Uber کی قدر کی تجویز کیا ہے؟?
Uber cambió; el modelo de transporte que conocí;amos, pero aú;n así;, وہ اپنی شناخت ایک ٹرانسپورٹ کمپنی کے طور پر نہیں کرتے, sino una aplicació;n. سمجھ میں آتا ہے. Despué;s de todo, ellos no son los propietarios de los automó;viles utilizados para hacer los viajes, اور نہ ہی وہ اپنے عملے کے حصے کے طور پر ڈرائیوروں کی خدمات حاصل کرتے ہیں۔. Uber صرف دو صارفین کے درمیان ایک پل کا کام کرتا ہے۔: ایک جسے منتقل کرنے کی ضرورت ہے۔ (مسافر) اور دوسرا جو اضافی آمدنی والی ڈرائیونگ کرنا چاہتا ہے۔ (ڈرائیور). Es un concepto innovador que caló; muy rá;pido en la audiencia, á;vida de una herramienta de transporte má;s efectiva que las conocidas y su caso de é;xito es tal que conviene investigar a fondo la propuesta de valor de Uber. ;
آئیے شروع سے شروع کرتے ہیں۔: ¿;qué; es Uber?
Travis Kalanick y Garrett Camp eran dos viajeros en Parí;s. وہ ایک جگہ سے دوسری جگہ جانے کی توقع رکھتے تھے۔, pero la nieve se los impedí;a. Los tení;a paralizados. Tomar un autobú;s no era un opció;n. یا تو ٹیکسی کا آرڈر دینا. یہ ہے کہ دونوں نے ایک سرگرمی کا اشارہ کیا۔: acercarse a un á;rea transitada para acceder a algunos y sin la certeza de que consiguieran abordarlos. حقیقت میں, no lograron conseguir có;mo movilizarse.
مسافروں کے لیے, ضائع ہونے والا ہر منٹ پیسہ ضائع ہوتا ہے۔, porque quieres verlo todo y necesitas moverte rá;pido. لیکن یہ ٹریوس اور گیریٹ کے ساتھ نہیں ہونے والا تھا۔, اس طرح کے واقعے میں اداکاری کے بعد انہیں ایک خیال آیا: una aplicació;n con la que pudieras pedir un taxi a la puerta de casa. ;
خصوصی سروس
Aquella escena ocurrió; en pleno 2008 y un añ;o despué;s ya funcionaba UberCab. El nombre no era lo ú;nico diferente al Uber que conocemos hoy en dí;a. UberCab era un servicio exclusivo que brindaba el mismo servicio de traslado pero con autos de alta gama y solo en San Francisco, امریکا.
Con tales caracterí;sticas, ظاہر ہے کہ یہ ایک مہنگی خدمت تھی۔, اس کے باوجود, generó; las suficientes ganancias para continuar trabajando pero sin que las ideas se estancaran. ;
2011 fue el añ;o clave de Uber. Se consolidó; en San Francisco, empezó; a hacer lo propio en Nueva York, logró; un valor de 60 millones de dó;lares, جیف بیزوس (ایمیزون کے بانی) financió; el proyecto para que funcionara en Francia (donde empezó; todo) y cambió; su nombre al que hoy conocemos. ;
بہر حال, el añ;o siguiente tomaron una decisió;n trascendental. Uber X کے نام سے, empezaron a prestar el mismo servicio a bajo costo y que implicaba que los conductores estuvieran a manejar en nombre de la aplicació;n, má;s no como parte de ella. Era un “;ganar-ganar”;. Uber ganaba una comisió;n por cada viaje. El conductor se hací;a con una entrada extra de dinero. Fue entonces que la empresa se expandió; sin parar.
El modelo de economí;a compartida o colaborativa que maneja Uber ha sido imitada y criticada al mismo tiempo. ایک طرف, کمپنیوں نے اسی ماڈل کے تحت کام کرنا شروع کر دیا ہے۔, pero los taxistas tradicionales reniegan de la aplicació;n y han protestado en su contra. اس کے کم سفری اخراجات اور دیگر فوائد کے ساتھ, Uber کا روایتی ٹیکسی ڈرائیور سے سخت مقابلہ ہے۔.
