Izdelaj strukturo stroškov de un negocio consiste bá;sicamente en ugotoviti stroške, jih razvrsti, in jih pripisati vsakemu od elementov vašega poslovnega modela. V shemi oz mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, ključnih dejavnosti in ključnih partnerjev.
Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. Kot splošno pravilo, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a določimo ceno naše vrednostne ponudbe.
Ustvarjeno znanje je pomembno za oblikovanje strategij nadzora stroškov na splošni ravni, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, da jih čim bolj zmanjšamo, da bi optimizirali donosnost podjetja. Ademá;s, tambié;n es ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.
Definició;n y clasificació;n de los costes
V kontekstu modela platna, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, delovna sila, patenti, má;quinas, opremo, infrastrukturo in financiranje.
Stroški lahko razvrstimo na različne načine, acá; te presentamos algunas de las má;je pomembno, con una breve descripció;n para cada una de ellas:
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- Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: Po tradicionalnem pristopu, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, pri ključnih dejavnostih in pri ključnih partnerjih.
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- Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: Morda so neposredni stroški ali posredni stroški, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. Na primer, surovina se šteje za neposredni strošek, financiranje pa za posreden strošek.
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- Glede na njihovo vedenje z obsegom aktivnosti: The spremenljivi stroški son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. Z njihove strani fiksni stroški ostanejo nespremenjeni ne glede na obseg dejavnosti.
Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; določiti točko preloma poslovnega modela, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.
En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el točka, kjer se krivulja prihodkov od prodaje seka s krivuljo skupnih stroškov CT, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.
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Drugič, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una strategija nizkih stroškov, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, ali izvajati a strategija dobička osredotočeni na dodajanje vrednosti podjetju in niso tako zaskrbljeni zaradi stroškov.
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Vprašanja za razmislek o strukturi stroškov
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.
¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.
¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, da bi dosegli skladen poslovni model.
CANVAS vsebina
