Ya hemos explicado en nuestro artí;perse päällä Canvas malli que é;Tämä on erittäin hyödyllinen työkalu mallintaa liikeideaa. En té;yleiset ehdot, ehdotetaan modulaarista rakennetta, jossa arvolupaus on kaavion keskellä, yksi osa on omistettu kuvaamaan markkinoita ja toinen osa yritykselle.
Sobre é;sta ú;jälkimmäinen olettaa, että sinulla on tarkka tieto ympäristöstäsi, prosesseja ja resursseja. tästä huolimatta, la informació;n on erittäin epävarma aloittaville yrityksille, tunnetaan laajasti yritysympäristössä nimellä startupeista.
Suuren epävarmuuden vuoksi Canvas-mallin rakenne menettää suuren osan hyödyllisyydestään yrittäjille startupeista; tästä huolimatta, es un escenario ideal para aplicar el concepto de Lean Startup creado por Eric Ries en el añ;o 2008, para el desarrollo de negocios con base en la filosofí;luoda-mittaa-oppia.
Desarrollado por Ash Maurya en el añ;o 2010, Lean Canvas tekee laihtumista helpoksi startupeista diseñ;ar su liiketoimintamalli. En este artí;Esittelemme sinulle, mistä Lean Canvas koostuu, cuá;ovat sen eroja perinteiseen malliin, los principios de la metodologí;Lean Startup ja kanvasesimerkki liikeideasta.
;
¿;Qué; on Lean Canvas?
The Lean Canvas se on una adaptació;nro Modelo Canvas Alexander Osterwalderilta, luotu erityisesti diseñ;o ja aná;lyysi alkaen modelos de negocios con base en la relació;n markkinoiden ja tuotteen tai palvelun välillä.
Su propó;sivusto on helpottaa startup-yritysten kehitystä jotka aiheuttavat suurta epävarmuutta heidän liiketoimintamallissaan, así; como tambié;n edistää uso de la metodologí;a Lean Startup en la gestió;liike nro.
En el lienzo Lean Canvas se mantiene el esquema grá;Olen alkuperäinen Model Canvasista, käytetään nueve mó;dulos bá;fysiikka määrittelemään liiketoimintamallin rakenteen, segú;n on esitetty kuvassa 1.
;
;
Arvolupaus sijoitetaan rakenteen keskelle, un elemento que establece el enlace entre los mó;varten tarkoitettuja duuleita kuvailla ja analysoida markkinoita, sijaitsee oikealla puolella, y los mó;vasemmalla vyöhykkeellä sijaitsevat moduulit, joita käytämme analysoida ja kehittää tuotteita tai palveluita mitä tarjoamme markkinoille.
Tällä tavalla esitettynä on järjestelmä, joka sopii syntetisoida tai analysoida liiketoimintamallia luo-mittaa-opi -syklin perusteella sobre el cual se fundamenta la metodologí;Lean Startup.
;
¿;Qué; Lean canvasin ja perinteisen canvas-mallin välillä on ero?
Aunque ambos presentan un esquema grá;fico idé;ntico que les permite tener algunos puntos en comú;n, Tuolla on konseptiero siinä, miten liikeidea rakennetaan. Un modelo establece una relació;n entre el cliente y la empresa mientras que el otro se enfoca en la relació;n asiakkaan ja tuotteen välillä.
Tambié;n se presentan adaptaciones importantes en el Lean Canvas que son especí;ficas para los bloques que describimos a continuació;n:
;
- asiakassegmentit: massamarkkinoiden palvelemisen sijaan, käsittelee Varhaiset käyttäjät. Prototyyppi ihanteellinen asiakas arvoehdotuksen tarkentamiseen.
;
- Ongelmia: on elementti, joka korvaa keskeiset assosiaatiot. Para una startup es má;se on tärkeää tunnistaa ongelma, johon liiketoiminta keskittyy que estar buscando con quié;ei yhdistetä.
;
- Arvoehdotus: se mantiene la idea de señ;selvittää, mikä erottaa meidät muista, mutta suuntautunut exponer lo que ofrece nuestra solució;n ongelmaan liittyen muihin käytettävissä oleviin ratkaisuihin.
;
- Solució;n: este mó;moduuli korvaa avaintoimintojen moduulin. Se koostuu pääasiallisen määrittelystä caracterí;ominaisuuksia, jotka tuotteella tai palvelulla tulee olla que está; tarkoituksena on ratkaista ongelma tai tarve.
;
- Kanavat: en esencia se mantiene el propó;sito de ubicar cuá;les será;n keinoja ottaa yhteyttä asiakassegmentteihin, con la intenció;n de hacerle llegar nuestra solució;n. Sisältää kaiken asiakaskokemukseen liittyvän, no só;myyntivaihe.
;
- Tulovirrat: ei variantteja, molemmissa järjestelmissä määritellään keinot, joilla aiomme tuottaa rahaa.
;
- Kustannusrakenne: se ei myöskään esitä muunnelmia, molemmissa järjestelmissä on kysymys kaikkien kuluja aiheuttavien elementtien tai toimintojen määrittelystä.
