Ni studu SWOT-analizon de Apple
Apple es probablemente la empresa de tecnologí;a má;s importante de todo el mundo. Fundada en 1976 por Steve Jobs, Stephen Wozniak kaj Ronald Wayne, su producto má;s exitoso es el iPhone. Esta empresa no solo es sinó;nimo de tecnologí;a, sed de kvalito kaj bona bildo, así; que vale la pena hacer una aná;lisis FODA de apple. Veamos qué; tan diferente piensan…;
Pri la kompanio
Antes de entrar de lleno en el FODA de apple, serí;a interesante indagar un poco e su trayectoria. Despué;s de ĉio, manzanita produktoj ne ĉiam ĝuis prestiĝon kaj ne ĉar ili estas de malbona kvalito, sino porque el Windows de Bill Gates tení;a dominació;n total del mercado.
Su primer producto fue el ordenador “;Apple 1”;, lo que constituyó; el primer paso de una empresa que ; supo diversificarse y adentrarse en los hogares de todo el mundo. Actualmente está;n detrá;s de la creació;n de equipos electró;nicos, aparataro, software y otros productos de tecnologí;a y su sede principal se ubica en Cupertino, Kalifornio, ademá;s de contar con otra sede en Cork, Irlando.
En 2020, iPhone-vendoj estis 137.000 millones de dó;lares, lo que representó; la mitad de los ingresos de la compañ;í;a. Tienen 408 tiendas propias en nueve paí;ses, una tienda online y revendedores autorizados. ;
Segú;n Fortune, entre 2008 y 2012, Apple fue la empresa má;s llamativa, en 2015 se ganó; el tí;tulo de “;empresa má;s valiosa del mundo”; segú;n BrandZ y en 2018 obtuvo el honor de ser la primera compañ;í;a en lograr un capital de mercado de 2 billones de dó;lares. Nenio malbona, ¿;no?
Iniciemos el aná;lisis foda de apple: Ni parolu pri viaj fortoj
- La marko: Apple havas fortan kaj establitan bildon. Se le considera como una de las má;s valiosas del mundo. Los productos Apple son sinó;nimos de tecnologí;a y estatus y, segú;n Interbrand el valor de su marca asciende los 322.000 millones de dó;lares. La firmao gajnis lojalecon tra la mondo kaj ĝia prestiĝo estas nekontestebla.
- Tecnologí;a innovadora: Apple estas pionira kompanio. Ili estis la unuaj en enkonduki novigajn produktojn kiel iPhone kaj iPad al la merkato., ni ambaŭ kopias por aliaj kompanioj, considerando la demanda de estos. ;
- La konsento de la kompanioj: Oficejoj ofte funkcias kun Apple, ĉar iliaj produktoj estas ekstreme kompletaj. Fakte, en una empresas de diseñ;o difí;cilmente verá;s un ordenador que no tenga la famosa manzanita. konscie pri tio, Apple posee una pá;gina de negocios donde da soluciones para cada compañ;í;a y sus necesidades. ¡;Fidelizan al cliente!
- Hola, Liam: Apple estas daŭrigebla kompanio kaj, por certigi ĉi tion, kreiron de Liam. Ne, ni ne celas knabobandan kantiston, sino a un robot diseñ;ado por la empresa que se encarga de reciclar los iPhone, diseccioná;ndolos hasta el ú;ltimo tornillo. Danke al ĉi tio, las piezas pueden ser reutilizadas en la fabricació;n de nuevos aparatos tecnoló;gicos.
- produkta biletujo: Apple es má;s que un ordenador o un telé;fono. La kompanio novigis kiel eble plej multe, eĉ provante batali Netflix kun Apple TV +, via cifereca enhavo streaming servo. Ĝi havas sian propran retumilon (Safaro), via propra nubo (iCloud) kaj lanĉis diversajn produktojn kiel Apple Card (un servicio de tarjetas de cré;dito) kaj Apple Arcade (por videoludoj).
malfortoj de la kompanio
- Altaj vendoprezoj: Sí;, Apple-produktoj reprezentas prestiĝon, sed pro ĝiaj altaj vendoprezoj. Un iPhone puede costar miles de dó;lares, algo que no toda la població;n puede permitirse. Konsiderante ke la plejparto de liaj enspezoj estas la vendo de lia fama iPhone, eso representa un problema. ;
- Distribució;n limitada: Apple cuenta con una polí;tica de exclusividad que limita su red de distribució;n. Sus vendedores son cuidadosamente elegidos y sus productos solo pueden ser “;revisados”; por gente autorizada. Esto limita la distribució;n de sus productos. ;
- Altnivela merkata dependeco: Konsiderante ĉi tiujn du faktorojn, Apple-produktoj nur povas esti aĉetitaj de altaj kaj mezaj klientoj, quienes representan una minorí;a en el mercado internacional. ;
Apple-Oportunoj
- Fidelaj klientoj: Apple cuenta con una tasa de retenció;n de clientes del 92%. Unufoje vi eniras la mondon de pomo, vi ne povas forlasi ĝin. Así; han logrado dominar el mercado ofreciendo productos de primera calidad. Aliri la potencon de la Interreto, Apple pues crear alianzas estraté;gicas y llegar a nuevos clientes. ;
- Red de distribució;n: Apple puede ampliar su red de distribució;n generando mayores ingresos.
- Productos ecoló;gicos: Podrí;a ampliar su oferta vendiendo productos de tecnologí;a ecoló;gica. Konsiderante ke ĝi havas altnivelan klientaron, no dudamos que quieran pagar por tecnologí;a que resulte sostenible. ;
- Má;s tecnologí;a “;usable”;: Laŭ Forbes, para este añ;o se duplicará;n los dispositivos tecnoló;gicos inteligentes que usamos. Apple jam posedas la Apple Watch kaj AirPods, pero podrí;a innovar aú;n má;s en esta categorí;a de productos.
- Artefarita inteligento: Integrar inteligencia artificial en sus procesos ayudarí;a a mejorar sus má;rgenes de beneficios. ;
- Streaming muzika: Apple tiene pensado ampliar su trabajo en el mercado de streaming musical y llevarlo a mercados emergentes como Á;frica y el Medio Oriente. ;
- Coches autó;nomos: Con la tecnologí;a de Apple, vale la pena dedicar esfuerzos para la creació;n de software de conducció;n autó;noma, lo cual impactarí;a positivamente en el trá;fico mundial. Dume, la empresa se alió; con Kia Motors para ensamblar coche elé;ctricos.
Minacoj al Apple
- Imitació;n: Lokaj kaj multnaciaj kompanioj prenas Apple-modelojn kaj reproduktas ilin en multe malpli multekostaj produktoj, robando ideas y generando ganancias en un mercado que deberí;a pertenecerle a Apple. Eĉ, los clientes de alta gama podrí;an decantarse por estas opciones.
- Konkurado: Empresas como Sansung está;n en constante innovació;n y sus productos no son tan costosos como los de Apple. ;
- Pliigita kosto de laboro: El mundo está; en constante cambio y, en paí;ses como China se está; ofreciendo mano de obra de calidad pero con un costo mayor al que se estaba acostumbrado. Esto genera problemas pues reduce los má;rgenes de ganancia de la empresa. Ademá;s, el gobierno americano estableció; un arancel má;s alto para aquellas importaciones provenientes del paí;s asiá;tico.
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