Kami membentangkan 10 contoh lautan merah
Kalau pasal dunia perniagaan, pasaran dibahagikan kepada dua jenis mengikut persaingan: empresas que siguen la estrategia del océ;ano rojo y empresas que surcan las aguas del océ;tahun biru. Adakah W. Chan Kin y René;e Mauborge quienes acuñ;aron los té;terma pemasaran dan cara mereka membuka pasaran baharu. Profundicemos un poco má;s dalam ini termasuk 10 ejemplos de océ;dubur merah supaya anda tidak ragu-ragu.
¿;Qué; es el océ;dubur merah?
“;Entre má;s bagaimana anda membandingkan diri anda dengan persaingan, má;s termina usted parecié;ndose a ella”;, establecieron Kim y Mauborgne en 2005 para describir el mercado que navega en el “;océ;ano rojo”;. Estas “;aguas”; está;s atestadas de tiburones y hay tanta competencia que es inevitable el bañ;atau darah.
Deshilando la metá;Untuk, en un océ;ano rojo empresarial todo está; ditakrifkan: pasar, los competidores y las reglas del juego que definen có;cara menjalankan perniagaan, de la manera má;tradisional mungkin. El asunto se vuelve “;rojo”; porque las compañ;í;as intentan acabar con la competencia para llevarse mayor participació;n dan keuntungan. Strategi pasaran yang merosakkan digunakan dan syarikat sangat berdaya saing.
Las aguas se teñ;irá;n de rojo a medida que el mercado se sature y sea necesario detener a la competir y acabar con la competencia. ;
Estrategias del océ;dubur merah
Las estrategias del océ;tahun merah secara tradisinya sengit. Las empresas que siguen esta estrategia desafí;an a su competencia y siguen estrategias tradicionales como reducir costos y diferenciar su calidad. ;
Dalam syarikat-syarikat ini adalah perlu:
- Cari pembekal yang baik: Berdaya saing dan boleh dipercayai. Mereka menawarkan harga yang baik, kualiti yang baik dan, ademá;s, boleh dipercayai. Una empresa que navega en el océ;dubur merah tidak mampu mengalami masalah bekalan, pues el cliente no dudará; en dar la vuelta e ir con la competencia. ;
- Mengalahkan pertandingan dari awal: Pesaing baharu adalah ancaman dan adalah penting untuk menghapuskannya.
- mempelbagaikan produk: Produk sekunder adalah ancaman kerana ia menarik pelanggan. Hay que dar un paso adelante y ofrecer un extra antes que los demá;s. ;
- La mejor atenció;n kepada pelanggan: El cliente siempre se quedará; en el lugar donde se sienta má;s secukup rasa. Mejora tus estrategias de atenció;n al cliente y fidelí;zalo, sebelum mereka pergi dengan syarikat lain.
- Jangan terlepas pandang tentang persaingan: Mantente informado sobre lo que hacen y sus movimientos. ;
10 ejemplos de océ;dubur merah
mengetahui perkara di atas, kami membentangkan kes 10 contoh lautan merah: 10 empresas que siguen está;n en un constante bañ;o de sangre y se han mantenido con é;kejayaan.
1. Lisan B
Perteneciente a la archiconocida Procter &; Berjudi (P&;G), Oral B llegó; ke pasaran kebersihan pergigian pada tahun 1950. En 2006 sorprendieron a todos con una nueva pasta dental que generó; una estrategia feroz para lograr posicionarse. ;
Su precio fue alto para crear ese efecto “;buena calidad”; kepada klien; selalunya harga yang lebih tinggi sepadan dengan produk yang lebih berkualiti. Namun begitu, yang precio se mantuvo nivelado con el de la competencia. ;
La distribució;n se hace a travé;s daripada orang tengah dan persaingan langsung datang dengan Colgate, la marca má;s diiktiraf dalam pasaran kebersihan mulut. Persaingan adalah berterusan dan kuat dan oleh itu, syarikat cuba berinovasi dan menjual status: pasaran anda adalah orang yang berpendapatan tinggi.
2. Jio
Reliance Jio Infocomm Limited (lebih dikenali sebagai Jio) ialah sebuah syarikat telekomunikasi India. Ingresó; al mercado en 2015 solo para clientes beta y empleados hasta que se hizo disponible al pú;perang pada September 2016.
Jio se enfrentó; dengan syarikat yang sangat mantap: Airtel dan Vodafone. Así; inició; el “;bañ;o de sangre”; de este océ;sekali lagi, ofreciendo negocios ú;nicos, perkhidmatan percuma dan pakej internet yang murah hati. Hoy es la compañ;í;a de servicio mó;vil má;s grande la India y la tercera má;besar di dunia.
3. iPhone
Aunque muchos consideran que el caso del iPhone pertenece al Océ;tahun biru (sama sekali bertentangan dengan merah), kebenarannya ialah untuk pelancarannya Apple se enfrentó; dengan industri yang hebat. Nokia menguasai pasaran, Sony bergaduh seperti Ericsson, NEC, Alcatel, dalam kalangan yang lain. Ademá;s, ya existí;telefon pintar los, aunque no eran tan populares. ;
Dalam pengertian ini, Apple desarrolló; un producto muy superior que el que ofrecí;an sus competidores y hacerle entender al cliente que su precio realmente valí;a la calidad del telé;telefon. Kini semua orang sedang menunggu keluaran iPhone baharu.
