Elaborate lub elaborate nqi qauv de un negocio consiste bá;sicamente en xyuas seb cov nqi puas muaj txwm, qhia rau lawv paub, thiab impute lawv rau txhua lub ntsiab ntawm koj cov qauv ua lag ua luam. Nyob rau hauv lub tswvyim ntawm lub tswvyim ntawm lub mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, cov kev ua ub no tseem ceeb thiab cov neeg uas nrog ib tug neeg tseem ceeb.
Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. Raws li ib txoj cai general, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a Txhais tus nqi ntawm peb tus nqi proposition.
Cov kev paub generated yog tseem ceeb rau cov nqi uas yuav tau tswj cov tswv yim ntawm ib theem general, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, minimize lawv, Thiaj li yuav optimize lub profitability ntawm lub lag luam. Ademá;s, tambié;n es ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.
Definició;n y clasificació;n de los costes
Nyob rau hauv cov ntsiab lus teb ntawm tus qauv canvas qauv, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, ua zog, cov neeg mob, má;quinas, Khoom Siv, infrastructure thiab txais.
Cov nqi txwv kom muab zais rau hauv ntau txoj kev sib txawv, acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:
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- Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: Nyob rau hauv ib txoj kev tsoos kev, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, Nyob rau hauv rooj plaub ntawm cov kev ua ub no tseem ceeb thiab nyob rau hauv rooj plaub ntawm cov neeg tseem ceeb.
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- Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: Lawv yuav ua tau nqi ncaj qha los yog indirect nqi, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. Piv txwv, Cov khoom nyoos yog ib tug nqi ncaj qha thiab tus nqi txais tus nqi indirect.
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- Raws li lawv tus cwj pwm nrog lub ntim ntawm kev ua: Qhov no nqi ntau son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. Rau lawv qhov, qhov tsau Nyob twj ywm tsis hais qhov ntim ntawm cov kev ua ub no.
Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; Txiav txim seb tus so-txawm taw tes ntawm lub lag luam qauv, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.
En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el Taw tes uas cov muag nyiaj nkhaus intersects nrog tus nqi tag nrho nkhaus Ct Ct, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.
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Qhov txawv ntawd, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una tus nqi uas zoo, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, los yog siv ib tug nyiaj uas zoo Teem rau ntxiv tus nqi rau lub lag luam thiab tsis txhawj xeeb txog cov nqi.
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Cov lus nug yuav muaj kev cuam tshuam rau tus nqi qauv
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.
¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.
¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, thiaj li yuav cuag ib coherent ua lag ua luam qauv.
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