Bari mu yi nazarin SWOT bincike na Apple
Apple es probablemente la empresa de tecnologí;a má;s importante de todo el mundo. Fundada en 1976 por Steve Jobs, Stephen Wozniak da Ronald Wayne, su producto má;s exitoso es el iPhone. Esta empresa no solo es sinó;nimo de tecnologí;a, amma na inganci da hoto mai kyau, así; que vale la pena hacer una aná;lisis FODA de apple. Veamos qué; tan diferente piensan…;
Game da kamfanin
Antes de entrar de lleno en el FODA de apple, serí;a interesante indagar un poco e su trayectoria. Despué;s de todo, Kayayyakin manzanita ba koyaushe suna jin daɗin daraja ba don suna da ƙarancin inganci ba, sino porque el Windows de Bill Gates tení;a dominació;n total del mercado.
Su primer producto fue el ordenador “;Apple 1”;, lo que constituyó; el primer paso de una empresa que ; supo diversificarse y adentrarse en los hogares de todo el mundo. Actualmente está;n detrá;s de la creació;n de equipos electró;nicos, hardware, software y otros productos de tecnologí;a y su sede principal se ubica en Cupertino, California, ademá;s de contar con otra sede en Cork, Ireland.
En 2020, IPhone tallace-tallace sun kasance 137.000 millones de dó;lares, lo que representó; la mitad de los ingresos de la compañ;í;a. Tienen 408 tiendas propias en nueve paí;ses, una tienda online y revendedores autorizados. ;
Segú;n Fortune, entre 2008 y 2012, Apple fue la empresa má;s llamativa, en 2015 se ganó; el tí;tulo de “;empresa má;s valiosa del mundo”; segú;n BrandZ y en 2018 obtuvo el honor de ser la primera compañ;í;a en lograr un capital de mercado de 2 billones de dó;lares. Babu wani abu mara kyau, ¿;no?
Iniciemos el aná;lisis foda de apple: Bari mu yi magana game da ƙarfin ku
- Alamar: Apple yana da ƙaƙƙarfan hoto mai ƙarfi. Se le considera como una de las má;s valiosas del mundo. Los productos Apple son sinó;nimos de tecnologí;a y estatus y, segú;n Interbrand el valor de su marca asciende los 322.000 millones de dó;lares. Kamfanin ya sami aminci a ko'ina cikin duniya kuma ba za a iya musanta darajarsa ba.
- Tecnologí;a innovadora: Apple kamfani ne na majagaba. Su ne suka fara gabatar da sabbin kayayyaki irin su iPhone da iPad zuwa kasuwa., mu biyun kwafi ga wasu kamfanoni, considerando la demanda de estos. ;
- Yardar kamfanoni: Ofisoshin galibi suna aiki tare da Apple, saboda kayayyakinsu sun cika sosai. A gaskiya, en una empresas de diseñ;o difí;cilmente verá;s un ordenador que no tenga la famosa manzanita. sanin hakan, Apple posee una pá;gina de negocios donde da soluciones para cada compañ;í;a y sus necesidades. ¡;Fidelizan al cliente!
- Hola, Liam: Apple kamfani ne mai dorewa kuma, don tabbatar da hakan, crearon by Liam. A'a, ba wai muna nufin mawakin saurayi bane, sino a un robot diseñ;ado por la empresa que se encarga de reciclar los iPhone, diseccioná;ndolos hasta el ú;ltimo tornillo. Godiya ga wannan, las piezas pueden ser reutilizadas en la fabricació;n de nuevos aparatos tecnoló;gicos.
- fayil fayil: Apple es má;s que un ordenador o un telé;fono. Kamfanin ya ƙirƙira kamar yadda zai yiwu, ko da ƙoƙarin yaƙi Netflix tare da Apple TV +, sabis ɗin yawo abun ciki na dijital. Yana da browser na kansa (Safari), girgijen ku (iCloud) kuma ya kaddamar da kayayyaki daban-daban kamar Apple Card (un servicio de tarjetas de cré;dito) y Apple Arcade (don wasannin bidiyo).
raunin kamfani
- Farashin sayarwa mai girma: Sí;, Abubuwan Apple suna wakiltar daraja, amma saboda hauhawar farashinsa. Un iPhone puede costar miles de dó;lares, algo que no toda la població;n puede permitirse. La'akari da cewa mafi yawan kudin shiga shi ne siyar da shahararren iPhone ɗin sa, eso representa un problema. ;
- Distribució;n limitada: Apple cuenta con una polí;tica de exclusividad que limita su red de distribució;n. Sus vendedores son cuidadosamente elegidos y sus productos solo pueden ser “;revisados”; por gente autorizada. Esto limita la distribució;n de sus productos. ;
- Babban dogaro kasuwa: La'akari da wadannan abubuwa biyu, Za a iya siyan samfuran Apple ta manyan abokan ciniki da matsakaicin zango, quienes representan una minorí;a en el mercado internacional. ;
Damar Apple
- Abokai masu aminci: Apple cuenta con una tasa de retenció;n de clientes del 92%. Da zarar kun shiga duniyar apple, ba za ku iya barin shi ba. Así; han logrado dominar el mercado ofreciendo productos de primera calidad. Samun damar ikon Intanet, Apple pues crear alianzas estraté;gicas y llegar a nuevos clientes. ;
- Red de distribució;n: Apple puede ampliar su red de distribució;n generando mayores ingresos.
- Productos ecoló;gicos: Podrí;a ampliar su oferta vendiendo productos de tecnologí;a ecoló;gica. Ganin cewa yana da babban abokin ciniki, no dudamos que quieran pagar por tecnologí;a que resulte sostenible. ;
- Má;s tecnologí;a “;usable”;: A cewar Forbes, para este añ;o se duplicará;n los dispositivos tecnoló;gicos inteligentes que usamos. Apple ya riga ya mallaki Apple Watch da AirPods, pero podrí;a innovar aú;n má;s en esta categorí;a de productos.
- Hankali na wucin gadi: Integrar inteligencia artificial en sus procesos ayudarí;a a mejorar sus má;rgenes de beneficios. ;
- Kiɗa mai yawo: Apple tiene pensado ampliar su trabajo en el mercado de streaming musical y llevarlo a mercados emergentes como Á;frica y el Medio Oriente. ;
- Coches autó;nomos: Con la tecnologí;a de Apple, vale la pena dedicar esfuerzos para la creació;n de software de conducció;n autó;noma, lo cual impactarí;a positivamente en el trá;fico mundial. Kafin nan, la empresa se alió; con Kia Motors para ensamblar coche elé;ctricos.
Barazanar da ke fuskantar Apple
- Imitació;n: Kamfanoni na cikin gida da na ƙasa da ƙasa suna ɗaukar ƙirar Apple kuma suna yin su a cikin samfuran da ba su da tsada sosai, robando ideas y generando ganancias en un mercado que deberí;a pertenecerle a Apple. Ko da, los clientes de alta gama podrí;an decantarse por estas opciones.
- Gasa: Empresas como Sansung está;n en constante innovació;n y sus productos no son tan costosos como los de Apple. ;
- Ƙara yawan kuɗin aiki: El mundo está; en constante cambio y, en paí;ses como China se está; ofreciendo mano de obra de calidad pero con un costo mayor al que se estaba acostumbrado. Esto genera problemas pues reduce los má;rgenes de ganancia de la empresa. Ademá;s, el gobierno americano estableció; un arancel má;s alto para aquellas importaciones provenientes del paí;s asiá;tico.
Abubuwan ciki na CANVAS