولاتش را می خرد, چون به برند اعتماد دارید. No necesitan mucho má;s para lograr un venta. ;
مایکروسافت و ادوبی نمونه دیگری از منابع فکری را نشان می دهند: نرم افزار. اینها کامل شده اند, تنگ, هر بار به روز و اصلاح می شود تا محصولی با کیفیت به مشتری ارائه دهد, por lo que el usuario no duda en adquirir la nueva versió;برنامه شماره, sabiendo que ofrecerá;n ابزار جدید برای آسان کردن زندگی شما و انجام عملکردهای برنامه. ;
محتوای بوم