Estudiemos un análisis FODA de Apple
Apple es probablemente la empresa de tecnologí;a má;s importante de todo el mundo. Fundada en 1976 por Steve Jobs, स्टीफन वोझ्नियाक आणि रोनाल्ड वेन, su producto má;s exitoso es el iPhone. Esta empresa no solo es sinó;nimo de tecnologí;a, पण दर्जेदार आणि चांगली प्रतिमा, así; que vale la pena hacer una aná;lisis FODA de apple. Veamos qué; tan diferente piensan…;
कंपनी बद्दल
Antes de entrar de lleno en el FODA de apple, serí;a interesante indagar un poco e su trayectoria. Despué;s de todo, manzanita उत्पादनांना नेहमीच प्रतिष्ठा लाभलेली नाही आणि ती निकृष्ट दर्जाची असल्यामुळे नाही, sino porque el Windows de Bill Gates tení;a dominació;n total del mercado.
Su primer producto fue el ordenador “;Apple 1”;, lo que constituyó; el primer paso de una empresa que ; supo diversificarse y adentrarse en los hogares de todo el mundo. Actualmente está;n detrá;s de la creació;n de equipos electró;nicos, हार्डवेअर, software y otros productos de tecnologí;a y su sede principal se ubica en Cupertino, कॅलिफोर्निया, ademá;s de contar con otra sede en Cork, आयर्लंड.
En 2020, आयफोन विक्री होते 137.000 millones de dó;घरे, lo que representó; la mitad de los ingresos de la compañ;í;a. Tienen 408 tiendas propias en nueve paí;ses, una tienda online y revendedores autorizados. ;
Segú;n Fortune, entre 2008 y 2012, Apple fue la empresa má;s llamativa, en 2015 se ganó; el tí;tulo de “;empresa má;s valiosa del mundo”; segú;n BrandZ y en 2018 obtuvo el honor de ser la primera compañ;í;a en lograr un capital de mercado de 2 billones de dó;घरे. काहीही वाईट नाही, ¿;no?
Iniciemos el aná;lisis foda de apple: चला आपल्या सामर्थ्याबद्दल बोलूया
- ब्रँड: ऍपलची मजबूत आणि स्थापित प्रतिमा आहे. Se le considera como una de las má;s valiosas del mundo. Los productos Apple son sinó;nimos de tecnologí;a y estatus y, segú;n Interbrand el valor de su marca asciende los 322.000 millones de dó;घरे. कंपनीने जगभर निष्ठा मिळवली आहे आणि तिची प्रतिष्ठा निर्विवाद आहे.
- Tecnologí;a innovadora: ऍपल ही अग्रणी कंपनी आहे. आयफोन आणि आयपॅड सारखी नाविन्यपूर्ण उत्पादने बाजारात आणणारे ते पहिले होते., आम्ही दोघे इतर कंपन्यांसाठी कॉपी करतो, considerando la demanda de estos. ;
- कंपन्यांची संमती: कार्यालये अनेकदा Apple सह काम करतात, कारण त्यांची उत्पादने अत्यंत परिपूर्ण आहेत. खरं तर, en una empresas de diseñ;o difí;cilmente verá;s un ordenador que no tenga la famosa manzanita. याची जाणीव आहे, Apple posee una pá;gina de negocios donde da soluciones para cada compañ;í;a y sus necesidades. ¡;Fidelizan al cliente!
- होला, लियाम: ऍपल एक टिकाऊ कंपनी आहे आणि, याची खात्री करण्यासाठी, लियाम द्वारे crearon. नाही, आम्हाला बॉयबँड गायक म्हणायचे नाही, sino a un robot diseñ;ado por la empresa que se encarga de reciclar los iPhone, diseccioná;ndolos hasta el ú;ltimo tornillo. याबद्दल धन्यवाद, las piezas pueden ser reutilizadas en la fabricació;n de nuevos aparatos tecnoló;gicos.
- उत्पादन पोर्टफोलिओ: Apple es má;s que un ordenador o un telé;fono. कंपनीने शक्य तितके नाविन्य केले आहे, अगदी Apple TV+ सह Netflix ला लढण्याचा प्रयत्न करत आहे, तुमची डिजिटल सामग्री प्रवाह सेवा. त्याचे स्वतःचे ब्राउझर आहे (सफारी), तुमचा स्वतःचा मेघ (iCloud) आणि ऍपल कार्ड सारखी विविध उत्पादने लाँच केली आहेत (un servicio de tarjetas de cré;येथे) y ऍपल आर्केड (व्हिडिओ गेमसाठी).
