Elaborate the sebopeho sa litšenyehelo de un negocio consiste bá;sicamente en tsebahatsa litšenyehelo, li hlophe, 'me u li hlalosetse ho e' ngoe le e 'ngoe ea likarolo tsa mohlala oa hau oa khoebo. Ka morero oa mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, mesebetsi ea bohlokoa le balekane ba bohlokoa.
Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. E le molao o akaretsang, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a hlalosa theko ea tlhahiso ea boleng ba rona.
Tsebo e hlahisoang ke bohlokoa bakeng sa ho theha maano a taolo ea litšenyehelo maemong a akaretsang, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, ho li fokotsa, molemong oa ho ntlafatsa phaello ea khoebo. Ademá;s, tambié;n es ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.
Definició;n y clasificació;n de los costes
Boemong ba mohlala oa seile, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, basebetsi, litokelo tsa molao, má;quinas, thepa, meaho le lichelete.
Litšenyehelo e ka hlophisoa ka litsela tse fapaneng, acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:
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- Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: Tlas'a mokhoa oa setso, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, ho ea mesebetsi ea mantlha le ea balekane ba bohlokoa.
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- Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: E ka ba ditjeho tse tobileng kapa ditjeho tse sa tobang, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. Mohlala, thepa e tala e nkoa e le litšenyehelo tse tobileng le ho lefella litšenyehelo tse sa tobang.
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- Ho ea ka boitšoaro ba bona ka bongata ba mosebetsi: The litšenyehelo tse fapaneng son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. Bakeng sa karolo ea bona litšenyehelo tse tsitsitseng lula u sa fetohe ho sa natsoe boholo ba mesebetsi.
Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; etsa qeto ea breakeven point ea khoebo ea mohlala, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.
En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el moo lebelo la lekeno la thekiso le kopanang le kakaretso ea litšenyehelo CT, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.
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Ea bobeli, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una leano la theko e tlase, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, kapa kenya tshebetsong a leano la phaello e tsepamisitse maikutlo ho eketseng boleng ba khoebo le ho se amehe haholo ka litšenyehelo.
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Lipotso tsa ho thuisa ka sebopeho sa litšenyehelo
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.
¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.
¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, molemong oa ho fihlela mokhoa o momahaneng oa khoebo.
Litaba tsa CANVAS
