Chaza kabanzi isakhiwo izindleko de un negocio consiste bá;sicamente en bona izindleko, zihlukanise, futhi ubafake kusici ngasinye semodeli yebhizinisi lakho. Ohlelweni lwe mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, imisebenzi ebalulekile kanye nabalingani ababalulekile.
Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. Njengomthetho ojwayelekile, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a chaza inani lesiphakamiso sethu senani.
Ulwazi olwakhiwe kubalulekile ekwenzeni amasu okulawula izindleko ezingeni elijwayelekile, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, ukuzinciphisa, ukuze kwandiswe inzuzo yebhizinisi. Ademá;s, tambié;n es ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.
Definició;n y clasificació;n de los costes
Kumongo wemodeli yekhanvasi, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, abasebenzi, amalungelo obunikazi, má;quinas, imishini, ingqalasizinda kanye nokuxhaswa ngezimali.
Izindleko zingahlukaniswa ngezindlela ezahlukene, acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:
;
- Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: Ngaphansi kwendlela yendabuko, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, kuleyo misebenzi ebalulekile nakuleyo yabalingani ababalulekile.
;
- Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: Bangase babe izindleko eziqondile noma izindleko ezingaqondile, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. Ngokwesibonelo, impahla eluhlaza kuthathwa njengezindleko eziqondile kanye nokuxhasa ngezimali izindleko ezingaqondile.
;
- Ngokusho kokuziphatha kwabo nomthamo womsebenzi: I izindleko eziguquguqukayo son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. Ngokwengxenye yabo izindleko ezimisiwe hlala ungashintshi kungakhathaliseki umthamo wemisebenzi.
Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; thola iphuzu lokuhlukana kwemodeli yebhizinisi, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.
En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el iphuzu lapho ijika lemali engenayo yokuthengisa liphambana nejika eliphelele lezindleko CT, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.
;
;
Okwesibili, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una isu lezindleko eziphansi, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, noma usebenzise a isu lenzuzo igxile ekwengezeni inani ebhizinisini futhi ingakhathazeki kangako ngezindleko.
;
Imibuzo okufanele uzindle mayelana nesakhiwo sezindleko
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.
¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.
¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, ukuze kuzuzwe imodeli yebhizinisi ehambisanayo.
Okuqukethwe kwe-CANVAS