कंपनीच्या कमकुवतपणा
- उच्च विक्री किमती: Sí;, ऍपल उत्पादने प्रतिष्ठेचे प्रतिनिधित्व करतात, परंतु त्याच्या उच्च विक्री किमतींमुळे. Un iPhone puede costar miles de dó;घरे, algo que no toda la població;n puede permitirse. लक्षात घेता त्याच्या कमाईचा मोठा हिस्सा त्याच्या प्रसिद्ध आयफोनच्या विक्रीचा आहे, eso representa un problema. ;
- Distribució;n limitada: Apple cuenta con una polí;tica de exclusividad que limita su red de distribució;n. Sus vendedores son cuidadosamente elegidos y sus productos solo pueden ser “;revisados”; por gente autorizada. Esto limita la distribució;n de sus productos. ;
- उच्च श्रेणीचे बाजार अवलंबित्व: या दोन घटकांचा विचार करता, Apple उत्पादने फक्त उच्च आणि मध्यम श्रेणीतील ग्राहक खरेदी करू शकतात, quienes representan una minorí;a en el mercado internacional. ;
ऍपल संधी
- विश्वासू ग्राहक: Apple cuenta con una tasa de retenció;n de clientes del 92%. एकदा तुम्ही सफरचंदाच्या जगात प्रवेश केलात, आपण ते सोडू शकत नाही. Así; han logrado dominar el mercado ofreciendo productos de primera calidad. इंटरनेटच्या शक्तीवर प्रवेश करणे, Apple pues crear alianzas estraté;gicas y llegar a nuevos clientes. ;
- Red de distribució;n: Apple puede ampliar su red de distribució;n generando mayores ingresos.
- Productos ecoló;gicos: Podrí;a ampliar su oferta vendiendo productos de tecnologí;a ecoló;gica. त्यात उच्च श्रेणीचे ग्राहक आहेत हे लक्षात घेता, no dudamos que quieran pagar por tecnologí;a que resulte sostenible. ;
- Má;s tecnologí;a “;usable”;: फोर्ब्सच्या मते, para este añ;o se duplicará;n los dispositivos tecnoló;gicos inteligentes que usamos. Apple कडे आधीच Apple Watch आणि AirPods आहेत, pero podrí;a innovar aú;n má;s en esta categorí;a de productos.
- कृत्रिम बुद्धिमत्ता: Integrar inteligencia artificial en sus procesos ayudarí;a a mejorar sus má;rgenes de beneficios. ;
- संगीत प्रवाह: Apple tiene pensado ampliar su trabajo en el mercado de streaming musical y llevarlo a mercados emergentes como Á;frica y el Medio Oriente. ;
- Coches autó;nomos: Con la tecnologí;a de Apple, vale la pena dedicar esfuerzos para la creació;n de software de conducció;n autó;noma, lo cual impactarí;a positivamente en el trá;fico mundial. याच दरम्यान, la empresa se alió; con Kia Motors para ensamblar coche elé;ctricos.
ऍपल समोर धोके
- Imitació;n: स्थानिक आणि बहुराष्ट्रीय कंपन्या ऍपल मॉडेल्स घेतात आणि कमी किमतीच्या उत्पादनांमध्ये त्यांची प्रतिकृती तयार करतात, robando ideas y generando ganancias en un mercado que deberí;a pertenecerle a Apple. अगदी, los clientes de alta gama podrí;an decantarse por estas opciones.
- स्पर्धा: Empresas como Sansung está;n en constante innovació;n y sus productos no son tan costosos como los de Apple. ;
- मजुरीचा खर्च वाढला: El mundo está; en constante cambio y, en paí;ses como China se está; ofreciendo mano de obra de calidad pero con un costo mayor al que se estaba acostumbrado. Esto genera problemas pues reduce los má;rgenes de ganancia de la empresa. Ademá;s, el gobierno americano estableció; un arancel má;s alto para aquellas importaciones provenientes del paí;s asiá;tico.
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