иштеп чыгуу чыгымдардын структурасы de un negocio consiste bá;sicamente en чыгымдарды аныктоо, аларды классификациялоо, жана аларды бизнес моделиңиздин элементтеринин ар бирине таандык кылыңыз. схемасында mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, негизги иш-чаралар жана негизги өнөктөштөр.
Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. Жалпы эреже катары, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a биздин баалуу сунуштун баасын аныктоо.
Түзүлгөн билим болуп саналат жалпы денгээлде чыгымдарды көзөмөлдөө стратегияларын түзүү үчүн маанилүү, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, аларды минималдаштыруу, бизнестин кирешелүүлүгүн оптималдаштыруу үчүн. Ademá;с, tambié;n es ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.
Definició;n y clasificació;n de los costes
Кенеп моделинин контекстинде, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, жумушчу күчү, патенттер, má;quinas, жабдуулар, инфраструктура жана каржылоо.
чыгымдар ар кандай жолдор менен классификациялоого болот, acá; te presentamos algunas de las má;с маанилүү, con una breve descripció;n para cada una de ellas:
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- Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: Салттуу мамиле боюнча, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;п, en la de distribució;n o en la de administració;п. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, негизги иш-чаралар жана негизги өнөктөштөр боюнча.
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- Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: Алар болушу мүмкүн түз чыгымдар же кыйыр чыгымдар, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. Мисалы үчүн, чийки зат түз чыгаша, ал эми каржылоо кыйыр чыгым болуп эсептелет.
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- Иштин көлөмү менен жүрүм-турумуна жараша: The өзгөрүлмө чыгымдар son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. Алар үчүн туруктуу чыгымдар иш-аракеттердин көлөмүнө карабастан туруктуу бойдон калууда.
Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; бизнес моделинин зыян чекти аныктоо, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.
En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el сатуудан түшкөн киреше ийри сызыгы жалпы чыгаша ийри сызыгы менен кесилишкен чекит CT, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.
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Экинчиден, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una арзан баа стратегиясы, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, же ишке ашыруу а пайда стратегиясы бизнеске нарк кошууга багытталган жана чыгашалар жөнүндө анчалык ойлонбостон.
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Чыгымдардын структурасы жөнүндө ойлоно турган суроолор
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.
¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.
¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, ырааттуу бизнес моделине жетишүү үчүн.
CANVAS мазмуну
