Lassen Sie uns eine SWOT-Analyse von Burger King studieren
Con má;s de 65 añ;Sie auf dem Markt, Burger King se ha establecido como la segunda cadena de comida rá;pida má;Es ist das größte und erfolgreichste der Welt. Con sede en má;s de 100 paí;ses, la casa del Whopper recibe a 11 millones de visitantes cada añ;o y es fuente de una historia que podrí;um jeden Unternehmer zu inspirieren. Dafür, es ist notwendig, a zu machen aná;Lizenz FOOD von Burger King, pues comprendiendo los puntos ; Kardinal dieser Firma werden wir in der Lage sein, einige unserer Prozesse zu verstehen.
Nüchterner Burger King
En 1953 Keith J. Kramer und Mateo Burns besuchten den ersten McDonald's-Laden in San Bernardino, Kalifornien. El restaurante les sirvió; de inspiració;n und Referenz, um Ihre eigene zu erstellen: Insta-Burger King, befindet sich in Jacksonville, Florida. Aunque la empresa logró; é;xito y se posicionó; por el uso de su horno “;Insta-asador”;, quebró; im Jahr 1959, Gelegenheit ergriffen von James McLamore und David R. Edgerton übernimmt und restrukturiert. ;
El nuevo restaurant se llamó; Burger King y de inmediato lanzó; sein Starprodukt: la Whopper. Es wurde mit großem Tamtam gemacht, campañ;as televisivas y una expansió;n del restaurant en franquicias en todo el paí;s und dann, der Rest der Welt. Puerto Rico fue el primer paí;s distinto a Estados Unidos en contar con un Burger King y en 1975 la conquista continuó; in Madrid, Españ;A. En 1979 incorporaron un menú; de desayunos para responder la demanda de los clientes. ;
Beginnen wir mit dem SWOT von Burger King: Stärken des Unternehmens
- Weltweit: Burger King es la sexta cadena de comida rá;Fragen Sie die Welt und die Sekunde, wenn es Hamburger-Restaurants sind. Tiene 18.839 franquicias en 100 paí;ses y atiende a má;s de 10 millones de comensales a diario. ;
- Menú; má;Es ist gesund: Obwohl es keine gesunde Mahlzeit ist, Burger King se caracteriza por ofrecer menú;s má;Es ist gesünder als die Konkurrenz.
- La cirugí;a plá;Markenästhetik: Burger King mantuvo su imagen clá;sica durante añ;os, pero luego comprendió; que debí;wechseln. Para esto contrató; a Daniel Schwartz como director general de la cadena quien se encargó; um die Marke aufzufrischen.
- gute Marketingstrategien: Burger King se ha caracterizado por sus anuncios impresionantes y llamativos aludiendo siempre a las caracterí;sticas positivas de sus productos. ;
- Franquicia econó;Glimmer: Burger King ofrece la franquicia má;Es ist erschwinglich auf dem Markt. Fällig, das 90 % der Burger King-Restaurants sind Franchise-Unternehmen. Damit befinden sich rund 15.000 Betriebe der Marke in fremder Hand..
