Na kena e bibi duadua: vakadeitaka na ituvatuva ni nomu isau ni VMLB
Hay una estadí;stica apocalí;ptica pero cierta: el 90% de los negocios van a la quiebra en menos de 4 añ;os por no entender sus costos. E totoka na nodra vakatutu ni yavunilewa, ia na kena kau yani ki na ka dina, na iyau kei na veiqaravi me rawati kina ka sivia na veika kecega. Oqo na vuna e Damu ni iVakaraitaki ni Bisinisi e tiko kina e dua na iwasewase me baleta na ituvatuva ni isau ni VMLB. Es un bloque de su popular lienzo al que debes poner mucha atenció;n para no irte a pique como el Titanic. ;
Oti o ya, ¿;qué; es la estructura de costos PNG?
¿;Cuá;les son los elementos clave para que tu propuesta de valor sea una realidad? Na vale ni isau ni VMLB e gole vakadodonu sara ki na tikina o ya: kila na gacagaca yadua oqori, analiza el precio de contar con ellos y cuantifica la inversió;n para sustentar el negocio.
Esto tambié;n será; de vital importancia para determinar qué; tan rentable es nuestro modelo de negocio comparando presupuestos con costos reales. ; O koya gona, solo despué;s de determinar la estructura de costos de nuestra empresa es que podemos darle precio a nuestra propuesta de valor.
Na taro e dodonu mo tarogi iko
Ni bera ni o vulica taucoko na vale ni isau ni nomu kabani ena VMLB, sa ka bibi mo sauma na veitaro oqo:
- ¿;Cuá;les son los costos má;s importantes en mi modelo de negocio?: Así; determinará;s cuá;les son esas á;reas de tu empresa que necesitan especial cuidado y má;s inversió;n. Tambié;n determinará;s las estrategias idó;neas para optimizar los recursos de tu empresa. ;
- ¿;Cuá;les son los recursos y actividades que conllevan mayor costo?: Aquí; vas a analizar los costos y su relació;n con la propuesta de valor. ;
Mataqali isau
Depende del catedrá;tico que leas, e levu tu na mataqali isau. Ena gauna oqo eda sa wasei ira vakarua: costos segú;n el volumen de la producció;n y costos por á;rea del negocio.
Ena imatai ni iwasewase, sa tu na isau tudei kei na isau veiveisau:
- Tudei: Sai ira era no variará;n de acuerdo al volumen de las ventas. Aquí; agregamos el pago del alquiler de locales, hosting y dominio web. ;
- iTuvatuva Veiveisau: Cambian con el volumen de producció;n. Oka kina na sausaumi ni veiqaravi me vaka na livaliva, telé;fono, Wai, telé;fono, kasi kei na Initaneti; tambié;n el gasto de enví;o de materias primas o productos.
Si se refiere a costos por á;rea del negocio, eda wasei ira ki na:
- Costos de producció;n: Tienen que ver con la fabricació;n del producto o servicio. Incluye el coste de mano de obra y materias primas. ;
- Costos de distribució;n: ¿;Cuá;nto cuesta que el producto llegue al consumidor final? ;
- Costos de administració;n: Tambié;n llamados gastos administrativos. Na veika vakailavo kei na manidia e okati kina na vakayagataki ilavo.
- Costos de promoció;n: Makete Vakalivaliva, ivakarau ni kacivaki vakau itukutuku, administració;n de redes sociales…; ;
Tambié;n podemos dividir los costos en directos e indirectos:
- Veidusimaki: Costes necesarios para la fabricació;n del producto o servicio. Oka kina na cakacaka kei na iyaya gacagaca.
