Xərc Strukturu Canvas • Tərif və Strategiyalar

İşlətmək xərc strukturu de un negocio consiste bá;fiziki olaraq xərcləri müəyyən etmək, onları təsnif edin, və onları biznes modelinizin hər bir elementinə aid edin. sxemində ;bütün kətan la estructura está; əsasən əsas resurslarla bağlı xərclərdən ibarətdir, əsas fəaliyyətlər və əsas tərəfdaşlar.

Uno de los propó;Xərc strukturunun təyin edilməsini motivasiya edən saytlardır cuantificar la inversió;n biznes modelini saxlamaq üçün nə lazımdır, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mika və onun gəlirliliyini qiymətləndirin. Ümumi qayda olaraq, ú;nicamente despué;Xərc strukturunu bilməmizə də keçməliyik dəyər təklifimizin qiymətini müəyyənləşdirin.

Yaradılan biliklərdir ümumi səviyyədə xərclərə nəzarət strategiyalarının formalaşdırılması üçün vacibdir, así; təfərrüat səviyyəsində xərclərə nəzarət kimi, onları minimuma endirmək üçün, biznesin gəlirliliyini optimallaşdırmaq üçün. Ademá;s, tambié;n edir ú;biznes modelinin effektivliyini qiymətləndirmək üçün faydalıdır, mediante el aná;Büdcə xərcləri ilə faktiki xərclər arasında müqayisəli təhlil, con la intenció;n reallığa uyğunlaşdırmaq üçün lazımi düzəlişləri tətbiq etməklə onu təkmilləşdirmək.

Definició;n y clasificació;xərclərin n

Kətan modeli kontekstində, cuando hablamos de costes nos referimos bá;fiziki conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;dəyər təklifimizdən n. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n xammaldan, recursos energé;tikos, işçi qüvvəsi, patentlər, ;künclər, avadanlıq, infrastruktur və maliyyələşdirmə.

Xərclər müxtəlif yollarla təsnif edilə bilər, acá; te presentamos algunas de las má;s vacibdir, con una breve descripció;onların hər biri üçün n:

 ;

  • Segú;n el á;əlaqəli olduğu funksional sahə: Ənənəvi yanaşma altında, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;əsas resurs dupleksi, əsas fəaliyyətlərdə və əsas tərəfdaşlarda.

 ;

  • Segú;n su identificació;n dəyər təklifi ilə: Onlar ola bilər birbaşa xərclər və ya dolayı xərclər, dada la forma como se relacionan con la generació;dəyər təklifinin n. Məsələn, xammal birbaşa məsrəf, maliyyələşdirmə isə dolayı məsrəf hesab edilir.

 ;

  • Fəaliyyətin həcmi ilə davranışlarına görə: The dəyişən xərclər son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;dəyər təklifinin n. Öz hissəsi üçün sabit xərclər fəaliyyətin həcmindən asılı olmayaraq sabit qalır.

Caracterí;xərc strukturunun statikası və strategiyaları

Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;strukturun sabit və dəyişkən məsrəflərindən n. Esto nos permitirá; biznes modelinin zərər nöqtəsini müəyyən edin, definido como el mí;nimo nú;bütün xərcləri ödəmək üçün satılmalı olan dəyər təklifləri toplusu.

En la grá;Şəkil 1-də PE tarazlıq nöqtəsinin ilə üst-üstə düşdüyünü görmək olar satış gəliri əyrisinin ümumi xərc əyrisi ilə kəsişdiyi nöqtə CT, siendo esta ú;Sabit məsrəf CF-nin vahid dəyişən dəyəri CVu ilə əlavə edilməsi nəticəsində yaranan əyri sonuncudur.

 ;

Anábiznes zərər təhlili
Aná;biznes zərər təhlili

 ;

İkincisi, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s qəbul etmək baxımından biznesə aşağı qiymət strategiyası, con base en polí;xərclərin azaldılması üsulları və aşağı qiymətli dəyər təklifləri, və ya həyata keçirmək a mənfəət strategiyası biznesə dəyər əlavə etməyə diqqət yetirir və xərclərdən o qədər də narahat deyil.

 ;

Xərc strukturu haqqında düşünmək üçün suallar

Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n Canvas Modelinin adekvat və rahat xərc strukturu.

¿;Cuá;les son los costes má;s əhəmiyyətli?

Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n biznesdə və xərcləri minimuma endirərkən diqqət yetirməliyik.

¿;Cuá;Onlar ən yüksək qiymətə malik əsas resurslar və fəaliyyətlərdir?

Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n dəyər təklifinə töhfə ilə, ardıcıl iş modelinə nail olmaq üçün.

CANVAS məzmunu