;
- Mé;diskanttiavain: tämä lohko korvaa avainresurssien lohkon, representa uno de los elementos novedosos y de mayor significancia para el aná;lyysi ja liiketoiminnan kehittäminen. Meidän on tunnistettava asianmukaiset indikaattorit, joita meidän on mitattava, jotta voimme tehdä järkeviä päätöksiä.
;
- Kilpailuetu: un rengló;n, joka korvaa asiakassuhteen. Es el rasgo o caracterí;tärkein stica, joka määrittelee meidät, lo que nos pone uno o varios escalones por encima de otros competidores y que les será; erittäin vaikea tavoittaa.
;
Elaboració;tällä kankaalla
Esto consiste en rellenar cada uno de los bloques o mó;dulos del grá;fico kuvasta 1, jotain on tehtävä seuraavassa järjestyksessä:
;
- Se inicia con el mó;asiakassegmentin kaksikko, varten tunnistaa Varhaiset käyttäjät tuotteestamme alkuperäisen liikeidean mukaan. Sitten jatkamme tämän erikoisasiakassegmentin analysointia, varten havaita ongelmat ratkaistaviksi tai tyydytettäväksi.
;
- Es conveniente señ;hälytys, että joissakin tapauksissa se puede invertir el orden en la ejecució;n kahdesta ensimmäisestä toiminnasta; toisin sanoen, primero detectar los problemas y despué;s tunnistaa asiakkaita.
;
- Una vez completados los dos primeros mó;dules jos jatkat pohtia arvoehdotusta ja ratkaisuja mitä voimme tarjota ongelmien ratkaisemiseksi, así; como tambié;n tavoista tavoittaa asiakkaita.
;
- Con toda esta informació;ei ole enää mahdollista realizar una estimació;Ei tulovirrasta. A continuació;n, täytyy olla määrittää kustannusrakenteen heijastamaan kaikkia mahdollisia kuluja.
;
- Despué;kyllä sinun täytyy especificar la mé;trica avain, indikaattoreita päätöksenteon tueksi. Lopulta sen täytyy korostaa kilpailuetuamme.
;
Kun olemme täyttäneet kaikki lohkot, meillä on ensimmäinen hahmotelma liiketoimintamallista. Tämä pitäisi ymmärtää näin joustava instrumentti, jolla meidän on suoritettava useita iteraatioita kunnes saavutetaan malli, joka parhaiten sopii tai edustaa liiketoiminnan todellisuutta.
;
Esimerkki Canvas Canvasista
Para ayudarte a comprender mejor los conceptos presentados en el contenido de este artí;perse, hemos preparado un ejemplo sencillo para la elaboració;n de un lienzo Lean Canvas de una idea de negocio con base en tareas dirigidas para niñ;os. En la figura 2 podrá;s observar el resultado que se obtiene despué;s seuraavista pohdinnoista:
;
- Para el segmento de clientes tenemos a padres con niñ;kouluikäiset ja Varhaiset käyttäjät será;n padres que trabajan y que se preocupan por la formació;Ei lapsistasi.
;
- Mahdollisia ongelmia ovat liiallinen vapaa-aika, la desatenció;n al niñ;o ja huono koulusuoritus. Esto se podrí;ratkaista perheen tai ystävien avulla, asignando actividades en casa o inscribiendo al niñ;tai erikoiskursseilla.
;
- Se ofrecerá; la atenció;n de niñ;os en edad escolar con ejecució;n arvoehdotukseksi suunnattuja tehtäviä.
;
- Nuestra solució;n se deberá; caracterizar por brindar atenció;n personalizada segú;ei erityisiä vaatimuksia, korkea vastuullisuus ja joustavan aikataulun hallinta.
;
- El contacto con los clientes se hará; a travé;s pamfletien käytöstä, pá;verkkosivuilla ja kyselyissä.
;
- El flujo de ingresos estará; muodostuu rekisteröintimaksuista ja kuukausimaksuista saaduista rahoista, así; como por el cobro de servicios opcionales de transporte y alimentació;n.
;
- Los costes incluirá;n markkinointikulut, paikalliset maksut, kulutustarvikkeet ja henkilöstön palkat.
;
- Entre los indicadores a medir para evaluar y adaptar el modelo de negocio se van a considerar el nú;joukko uusia asiakkaita, la recurrencia y las edades de los niñ;tilaajat.
;
- Nuestra ventaja competitiva radica en la dilatada experiencia que se tiene en el á;rea de docencia con niñ;os.
;
;
Kuten näet, mediante una simple inspecció;n al lienzo Lean Canvas de la figura 2 se consigue obtener rá;pyydä selkeää ja tiivistä käsitystä liikeideasta.
;
Neuvoja
Kankaan kehityksen alussa, despué;s paikantaa asiakassegmentti ja havaita ongelmat, kanssa on kätevää järjestää tapaamisia Varhaiset käyttäjät para validar nuestras hipó;ongelman opinnäytetyöt.
Varo, ettet käytä turhia indikaattoreita cuya medició;n no resultará; ú;til para obtener una evaluació;oikea n liiketoiminnan kehittämiseen.
CANVAS-sisältö