- Vakatikitiki: No tiene relació;n con la propuesta de valor, Me kena ivakaraitaki, el pago del salario de los empleados. ;
Importancia de la estructura de costos ;
A pesar de que la estructura de costos PNG es el ú;ltimo bloque del Business Model Canvas, tambié;n es uno de lo má;s importantes y se sugiere que se llene antes de establecer el precio de la propuesta de valor. ;
Cuando esté;s en este apartado, presta mucha atenció;n y organiza todo lo mejor posible: así; podrá;s reducir riesgos financieros y optimizar la rentabilidad de tu empresa. Ademá;s, esta bloque se considera como prioritario si operas en una economí;a de escala, que funciona cuando al incrementar la producció;n disminuimos el precio del producto o servicio.
Organizació;n de la estructura de costos
Esta organizació;n puede dividirse en cuatro fases:
- Na isau ena gadrevi: Sa veiwekani beka na isau ni ivoli se veiqaravi.
- Periodificació;n de los costos: Gastos que se suman a la producció;n. E okati kina na sausaumi ni vakadaroi (con relació;n al periodo correspondiente a su devengo pero que se van a cancelar luego) kei na sausaumi ni ilavo taumada (gastos ya cancelados por la compañ;í;a pero que deben incluirse en los pró;ximos periodos). ;
- Ubicació;n, consignació;n y distribució;n de los costos producidos.
- Gastos a los elementos que generan costos. ;
Cakava na ituvatuva ni isau ni nomu bisinisi
Oqo e va na ikalawa rawarawa, pero a los que debes prestar mucha atenció;n para lograr un negocio rentable, longevo y pró;spero.
- Planificació;n: ¿;Cuá;l es el objetivo de tu empresa? Ni sa matata vei iko na ka oqori, haz una lista sobre lo que necesitará;s para llevarlo a cabo: veiqaravi, iyaya ni drokadoka, ivola iyaya, etc. ;
- Clasificació;n de los costos: Ya te hemos explicado có;mo se dividen y subdividen. Sa kena gauna me wasei na lisi o ya o a rawata ena iwasewase sa oti ka kalasitaka.
- Cakacakataka: Llegó; el momento de la verdad. Vakacurumi na isau ni tabanilotu ni vakayagataki ilavo yadua mai vei ira na tabanilotu era vola ka kevaka era isau veiveisau, entonces multiplí;calos por el costo unitario. Ena iotioti ni gauna, resta el resultado con el total de costos fijos menos el total de los variables. ; Tendrá;s ante ti tu costo total.
- Dikeva: Ese nú;mero y un buen aná;lisis te llevará; a determinar si tu empresa realmente es rentable o si debes aplicar estrategias diferentes para echarla a andar. ;
Eso na ivakasala ni kena caka na nomu isau ni cakacaka
- Contar con un equipo financiero y administrativo que esté; completamente capacitado para sacar adelante la estructura de costos contemplando cada detalle.
- Me ratou vakadeitaka na timi ni veiliutaki me ra kila ka vakatorocaketaka na isau ni ilavo.
- Definir los costos de la empresa y su relació;n con los objetivos de la misma. ;
- La estructura de costos debe ser realizada por los empleados clave del á;rea de finanzas, administració;n y contabilidad.
- Comprender el organigrama del negocio y có;mo funciona la empresa.
- Contar con un reglamento y polí;ticas que se cumplan a cabalidad. ;
Llenar el lienzo del Canvas Business Model disminuirá; las posibilidades de que tu emprendimiento fracase, pues tendrá;s una visió;n má;s amplia y previa a lo que será; tu empresa, na kena cakacaka kei na vakatutu ni yavunilewa e dina ka rawaka vakalevu.
Ena dua na sala, es como tener una bolita de cristal segú;n la cual identificará;s todos esos aspectos de tu emprendimiento antes de hacerlo a andar. Así; podrá;s mejorar algunas secciones, prestar má;s atenció;n a puntos clave y trabajar en reducir costos. ;
Kevaka o vinakata me caudre mai na nomu kabani, e sega ni rawa ni o biuta vakatikitiki na Canvas Business Model ka, Io, e dina, prestar mucha atenció;n a la estructura de costos png. ;
Lewena ni CANVAS