Utveckla kostnadsstruktur de un negocio consiste bá;fysiskt in identifiera kostnader, klassificera dem, och tillskriva dem var och en av delarna i din affärsmodell. I schemat för mé;all duk la estructura está; består huvudsakligen av kostnader relaterade till nyckelresurser, nyckelaktiviteter och nyckelpartners.
Uno de los propó;webbplatser som motiverar att fastställa kostnadsstrukturen är cuantificar la inversió;n vad som behövs för att upprätthålla affärsmodellen, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;glimmer och utvärdera dess lönsamhet. Som en generell regel, ú;nicamente despué;s av att känna till kostnadsstrukturen är att vi måste gå vidare till definiera priset på vårt värdeerbjudande.
Kunskapen som genereras är viktiga för att formulera kostnadskontrollstrategier på en generell nivå, así; som kostnadskontroll på detaljnivå, för att minimera dem, för att optimera verksamhetens lönsamhet. Ademá;s, tambié;n är ú;användbar för att bedöma effektiviteten av affärsmodellen, mediante el aná;Jämförande analys mellan budgeterade kostnader och faktiska kostnader, con la intenció;n att förbättra den genom att tillämpa nödvändiga justeringar för att anpassa den till verkligheten.
Definició;n y clasificació;n av kostnader
I sammanhanget av canvasmodellen, cuando hablamos de costes nos referimos bá;fysiskt conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n av vårt värdeerbjudande. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n av råvara, recursos energé;ticos, arbetskraft, patent, má;hörn, Utrustning, infrastruktur och finansiering.
Kostnaderna kan klassificeras på olika sätt, acá; te presentamos algunas de las má;är viktigt, con una breve descripció;n för var och en av dem:
;
- Segú;n el á;funktionsområde som det är relaterat till: Under ett traditionellt tillvägagångssätt, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;nyckelresurs duplex, i nyckelaktiviteter och i nyckelpartners.
;
- Segú;n su identificació;n med värdeförslaget: Det kan de vara direkta kostnader eller indirekta kostnader, dada la forma como se relacionan con la generació;n av värdeförslaget. Till exempel, råvara betraktas som en direkt kostnad och finansiering en indirekt kostnad.
;
- Enligt deras beteende med volymen av aktivitet: De rörliga kostnader son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n av värdeförslaget. För deras del Fasta kostnader förbli konstant oberoende av aktivitetsvolymen.
Caracterí;kostnadsstruktur statistik och strategier
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n av strukturens fasta kostnader och rörliga kostnader. Esto nos permitirá; fastställa brytpunkten för affärsmodellen, definido como el mí;nimo nú;uppsättning värdeerbjudanden som måste säljas för att täcka alla kostnader.
En la grá;I figur 1 kan man se att jämviktspunkten PE sammanfaller med punkt där försäljningsinkomstkurvan skär med totalkostnadskurvan CT, siendo esta ú;Senast kurvan som blir resultatet av att addera den fasta kostnaden CF med den enhetliga rörliga kostnaden CVu.
;
;
För det andra, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s till näringslivet när det gäller att anta en lågkostnadsstrategi, con base en polí;kostnadsbesparande tekniker och lågpriserbjudanden, eller genomföra en vinststrategi fokuserade på att tillföra värde till verksamheten och inte så bekymrad över kostnader.
;
Frågor att fundera kring kostnadsstrukturen
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adekvat och bekväm kostnadsstruktur för Canvas-modellen.
¿;Cuá;les son los costes má;är betydande?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n i verksamheten och som vi måste fokusera på när vi ska minimera kostnaderna.
¿;Cuá;De är de högsta kostnaderna för nyckelresurser och aktiviteter?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n med bidraget till värdeerbjudandet, för att uppnå en sammanhållen affärsmodell.
CANVAS innehåll
