Ozeano urdinaren 13 adibide ematen dizkizugu
Mientras la mayorí;a de las nuevas empresas se van por lo seguro y prefieren pelear en un océ;uzki gorria marrazoz beteta, W. Chan Kim y René;e Mauborgne-k beste alternatiba bat proposatu zuen: la estrategia del océ;urte urdina. Segú;n hau, las empresas tienen muchas má;s posibilidades de mantenerse a flote y salir adelante y ofrecen una propuesta de valor realmente innovadora y su producto o servicio es diferente; no la copia del resto. Baina, ¿;funciona esta estrategia publicada en 2005? Aquí; te ofrecemos varios ejemplos de océ;ano azul exitosos para que te inspires. ;
Ejemplos de oceano azul: Caterpillar
Caterpillar ; (CAT) entró; con fuerza al mercado de la maquinaria pesada y ú;til en 10925 y de inmediato la industria se llenó; de sus productos. Pasarí;an pocos añ;os para que Komatsu entrara en la competencia, pero CAT no solo ignoró; el intento, sino que se dedicó; a diversificar su producto. Desde entonces vemos productos Caterpillar en la moda y la jugueterí;a y diversificó; su mercado llevando sus productos a paí;ses en ví;as de desarrollo.
Cirque du Soleil
Para Mauborgne y Kim, el Cirque du Soleil (Circo del sol) es de los ejemplos de océ;ano azul má;s exitosos. Cuando surgió; el Circo del Sol, los espacios circenses estaban plagados de los mismos actos de payasos y domadores de leones destinados a una audiencia muy reducida. ; Como consecuencia, du kostuak gora egiten ari ziren eta irabaziak jaisten ari ziren publikoarekin batera jada ez zituen aurpegi margotuak hainbeste gozatzen eta animalien gatibutasuna begi txarrez ikusten hasi zena.
Lejos de copiar la fó;rmula ya conocida, el Circo del Sol creó; una experiencia totalmente diferente que mezclaba la riqueza del teatro y la emoció;n del circo. Se quedaron con lo que realmente seguí;a funcionando en el circo: payasos (aunque ofrecieron un humor má;s sofisticado), la carpa y actos acrobá;ticos y artí;sticos. Todo esto se confabuló; con una buena historia dando un espectá;culo de calidad para toda la familia. ;
Viagra
Cuando Pfizer creó; el Viagra, la industria farmacé;utica sufrió; una revolució;n importante. No solo se trataba de un medicamento novedoso, sino que pronto se incluyó; como una pí;ldora para mejorar el estilo de vida del consumidor en lugar de ser una medicina para solucionar un problema. ;
Yellow tail
Antes de Yellow Tail, el vino se limitaba a un segmento de clientes muy definido: gente que apreciaba sus sabores y que conocí;an la terminologí;a para discutir sobre lo que estaban probando. Casella Wines notó; que el mercado era muy limitado así; que ofreció; Yellow tail, un vino que puede ser disfrutado incluso por amantes de la cerveza, pues sus valores son la diversió;n y la aventura. ;
Backroads
Antes de Backroads, la perspectiva de un viaje era disfrutar de un crucero o unas vacaciones en la playa. Esta empresa se creó; para el viajero que realmente quiere conocer y explorar una regió;n. Lo hizo ofreciendo paquetes de viaje de lujo, pero llenos de actividades poniendo atenció;n al acondicionamiento fí;sico que se concreta con excursiones, paseos en bicicleta, camping y otras actividades. ;
Nintendo
Sumida en un océ;ano rojo lleno de consolas de videojuegos, Nintendo amplió; las fronteras y se hizo con su océ;urte urdina: la Nintendo Wii.
Para lograrlo, Nintendo estudió; ese nicho de mercado al que no llegaba: las amas de casa y personas mayores. Descubrieron que estas personas no mostraban interé;s en los productos pues consideran que eran difí;ciles de manipular y entender. Con esta premisa crearon la Nintendo Wii, sobrepasando los nú;meros de la PlayStation y la Xbox y cambiando la industria de los videojuegos. ;
Todo iba viento en popa hasta que llegaron los Smartphone y las Tablets. Las ventas se vinieron abajo, pero Nintendo volvió; a su punto de océ;ano azul con la Nintendo Switch.
Philips
No hay britá;nico que no disfrute de una taza de té; eta, de hecho, la hora del té; es todo un hito en la cultura londinense. Obviamente, las empresas de artí;culos electró;nicos crearon teteras elé;ctricas, pero todas tení;an un problema: el sarro que generaba el agua. Philips identificó; este problema, creó; una tetera con un filtro para evitar el sarro y se convirtió; en nú;mero uno en ventas, hasta que las demá;s compañ;í;as copiaron el diseñ;o. ;
Little Cesar’;s Pizza
Aunque salieron al mercado en 1959, Little Cesar’;s Pizza no lograba expandirse y consolidarse como sus dueñ;os esperaban. Fue entonces que, en 1997, decidieron cambiar su concepto por el Hot-N-Ready, ofreciendo pizzas listas y calientes al instante. Así; respondieron a la queja de que tomaba mucho tiempo la entrega de las pizzas.
Airbnb
En 2008, un par de diseñ;adores industriales necesitaban hacerse con un poco má;s de dinero para poder pagar su alquiler, así; que tuvieron la idea de rentar su habitació;n de invitados. Así; surgió; Airbnb, una empresa que dejó; a la industria hotelera como una especie de dinosaurio con cada vez menos hué;spedes. ;
Airbnb es una respuesta para esas personas que quieren hospedarse en lugares diferentes y a bajo costo. ;
JCDecaux
La empresa francesa de publicidad revolucionó; el mercado dotando a los municipios de mobiliario para venderlos como espacios publicitarios. Así; se aumentó; el tiempo de exposició;n de la publicidad con mensajes má;s completos. La idea fue replicada por toda Europa con paneles tá;ctiles que tambié;n sirven como espacios informativos.
Itunes Store
Con el aumento de la piraterí;a y la tendencia de descargar canciones de forma gratuita, surge iTunes Store, una plataforma de descarga de canciones individuales que permite al usuario crear una biblioteca digital solo con sus canciones favoritas. ;
Zara
Comprar ropa de diseñ;ador suele ser muy costoso; un sueñ;o imposible para muchas, por lo que Amancio Ortega abrió; Zara, una tienda con prendas similares a lo que está; de moda y tambié;n diseñ;os exclusivos, pero a má;s bajo costo. ;
Fue así; que Zara se convirtió; en una de las marcas de ropa má;s importantes y grandes con 2200 tiendas en todo el mundo. Ademá;s, esta tienda logró; cambiar la industria de la moda con sus colecciones semanales.
Qb House
Esta barberí;a japonesa revolucionó; los cortes masculinos. En Japó;n se estila que los clientes pasen má;s de una hora en este lugar porque, ademá;s de un corte de pelo, edertasun erritual osoa dute eskuoihal beroekin, masajeak, té;, café; y tratamientos de belleza. QB House cambia esto con un sistema de corto de cabello rá;pido y novedoso.
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