Ya hemos explicado en nuestro artí;pantat di Model kanvas que é;Ini adalah alat yang sangat berguna untuk memodelkan ide bisnis. En té;istilah umum, struktur modular diusulkan di mana proposisi nilai terletak di tengah skema, satu bagian didedikasikan untuk menggambarkan pasar dan bagian lain untuk perusahaan.
Sobre é;sta ú;yang terakhir mengasumsikan bahwa Anda memiliki pengetahuan yang akurat tentang lingkungan Anda, proses dan sumber daya. Namun demikian, la informació;n sangat tidak pasti untuk start-up, dikenal luas di lingkungan bisnis sebagai startup.
Karena tingkat ketidakpastian yang tinggi struktur Model Kanvas kehilangan sebagian besar kegunaannya bagi pengusaha startup; Namun demikian, es un escenario ideal para aplicar el concepto de Lean Startup creado por Eric Ries en el añ;o 2008, para el desarrollo de negocios con base en la filosofí;untuk membuat-mengukur-belajar.
Desarrollado por Ash Maurya en el añ;o 2010, Lean Canvas memudahkan leans startup diseñ;tayangkan model bisnis Anda. En este artí;Ass kami sajikan kepada Anda apa yang terdiri dari Lean Canvas, cuá;adalah perbedaannya dengan model tradisional, los principios de la metodologí;Lean Startup dan contoh kanvas untuk ide bisnis.
;
¿;Qué; adalah Kanvas Ramping?
NS Kanvas Ramping ini una adaptació;jumlah.dari Modelo Canvas de Alexander Osterwalder, dibuat khusus untuk diseñ;Hai dan aná;lisis dari modelos de negocios con base en la relació;n antara pasar dan produk atau jasa.
Su propó;situs adalah memfasilitasi pengembangan startup yang menghadirkan tingkat ketidakpastian yang tinggi dalam model bisnis mereka, así; como tambié;n mempromosikan uso de la metodologí;a Lean Startup en la gestió;nomor bisnis.
En el lienzo Lean Canvas se mantiene el esquema grá;Saya asli dari Model Canvas, digunakan nueve mó;dulos bá;fisika untuk menentukan struktur model bisnis, segú;n diwakili dalam gambar 1.
;
;
Proposisi nilai ditempatkan di tengah struktur, un elemento que establece el enlace entre los mó;dules dimaksudkan untuk menggambarkan dan menganalisis pasar, terletak di sebelah kanan, y los mó;modul yang terletak di zona kiri yang akan kita gunakan menganalisis dan mengembangkan produk atau layanan apa yang kami tawarkan ke pasar.
Berpose dengan cara ini, ada skema yang cocok untuk mensintesis atau menganalisis model bisnis berdasarkan siklus buat-ukuran-belajar sobre el cual se fundamenta la metodologí;Startup Ramping.
;
¿;Qué; Ada perbedaan antara kanvas ramping dan model kanvas tradisional?
Aunque ambos presentan un esquema grá;fico idé;ntico que les permite tener algunos puntos en comú;N, ada sebuah perbedaan konsep dalam hal bagaimana menyusun ide bisnis. Un modelo establece una relació;n entre el cliente y la empresa mientras que el otro se enfoca en la relació;n antara pelanggan dan produk.
Tambié;n se presentan adaptaciones importantes en el Lean Canvas que son especí;ficas para los bloques que describimos a continuació;N:
;
- segmen pelanggan: alih-alih melayani pasar massal, membahas Pengadopsi awal. Sebuah prototipe dari pelanggan ideal untuk menyempurnakan proposisi nilai.
;
- Masalah: adalah elemen yang menggantikan asosiasi kunci. Para una startup es má;ini penting mendeteksi masalah yang menjadi fokus aktivitas bisnis que estar buscando con quié;tidak akan dikaitkan.
;
- Usulan nilai: se mantiene la idea de señ;cari tahu apa yang membedakan kami dari yang lain, tetapi berorientasi pada exponer lo que ofrece nuestra solució;n untuk masalah tentang solusi lain yang tersedia.
;
- Solució;N: este mó;modul menggantikan modul untuk aktivitas utama. Ini terdiri dari mendefinisikan main caracterí;karakteristik yang harus dimiliki oleh produk atau jasa tersebut que está; dimaksudkan untuk memecahkan masalah atau kebutuhan.
;
- saluran: en esencia se mantiene el propó;sito de ubicar cuá;les será;n sarana untuk menghubungi segmen pelanggan, con la intenció;n de hacerle llegar nuestra solució;N. Termasuk segala sesuatu yang berhubungan dengan pengalaman pelanggan, no só;fase penjualan.
;
- Aliran pendapatan: tidak ada varian, dalam kedua skema itu terdiri dari menentukan cara kita akan menghasilkan uang.
;
- Struktur biaya: itu juga tidak menghadirkan varian, di kedua skema itu adalah pertanyaan untuk menentukan semua elemen atau kegiatan yang menghasilkan biaya.
