Estudiemos un análisis FODA de Apple
Apple es probablemente la empresa de tecnologí;a má;s importante de todo el mundo. Fundada en 1976 por Steve Jobs, ʻO Stephen Wozniak lāua ʻo Ronald Wayne, su producto má;s exitoso es el iPhone. Esta empresa no solo es sinó;nimo de tecnologí;a, akā, no ka maikaʻi a me ke kiʻi maikaʻi, así; que vale la pena hacer una aná;lisis FODA de apple. Veamos qué; tan diferente piensan…;
E pili ana i ka hui
Antes de entrar de lleno en el FODA de apple, serí;a interesante indagar un poco e su trayectoria. Despué;s de todo, ʻAʻole ʻoliʻoli nā huahana manzanita i ka hanohano a ʻaʻole no ka maikaʻi ʻole, sino porque el Windows de Bill Gates tení;a dominació;n total del mercado.
Su primer producto fue el ordenador “;Apple 1”;, lo que constituyó; el primer paso de una empresa que ; supo diversificarse y adentrarse en los hogares de todo el mundo. Actualmente está;n detrá;s de la creació;n de equipos electró;nicos, lako lako, software y otros productos de tecnologí;a y su sede principal se ubica en Cupertino, Kaleponi, ademá;s de contar con otra sede en Cork, ʻIlelani.
En 2020, Ua kūʻai aku ʻo iPhone 137.000 millones de dó;lares, lo que representó; la mitad de los ingresos de la compañ;í;a. Tienen 408 tiendas propias en nueve paí;ses, una tienda online y revendedores autorizados. ;
Segú;n Fortune, entre 2008 y 2012, Apple fue la empresa má;s llamativa, en 2015 se ganó; el tí;tulo de “;empresa má;s valiosa del mundo”; segú;n BrandZ y en 2018 obtuvo el honor de ser la primera compañ;í;a en lograr un capital de mercado de 2 billones de dó;lares. ʻAʻohe mea ʻino, ¿;no?
Iniciemos el aná;lisis foda de apple: E kamaʻilio kāua e pili ana i kou ikaika
- ʻO ka brand: He kiʻi ikaika a paʻa ʻo Apple. Se le considera como una de las má;s valiosas del mundo. Los productos Apple son sinó;nimos de tecnologí;a y estatus y, segú;n Interbrand el valor de su marca asciende los 322.000 millones de dó;lares. Ua loaʻa i ka ʻoihana ka ʻoiaʻiʻo a puni ka honua a ʻaʻole hiki ke hōʻole ʻia kona hanohano.
- Tecnologí;a innovadora: ʻO Apple kahi hui paionia. ʻO lākou ka mea mua i hoʻolauna i nā huahana hou e like me ka iPhone a me ka iPad i ka mākeke., kope mākou no nā hui ʻē aʻe, considerando la demanda de estos. ;
- ʻO ka ʻae ʻana o nā hui: Hana pinepine nā keʻena me Apple, no ka mea ua piha loa kā lākou huahana. I ka 'oiaʻiʻo, en una empresas de diseñ;o difí;cilmente verá;s un ordenador que no tenga la famosa manzanita. maopopo i keia, Apple posee una pá;gina de negocios donde da soluciones para cada compañ;í;a y sus necesidades. ¡;Fidelizan al cliente!
- Aloha, Liam: ʻO Apple kahi hui hoʻomau a, e hoomaopopo i keia, crearon na Liam. ʻAʻole, ʻAʻole mākou e manaʻo he mele mele, sino a un robot diseñ;ado por la empresa que se encarga de reciclar los iPhone, diseccioná;ndolos hasta el ú;ltimo tornillo. Mahalo i kēia, las piezas pueden ser reutilizadas en la fabricació;n de nuevos aparatos tecnoló;gicos.