4. SpiceJet
SpiceJet es una aerolí;talian kos rendah di india. Empezó; a operar entre mayo de 2005 y se enfrentó; dengan persaingan yang rakus. A los clientes les ofreció; servicios mucho má;s econó;daripada pesaingnya dan, tres añ;os despué;s kelahirannya, ya era la segunda aerolí;nea de bajo costo má;s grande de ese paí;s. En 2007 fue votada como la mejor aerolí;talian kos rendah dari Asia Tengah dan Selatan. Aú;n así;, la competencia continú;a.
5. ; Lima lelaki
Persaingan dalam pasaran makanan ringan sangat teruk. El mercado está; claramente dominado por McDonald’;s, Burger King dan KFC, así; que lanzarse a ese océ;ano rojo debió; menjadi menakutkan.
Lima Lelaki Burger dan Kentang Goreng (Five Guys Enterprises LLC) abrió; restoran pertamanya pada tahun 1986 di Virginia, Estados Unidos y en 2001 abrió; cinco locales en el á;rea de Washington. Dos añ;os despué;s, entraron al modelo de las franquicias y lograron expandirse. ;
Bertentangan dengan keagresifan pesaingnya (harga rendah, produk baru setiap minggu, kontrak pengiklanan jutawan), Five Guys se estableció; siendo má;s tradisional dan kestabilan jualan. Ofrecen hamburguesas en locales “;Old-Style”;, su producto era de mejor calidad y mostraron un perfil bajo que el cliente tradujo como “;autenticidad”;.
Añ;o y medio despué;s untuk memasuki pasaran francais, Five Guys ya habí;telah menjual 300 lokasi dan, untuk tahun 2016, mereka sudah mempunyai 1700 di seluruh dunia, ademá;s de 1300 má;s dalam pembangunan. Se le considera la empresa de comida rá;pida de má;s rá;Saya meminta pertumbuhan di Amerika Syarikat.
6. Ryanair
Esta aerolí;nea irlandesa entró; a un saturado océ;tahun merah pada tahun 1985. Ofreciendo vuelos de bajo costo y servicios bá;sakit, Ryanair es la aerolí;nea “;low-cost”; que hace má;s perjalanan di Eropah. Actualmente cuenta con má;s de 2000 rutas y 84 bases. ;
7. TV Samsung
Samsung derrotó; sebuah Sony, LG, Panasonic y al resto de la dura competencia a la que entró; apabila melancarkan TV Samsung anda. ¿;Strategi anda? Menawarkan produk yang berkualiti. TV anda tidak berbeza. La compañ;í;a simplemente mejoró; su diseñ;o original poco a poco hasta que se convirtió; en el lí;der de los televisores planos. ;
8. Komunikasi Video Zoom
Zoom fue una de las empresas lí;der semasa pandemik COVID-19. Fundada en 2011 en San José;, California, Zoom pasó; de tener a 10 millones de usuarios activos en 2019 a 300 millones para abril de 2020. ;
La empresa es conocida por su sistema de videollamadas y reuniones virtuales que se convirtieron en la respuesta perfecta para el mercado laboral durante el tiempo donde no podí;a haber contacto fí;sico. Lo lograron gracias a su fá;akses mudah, diseñ;o pengalaman pengguna yang mudah dan cemerlang. Ademá;s, ofrecen la posibilidad de hacer una conferencia totalmente gratis. ;
Las acciones de Zoom valí;an 70 dó;lares sebelum wabak. di tengah-tengahnya, ya costaban 160 dó;lares logrando una capitalizació;n de 44 mil millones de dó;rumah. Así;, Eric Yuan, pemiliknya, se convirtió; en una de las personas má;s ricas del mundo. ;
9. BOSE
Esta empresa pequeñ;a con ventas que no superan los 3600 millones ; de euros logró; bersaing dan menguasai Panasonic (€70 bilion), SONY (77 bilion), Samsung (200 bilion) y Epal (370 bilion) dengan pembesar suara dan penguat HiFi anda.
Mereka mencapainya dengan menawarkan peralatan bunyi yang berkualiti, sesuatu yang pengguna perasan serta-merta. Ademá;s, mereka menawarkan tawaran yang pelbagai dengan fon kepala, pembesar suara, micró;fon kepala, peralatan bluetooth, dan lain-lain.
10. Uber
Walaupun ia adalah sebuah syarikat yang inovatif, Uber se insertó; en el océ;dubur merah pasaran pengangkutan sedia ada yang dikuasai oleh Kereta Mewah, así; seperti perkhidmatan limosin dan teksi. Strateginya mencapai sasaran dan hari ini tidak ada orang yang tidak menggunakan Uber. ¿;Quié;n podrí;untuk menentang harga tersebut?
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