;
- Mé;kunci trebel: blok ini menggantikan blok sumber daya utama, representa uno de los elementos novedosos y de mayor significancia para el aná;analisis dan pengembangan bisnis. Kita harus mengidentifikasi indikator yang tepat yang harus kita ukur untuk membuat keputusan yang bijaksana.
;
- Keunggulan kompetitif: un rengló;n yang menggantikan hubungan pelanggan. Es el rasgo o caracterí;stica utama yang mendefinisikan kita, lo que nos pone uno o varios escalones por encima de otros competidores y que les será; sangat sulit dijangkau.
;
Elaboració;di atas kanvas ini
Esto consiste en rellenar cada uno de los bloques o mó;dulos del grá;fico dari gambar 1, sesuatu yang harus dilakukan dalam urutan berikut::
;
- Se inicia con el mó;pasangan segmen pelanggan, untuk mengidentifikasi Pengadopsi awal produk kami sesuai dengan ide bisnis awal. Kemudian kami melanjutkan untuk menganalisis segmen pelanggan khusus ini, untuk mendeteksi masalah untuk dipecahkan atau kebutuhan untuk dipuaskan.
;
- Es conveniente señ;alarm bahwa dalam beberapa kasus se puede invertir el orden en la ejecució;n dari dua kegiatan pertama; artinya, primero detectar los problemas y despué;s mengidentifikasi pelanggan.
;
- Una vez completados los dos primeros mó;dules jika melanjutkan ke merefleksikan proposisi nilai dan solusi apa yang dapat kami tawarkan untuk memecahkan masalah, así; como tambié;n tentang cara mengakses pelanggan.
;
- Con toda esta informació;tidak mungkin lagi realizar una estimació;Tidak ada aliran pendapatan. A continuació;N, harus menentukan struktur biaya untuk mencerminkan semua kemungkinan pengeluaran.
;
- Despué;ya kamu harus especificar la mé;kunci trica, dengan masing-masing indikator untuk mendukung pengambilan keputusan. Akhirnya harus sorot keunggulan kompetitif kami.
;
Setelah kami selesai mengisi semua blok, kami akan memiliki garis besar model bisnis pertama. Ini harus dipahami sebagai instrumen fleksibel di mana kita harus melakukan beberapa iterasi sampai model yang paling sesuai atau mewakili realitas bisnis tercapai.
;
Contoh Kanvas Kanvas
Para ayudarte a comprender mejor los conceptos presentados en el contenido de este artí;pantat, hemos preparado un ejemplo sencillo para la elaboració;n de un lienzo Lean Canvas de una idea de negocio con base en tareas dirigidas para niñ;os. En la figura 2 podrá;s observar el resultado que se obtiene despué;s dari refleksi berikut:
;
- Para el segmento de clientes tenemos a padres con niñ;usia sekolah dan Pengadopsi awal será;n padres que trabajan y que se preocupan por la formació;Tidak ada anak-anak Anda.
;
- Kemungkinan masalah termasuk kelebihan waktu luang, la desatenció;n al niñ;o dan prestasi sekolah yang buruk. Esto se podrí;untuk memecahkan menggunakan bantuan keluarga atau teman, asignando actividades en casa o inscribiendo al niñ;atau dalam kursus khusus.
;
- Se ofrecerá; la atenció;n de niñ;os en edad escolar con ejecució;n tugas diarahkan sebagai proposisi nilai.
;
- Nuestra solució;n se deberá; caracterizar por brindar atenció;n personalizada segú;tidak ada persyaratan khusus, tingkat tanggung jawab yang tinggi dan pengelolaan jadwal yang fleksibel.
;
- El contacto con los clientes se hará; a travé;s dari penggunaan pamflet, pá;halaman web dan survei.
;
- El flujo de ingresos estará; terdiri dari uang yang diterima untuk pembayaran pendaftaran dan pembayaran bulanan, así; como por el cobro de servicios opcionales de transporte y alimentació;N.
;
- Los costes incluirá;n biaya pemasaran, pembayaran lokal, bahan habis pakai dan gaji staf.
;
- Entre los indicadores a medir para evaluar y adaptar el modelo de negocio se van a considerar el nú;kelompok pelanggan baru, la recurrencia y las edades de los niñ;pelanggan.
;
- Nuestra ventaja competitiva radica en la dilatada experiencia que se tiene en el á;rea de docencia con niñ;os.
;
;
Seperti yang dapat Anda lihat, mediante una simple inspecció;n al lienzo Lean Canvas de la figura 2 se consigue obtener rá;mintalah ide ide bisnis yang jelas dan ringkas.
;
Nasihat
Pada awal pengembangan kanvas, despué;s untuk menemukan segmen pelanggan dan mendeteksi masalah, akan lebih mudah untuk mengatur pertemuan dengan Pengadopsi awal para validar nuestras hipó;tesis masalah.
Hati-hati untuk tidak menggunakan indikator sia-sia cuya medició;n no resultará; ú;til para obtener una evaluació;pengembangan bisnis yang tepat.
konten KANVAS
