Elaborate nu struktur ongkos de un negocio consiste bá;sicamente en ngaidentipikasi waragad, mengklasifikasikan aranjeunna, sareng atribut kana unggal unsur modél bisnis anjeun. Dina skéma tina mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, kagiatan konci jeung mitra konci.
Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. Salaku aturan umum, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a nangtukeun harga proposisi nilai urang.
Pangaweruh anu dihasilkeun nyaéta penting pikeun ngarumuskeun strategi kontrol biaya dina tingkat umum, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, pikeun ngaleutikan aranjeunna, guna ngaoptimalkeun Profitability tina bisnis. Ademá;s, tambié;n es ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.
Definició;n y clasificació;n de los costes
Dina konteks model kanvas, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, tanaga gawé, patén-patén, má;quinas, parabot, infrastruktur jeung pembiayaan.
waragad bisa digolongkeun ku cara béda, acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:
;
- Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: Dina pendekatan tradisional, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, dina kagiatan konci sareng mitra konci.
;
- Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: Éta meureun biaya langsung atanapi biaya teu langsung, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. Contona, bahan baku dianggap biaya langsung jeung ngabiayaan waragad teu langsung.
;
- Numutkeun kabiasaan maranéhanana jeung volume aktivitas: The waragad variabel son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. Pikeun bagian maranéhanana waragad tetep tetep konstan paduli volume kagiatan.
Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; nangtukeun titik impas model bisnis, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.
En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el titik dimana kurva panghasilan jualan intersects jeung kurva total biaya CT, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.
;
;
Bréh, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una strategi béaya rendah, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, atawa ngalaksanakeun a strategi kauntungan fokus kana nambahkeun nilai ka bisnis jeung teu jadi paduli waragad.
;
Patarosan pikeun mikir ngeunaan struktur biaya
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.
¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.
¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, pikeun ngahontal modél bisnis anu koheren.
eusi CANVAS