Lo cierto es que las mentes detrá;s de Uber hicieron una jugada magistral. En un momento en el que todos saben có;mo manipular un smartphone, ایپس کا استعمال کریں اور آن لائن خریداری کریں۔, Uber نے بہت زیادہ سرمایہ کاری کیے بغیر ایک ضرورت پوری کی۔. Despué;s de todo, la aplicació;n es de manipulació;n sencilla y no invierten en vehí;culos. ;
Uber قدر کی تجویز
Segí;un el Canvas Model Business, قدر کی تجویز وہ عنصر ہے جو ایک کمپنی کو دوسری کمپنی سے ممتاز کرتا ہے۔. Es ese “;no se qué;”;, وہ اضافی اجزاء جو آپ کو محسوس ہوتا ہے جب آپ کسی ریستوراں میں کھانا چکھتے ہیں اور یہ آپ کو واپس آنے اور اسے اپنا پسندیدہ بناتا ہے۔.
Uber کے معاملے میں, قیمت کی تجویز دونوں کھلاڑیوں کے لیے ہے۔: مسافروں اور ڈرائیوروں. Sí;, para los conductores tambié;n porque, مناسب طریقے سے معاہدہ نہیں کیا جا رہا ہے, quien está; detrá;s del volante pasa a ser otro cliente má;s. اگر آپ کو کمپنی کی طرف سے پیش کردہ شرائط پسند نہیں ہیں۔, simplemente borra la aplicació;n de su telé;fono y se acaba la oferta de choferes. ڈرائیوروں کے بغیر, کوئی ٹرپس نہیں ہیں اور Uber کچھ نہیں کماتا ہے۔.
صارفین کے لیے
مسافروں کے لیے Uber کی قدر کی تجویز حسب ذیل ہے۔:
- Tiempo de espera mí;nimo: ¿;Cuá;ntas veces te ha ocurrido que sales a tomar un taxi y debes esperar incluso por horas para conseguir uno? Uber انتظار کے ان اوقات کو کم کرتا ہے۔. اور ہم مختصر کہتے ہیں۔, کیونکہ ڈرائیور کو سفر کرنے کے لیے نامزد نہیں کیا گیا ہے۔, sino que é;l decide cuá;les viaje quiere o puede tomar. Es ese tiempo de decisió;n es el mismo de espera para el pasajero.
- Pagas por kiló;metro recorrido: En las á;reas donde hay taxí;metro, آپ سفر میں گزارے گئے وقت کی ادائیگی کرتے ہیں۔. Si caes en un embotellamiento o si el conductor maneja con extrañ;a lentitud, todo esto será; reflejado en tu pago. اوبر, اس کے برعکس, cobra por kiló;metro recorrido.
- Sabes cuá;nto vas a pagar: آپ کے پاس ہمیشہ اپنے سفر کی قیمت فروخت ہوتی ہے۔. La tarifa no será; una sorpresa.
- گاڑی میں سوار ہونے سے پہلے آپ اپنے ڈرائیور سے ملیں۔: صاف, یہ اسے اس طرح جاننے کے بارے میں نہیں ہے۔, pero por lo menos puedes ver su rostro y saber có;mo se llama. اس سے مسافروں میں اعتماد پیدا ہوتا ہے۔, tambié;n puede ser utilizado para denunciar en caso de que tengas una mala experiencia.
- دکھائی دینے والا راستہ: Olví;date de dar una direcció;n y que el conductor se equivoque y te lleve a un sitio diferente, que no te entienda o casos similares…; En Uber la ruta está; visible desde el punto de partida al de llegada. No hay lugar a las confusiones. ;
ڈرائیوروں کے لیے قدر کی تجویز
¿;Por qué; un conductor pondrí;a su coche al servicio de una empresa que no le genera beneficios contractuales? ;
- آمدنی کا اضافی ذریعہ: Nunca está; de má;s tener una entrada de dinero extra y Uber lo es. Puedes tomar cuantas viajes como puedas y ganará;s algo adicional al sueldo de tu empleo fijo.
- لچکدار گھنٹے: اور Uber, tú; hacer tu horario. Tú; decides cuá;ndo puedes hacer un viaje, en qué; horario, qué; dí;as. آپ کی آمدنی آپ پر منحصر ہے۔.
- آسان ادائیگی: آپ جو رقم پیدا کرتے ہیں وہ آپ کو بغیر کسی بڑی پریشانی کے ادا کر دی جاتی ہے۔, lo que es una ventaja porque hay “;trabajos extra”; que piden demasiada documentació;n para generar un pago.
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