Veamos algunos ejemplos de recursos intelectuales
Para que una empresa funcione bien debe tener muy en claro cada uno de los aspectos que la conforman, incluyendo sus recursos clave. Son estos los que permiten que la propuesta de valor salga adelante y que se ofrezca al cliente un producto de calidad. En estos se incluyen recursos intangibles que hoy mostraremos un poco má;s con ejemplos de recursos intelectuales.
Primero lo primero
Antes de meternos de lleno ofreciendo ejemplos de recursos intelectuales, vamos a hablar un poco sobre lo que son los recursos clave y su importancia para las empresas.
Los expertos en el Modelo de Negocio Canvas consideran que los recursos clave son el aspecto má;s importante para que la empresa funcione, pues en ellos radica toda la base del negocio. Es con los recursos clave que determinamos la proposta ta’ valur (eso que hace tu empresa diferente a las otras), atiendes tu segmentació;n de clientes (pues tu producto va dirigido a una audiencia en particular) y se logra el producto o servicio.
Allura, los recursos clave se dividen en fí;sicos (eso que podemos palpar), financieros (el dinero siempre es importante), humanos (probablemente el recurso má;s importante de la empresa y al suele dá;rsele menos valor) e intelectuales.
Consejos para manejar tus recursos clave
Es tal la importancia de los recursos clave, que se recomienda una excelente administració;n de estos. Cuando una empresa está; en sus inicios se recomienda no hacer grandes inversiones y compras costosas, sino subcontratar a terceros mientras se supera el duro arranque. ;
Si bien esto podrí;a ser un tanto má;s costoso (cuando hagas comparativas finales), verá;s que fue la mejor opció;n previniendo que la empresa vaya a pique y pierdas toda la inversió;n. Se recomienda ir por soluciones existentes, alquilar y subcontratar los servicios.
Con el tiempo ya podrá;s invertir una fuerte cantidad en que los recursos clave esté;n hechos a tu medida y se adaptan perfectamente a tus necesidades, pero al principio es mejor adaptarse y trabajar con lo que se tiene y puede. Una vez alcances hitos (el popular break even), tendrá;s la seguridad de que tu modelo de negocios está; funcionando y podrá;s tomar el riesgo de hacer inversiones má;s grandes. ;
Por ende, emplea ese software existente y está;ndar y adá;ptate a é;l era lugar de contratar un programa costosí;simo que requerirá; pagar los servicios de informá;ticos que expliquen su funcionamiento o que los adaptan a ti. Es estos procesos se gasta mucho dinero.
Recuerda siempre que “;Roma no se hizo en un dí;a”; y que tu negocio irá; creciendo poco a poco. Por los momentos, desarrolla lo que puedas tu mismo enfó;cate en ventas competitivas. ;
Allura, se recomienda tambié;n que determines realmente cuá;les son tus recursos clave y de cuá;les pueden prescindir. Una vez tu negocio esté; en su mejor momento, podrá;s hacerte se “;miscelá;neas”; que engrandecerá;n tu empresa, pero al inicio, puedes operar con lo mí;nimo y tu inventiva a mil para resolver los problemas, sin que esto signifique que no ofrecerá;s un producto o servicio de calidad. ;
Recursos intangibles: recursos intelectuales
Los recursos intangibles de las empresas suelen ser sus recursos intelectuales: esos que no podemos “;tocar”;, pero que existen y son de suma importante.
Este tipo de recursos tienen ciertas particularidades:
- Es difí;cil medir su valor. Má;s allá; de una escala de valores que le des tu mismo como empresario, los recursos intangibles e intelectuales no tienen precio o, por lo menos, es muy difí;cil dá;rselo.
- No se deprecian. Al contrario, su precio puede aumentar con el uso, pues a mayor uso y efectividad, má;s valor tendrá;n. ;
- Es difí;cil transferirlos de una empresa a otra. Es complicado comercializar los recursos intelectuales de una empresa es particular. Algunos sí; pueden serlo, pero otros, a pesar de ser de gran valor, solo son apreciados por la empresa que los creó;.
F'dan is-sens, los recursos intelectuales má;s conocidos con:
- La marca registrada.
- Derechos de autor.
- Patentes.
- Contratos.
- Acuerdos de confidencialidad.
- Secretos comerciales.
F'dan is-sens, podemos dar los siguientes recursos intelectuales ejemplos:
- Propiedad intelectual: Patentes, marcas registradas y procesos. Estos evitan que otras empresas puedan robar tu propiedad intelectual. Hoy en dí;a existen leyes para proteger la propiedad intelectual, eso que tanto te costó; crear y que salió; de tu mente y que otro no puede robarse porque sí;. Estas leyes no solo existen para proteger al empresario sino para incentivar a los creativos en el desarrollo de tecnologí;as. ;
- Activos intelectuales: Son activos intangibles que no pueden formar parte de la propiedad intelectual. Hablamos de listas de clientes, databases, listas de empleados, programas desarrollados por la empresa. Aquí; reside el “;secreto”; de la empresa, su modelo de é;xito y deben ser protegidos pues, de caer en manos de un tercero, podrí;an ser usados erró;neamente y se perderí;a el arduo trabajo de la compañ;í;a. ;
Recursos intelectuales ejemplos
Veamos má;s claramente algunos ejemplos de recursos intelectuales de grandes empresas:
Google es el buscador má;s grande y famoso de toda la red. La empresa poco a poco se ha diversificado en crear una gama de productos y servicios tecnoló;gicos que se han hecho una necesidad para el ciudadano comú;n. Google está; adquiriendo una biblioteca de patentes para aumentar sus recursos intelectuales.
Coca Cola cuenta con una recurso intelectual de primera: su fó;rmula secreta. Puede haber miles de bebidas de cola en el mercado, pero ninguna sabrá; como la Coca Cola. Su sabor es ú;nico y distintivo y su receta es uno de los secretos mejores guardados de la industria. ;
Empresas como Nike y Sony dependen de su marca, otro recurso intelectual, para lograr la venta de sus productos. El cliente va a la tienda y compra sus productos con los ojos cerrados, pues tiene confianza en la marca. No necesitan mucho má;s para lograr un venta. ;
Microsoft y Adobe muestran otro ejemplo de recurso intelectual: el software. Estos han sido perfeccionados, ajustados, actualizados y modificados cada vez para prestar al cliente un producto de calidad, por lo que el usuario no duda en adquirir la nueva versió;n del programa, sabiendo que ofrecerá;n nuevas herramientas para facilitar su vida y cumplir las funciones del programa. ;
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