Estudiemos un análisis FODA de Apple
Apple es probablemente la empresa de tecnologí;a má;s importante de todo el mundo. Fundada en 1976 por Steve Jobs, Stephen Wozniak ve Ronald Wayne, su producto má;s exitoso es el iPhone. Esta empresa no solo es sinó;nimo de tecnologí;A, ama kaliteli ve iyi görüntü, así; que vale la pena hacer una aná;lisis FODA de apple. Veamos qué; tan diferente piensan…;
Şirket hakkında
Antes de entrar de lleno en el FODA de apple, serí;a interesante indagar un poco e su trayectoria. Despué;her şeyi biliyorum, manzanita ürünleri her zaman prestij kazanmamıştır ve kalitesiz oldukları için değil, sino porque el Windows de Bill Gates tení;a dominació;n total del mercado.
Su primer producto fue el ordenador “;Apple 1”;, lo que constituyó; el primer paso de una empresa que ; supo diversificarse y adentrarse en los hogares de todo el mundo. Actualmente está;n detrá;s de la creació;n de equipos electró;nicos, donanım, software y otros productos de tecnologí;a y su sede principal se ubica en Cupertino, Kaliforniya, ademá;s de contar con otra sede en Cork, İrlanda.
En 2020, iPhone satışları 137.000 millones de dó;evler, lo que representó; la mitad de los ingresos de la compañ;í;A. Tienen 408 tiendas propias en nueve paí;ses, una tienda online y revendedores autorizados. ;
Segú;n Fortune, entre 2008 y 2012, Apple fue la empresa má;s llamativa, en 2015 se ganó; el tí;tulo de “;empresa má;s valiosa del mundo”; segú;n BrandZ y en 2018 obtuvo el honor de ser la primera compañ;í;a en lograr un capital de mercado de 2 billones de dó;evler. kötü bir şey yok, ¿;no?
Iniciemos el aná;lisis foda de apple: Güçlü yönleriniz hakkında konuşalım
- Marka: Apple'ın güçlü ve yerleşik bir imajı var. Se le considera como una de las má;s valiosas del mundo. Los productos Apple son sinó;nimos de tecnologí;a y estatus y, segú;n Interbrand el valor de su marca asciende los 322.000 millones de dó;evler. Şirket dünya çapında sadakat kazandı ve prestiji yadsınamaz.
- Tecnologí;a innovadora: Apple öncü bir şirkettir. iPhone ve iPad gibi yenilikçi ürünleri piyasaya ilk sunanlar onlar oldu., ikimiz de diğer şirketler için kopyalıyoruz, considerando la demanda de estos. ;
- Firmaların onayı: Ofisler genellikle Apple ile çalışır, çünkü ürünleri son derece eksiksiz. Aslında, en una empresas de diseñ;o difí;cilmente verá;s un ordenador que no tenga la famosa manzanita. bunun farkında, Apple posee una pá;gina de negocios donde da soluciones para cada compañ;í;a y sus necesidades. ¡;Fidelizan al cliente!
- 10 Mayıs, Liam: Apple sürdürülebilir bir şirkettir ve, bundan emin olmak için, Liam tarafından crearon. Numara, bir erkek grubu şarkıcısı demek istemiyoruz, sino a un robot diseñ;ado por la empresa que se encarga de reciclar los iPhone, diseccioná;ndolos hasta el ú;ltimo tornillo. bunun sayesinde, las piezas pueden ser reutilizadas en la fabricació;n de nuevos aparatos tecnoló;gicos.
- Ürün portföyü: Apple es má;s que un ordenador o un telé;fono. Şirket mümkün olduğunca yenilik yaptı, Apple TV+ ile Netflix'e karşı savaşmaya çalışmak bile, dijital içerik akışı hizmetiniz. Kendi tarayıcısı var (Safari), kendi bulutun (iCloud) ve Apple Card gibi çeşitli ürünleri piyasaya sürdü. (un servicio de tarjetas de cré;Burada) y Elma Oyun Salonu (video oyunları için).
şirket zayıflıkları
- Yüksek satış fiyatları: Sí;, Apple ürünleri prestiji temsil eder, ancak yüksek satış fiyatları nedeniyle. Un iPhone puede costar miles de dó;evler, algo que no toda la població;n puede permitirse. Gelirinin büyük kısmının ünlü iPhone'unun satışı olduğunu düşünürsek, eso representa un problema. ;
- Distribució;n limitada: Apple cuenta con una polí;tica de exclusividad que limita su red de distribució;N. Sus vendedores son cuidadosamente elegidos y sus productos solo pueden ser “;revisados”; por gente autorizada. Esto limita la distribució;n de sus productos. ;
- Üst düzey pazar bağımlılığı: Bu iki faktör göz önüne alındığında, Apple ürünleri yalnızca yüksek ve orta sınıf müşteriler tarafından satın alınabilir, quienes representan una minorí;a en el mercado internacional. ;
Apple Fırsatları
- sadık müşteriler: Apple cuenta con una tasa de retenció;n de clientes del 92%. Elma dünyasına girdikten sonra, bırakamazsın. Así; han logrado dominar el mercado ofreciendo productos de primera calidad. İnternetin gücüne erişme, Apple pues crear alianzas estraté;gicas y llegar a nuevos clientes. ;
- Red de distribució;N: Apple puede ampliar su red de distribució;n generando mayores ingresos.
- Productos ecoló;gicos: Podrí;a ampliar su oferta vendiendo productos de tecnologí;a ecoló;gika. Üst düzey bir müşteri kitlesine sahip olduğu düşünüldüğünde, no dudamos que quieran pagar por tecnologí;a que resulte sostenible. ;
- Má;s tecnologí;a “;usable”;: Forbes'a göre, para este añ;o se duplicará;n los dispositivos tecnoló;gicos inteligentes que usamos. Apple, Apple Watch ve AirPods'a zaten sahip, pero podrí;a innovar aú;n má;s en esta categorí;a de productos.
- Yapay zeka: Integrar inteligencia artificial en sus procesos ayudarí;a a mejorar sus má;rgenes de beneficios. ;
- müzikal akışı: Apple tiene pensado ampliar su trabajo en el mercado de streaming musical y llevarlo a mercados emergentes como Á;frica y el Medio Oriente. ;
- Coches autó;nomos: Con la tecnologí;a de Apple, vale la pena dedicar esfuerzos para la creació;n de software de conducció;n autó;noma, lo cual impactarí;a positivamente en el trá;fico mundial. Bu arada, la empresa se alió; con Kia Motors para ensamblar coche elé;ctricos.
Apple'ı bekleyen tehditler
- Imitació;N: Yerel ve çok uluslu şirketler, Apple modellerini alıp çok daha ucuz ürünlerle çoğaltıyorlar., robando ideas y generando ganancias en un mercado que deberí;a pertenecerle a Apple. Hatta, los clientes de alta gama podrí;an decantarse por estas opciones.
- Yarışma: Empresas como Sansung está;n en constante innovació;n y sus productos no son tan costosos como los de Apple. ;
- Artan işçilik maliyeti: El mundo está; en constante cambio y, en paí;ses como China se está; ofreciendo mano de obra de calidad pero con un costo mayor al que se estaba acostumbrado. Esto genera problemas pues reduce los má;rgenes de ganancia de la empresa. Ademá;S, el gobierno americano estableció; un arancel má;s alto para aquellas importaciones provenientes del paí;s asiá;tico.
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