- Innovació;n konstant: Burger King está; en constante renovació;N. 2019 brachten sie den Impossible Whopper auf den Markt, su clá;Sico-Sandwich, aber pflanzlich, una opció;n má;Es ist gesund für die Gäste. Ademá;S, cuenta con un menú; completo que ademá;s de vender las clá;Hamburger-Sicas, tambié;n bietet Brötchen an, Gebäck, Kartoffel, bebidas y postres. ;
Schwächen von Burger King
Siguiendo con el aná;Lizenz FOOD von Burger King, das sind die schwächen der marke:
- US-fokussiert: A pesar de tener presencia en 100 paí;ses, das Der Hauptsitz von Burger King befindet sich in den Vereinigten Staaten, mit Herrschaft über Florida, ihr Geburtsort. El 38% de sus tiendas está;n auf amerikanischem Territorium, demostrando que no han logrado dominio total de otros paí;ses. ;
- Ineffiziente Unternehmensstruktur: Obwohl sein Franchisesystem ein positiver Punkt ist, tambié;n stellt ein Problem dar, da die Operationen kompliziert werden, costosas y lentas. ;
- Fehlendes Wertversprechen: Obwohl Burger King versucht hat, zu diversifizieren, Ihre Vorschläge waren ineffizient, um eine Position auf dem Markt zu erreichen. Los nú;meros demuestran que la franquicia ha crecido muy poco respecto a sus competidores pues su propuestas no han logrado calar en la audiencia. ;
- sich wiederholende Werbung: Aunque la empresa hace algunas “;travesuras”; im Werbebereich, los consumidores consideran que no ofrecen nada innovador y que pecan con publicidad engañ;osa. Zum Beispiel, señ;Alan wer algunas campañ;da sie sexistisch sind und ihr vegetarischer Burger überhaupt nicht, weil es Mayonnaise enthält und auf Grills gekocht wird, wo das Fleisch anderer Hamburger war. ;
- instabiles Unternehmen: En má;s de 60 añ;os la empresa ha tenido má;s von 20 CEOs und mehreren Eigentümern. Su CEO actual ha logrado que la cadena de comida rá;Bitten Sie darum, zu wachsen, Steigerung des Aktienwertes und internationale Präsenz, pero el tiempo anterior de inestabilidad causó; Chaos im Unternehmen.
- ungesundes Essen: Si bien se considera una de las opciones má;s sanas en cuanto a cadenas de comida rá;fragen, Burger King sigue siendo un restaurant de comida rá;Ordnung, die als eine der Hauptursachen der Gesundheitsepidemie in den Vereinigten Staaten gilt. Comidas caló;reich, altas en sodio y azú;An solchen Orten gibt es viele Autos, was dazu beiträgt, dass 71,6% de los estadounidenses sufran de sobrepeso. ;
Chancen bei Burger King
- Größere Präsenz: Das Ziel von Burger King ist es, auszubauen 26.000 eine 40.000 Gaststätten, mejorando así; su presencia en el mercado. ;
- Su intento de reactivar la economí;während der Pandemie: Wir haben bereits über die Werbespiele von Burger King gesprochen. Einer von ihnen, ademá;s de ser un buen guiñ;oder die Konkurrenz, tambié;n buscó; Reaktivieren Sie Ihre Verkäufe während der jüngsten Covid-19-Pandemie. In einem Tweet, Burger King del Reino Unido invitó; a sus clientes a comprar en McDonald’;S. Ló;gisch, el “;trino”; es ging viral.
- Má;s pflanzliche Produkte: Nach der Veröffentlichung von Impossible Whopper, ein pflanzliches Sandwich, Unternehmensgewinne um 30 % gesteigert. Ló;gisch, la empresa deberí;a comprender este movimiento del mercado y aumentar sus opciones de productos saludables. ;
- Economí;als entstehend: El mundo está; voller aufstrebender Märkte mit großem Potenzial. Burger King puede explorarlos. ;
- diversifiziertes Portfolio: Burger King podrí;Diversifizieren Sie Ihr Portfolio, ofreciendo negocios de abarrotes para vender sus productos. ;
Burger King-Bedrohungen
- Recesió;N: En estos tiempos de recesió;n econó;Glimmer ist es normal, dass Kunden ihre Lebensmitteleinkäufe außerhalb des Hauses reduzieren, um ihre Finanzen zu schützen. Folglich, algunas franquicias de Burger King se declararon en quiebra o está;n wird liquidiert. La pandemia tambié;n contribuyó; a la caí;da de las ventas. ;
- Aumento de los precios agrí;Cola: El incremento de los precios de los productos agrí;colas amenaza la sostenibilidad de la empresa. ;
- Wettbewerb: McDonald’;S, KFC, Subway…; las opciones de comida rá;pida arropan el mercado y pone en peligro la rentabilidad de Burger King. ;
- Vorschriften zur Verbesserung des Lebensstils: Cada vez se discute má;s en el mundo la necesidad de regulaciones que ayuden a disminuir los problemas de salud vinculados al abuso de comida rá;fragen. Las regulaciones podrí;wird sich negativ auf den Umsatz von Burger King auswirken. Übrigens, das kollektive Bewusstsein für einen gesunden Lebensstil ist gestiegen, lo que lleva a los consumidores a cambiar opciones de comida rá;pida por alimentos má;Es ist gesund.
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