- waihona huahana: Apple es má;s que un ordenador o un telé;fono. Ua hana hou ka hui e like me ka hiki, ʻoiai ke hoʻāʻo nei e hakakā iā Netflix me Apple TV +, kāu lawelawe hoʻoheheʻe maʻiʻo kikohoʻe. Loaʻa iā ia kāna polokalamu kele ponoʻī (Safari), kou ao ponoi (iCloud) a ua hoʻolaha i nā huahana like ʻole e like me Apple Card (un servicio de tarjetas de cré;maanei) y Apple Arcade (no nā pāʻani wikiō).
nawaliwali o ka hui
- Nā kumukūʻai kūʻai kiʻekiʻe: Sí;, Hōʻike nā huahana Apple i ka hanohano, aka, no ka nui o na kumukuai kuai. Un iPhone puede costar miles de dó;lares, algo que no toda la població;n puede permitirse. Ke noʻonoʻo nei ʻo ka hapa nui o kāna loaʻa kālā ke kūʻai aku i kāna iPhone kaulana, eso representa un problema. ;
- Distribució;n limitada: Apple cuenta con una polí;tica de exclusividad que limita su red de distribució;n. Sus vendedores son cuidadosamente elegidos y sus productos solo pueden ser “;revisados”; por gente autorizada. Esto limita la distribució;n de sus productos. ;
- Ka hilinaʻi makeke kiʻekiʻe: E noʻonoʻo ana i kēia mau mea ʻelua, Hiki ke kūʻai ʻia nā huahana Apple e nā mea kūʻai kiʻekiʻe a waena, quienes representan una minorí;a en el mercado internacional. ;
Apple Opportunities
- ʻO nā mea kūʻai pono: Apple cuenta con una tasa de retenció;n de clientes del 92%. Ke komo ʻoe i ka honua o ka ʻāpala, ʻaʻole hiki iā ʻoe ke haʻalele. Así; han logrado dominar el mercado ofreciendo productos de primera calidad. Ke komo ʻana i ka mana o ka Pūnaewele, Apple pues crear alianzas estraté;gicas y llegar a nuevos clientes. ;
- Red de distribució;n: Apple puede ampliar su red de distribució;n generando mayores ingresos.
- Productos ecoló;gicos: Podrí;a ampliar su oferta vendiendo productos de tecnologí;a ecoló;gica. Ke noʻonoʻo nei he mea kūʻai aku kiʻekiʻe, no dudamos que quieran pagar por tecnologí;a que resulte sostenible. ;
- Má;s tecnologí;a “;usable”;: Wahi a Forbes, para este añ;o se duplicará;n los dispositivos tecnoló;gicos inteligentes que usamos. Loaʻa iā Apple ka Apple Watch a me nā AirPods, pero podrí;a innovar aú;n má;s en esta categorí;a de productos.
- Naʻauao hana: Integrar inteligencia artificial en sus procesos ayudarí;a a mejorar sus má;rgenes de beneficios. ;
- Mele mele: Apple tiene pensado ampliar su trabajo en el mercado de streaming musical y llevarlo a mercados emergentes como Á;frica y el Medio Oriente. ;
- Coches autó;nomos: Con la tecnologí;a de Apple, vale la pena dedicar esfuerzos para la creació;n de software de conducció;n autó;noma, lo cual impactarí;a positivamente en el trá;fico mundial. Iloko o ka manawa nō, la empresa se alió; con Kia Motors para ensamblar coche elé;ctricos.
ʻO nā mea hoʻoweliweli e kū nei iā Apple
- Imitació;n: Lawe nā hui kūloko a me multinational i nā hiʻohiʻona Apple a hana hou iā lākou i nā huahana ʻoi aku ka liʻiliʻi, robando ideas y generando ganancias en un mercado que deberí;a pertenecerle a Apple. ʻOiai, los clientes de alta gama podrí;an decantarse por estas opciones.
- hoʻokūkū: Empresas como Sansung está;n en constante innovació;n y sus productos no son tan costosos como los de Apple. ;
- Hoʻonui i ke kumukūʻai o ka hana: El mundo está; en constante cambio y, en paí;ses como China se está; ofreciendo mano de obra de calidad pero con un costo mayor al que se estaba acostumbrado. Esto genera problemas pues reduce los má;rgenes de ganancia de la empresa. Ademá;s, el gobierno americano estableció; un arancel má;s alto para aquellas importaciones provenientes del paí;s asiá;tico.
ʻO ka maʻiʻo CANVAS