Élaborer le la structure des coûts de un negocio consiste bá;physiquement dans identifier les coûts, les classer, et les attribuer à chacun des éléments de votre business model. Dans le schéma de mé;toute la toile la estructura está; constitué principalement de coûts liés aux ressources clés, activités clés et partenaires clés.
Uno de los propó;sites qui motive la détermination de la structure des coûts est cuantificar la inversió;n ce qui est nécessaire pour pérenniser le modèle économique, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica et évaluer sa rentabilité. En règle générale, ú;nicamente despué;s de connaître la structure des coûts, c'est qu'il faut passer à définir le prix de notre proposition de valeur.
Les connaissances générées sont important pour formuler des stratégies de contrôle des coûts à un niveau général, así; comme contrôle des coûts à un niveau de détail, pour les minimiser, afin d'optimiser la rentabilité de l'entreprise. Ademá;s, tambié;n est ú;utile pour évaluer l’efficacité du modèle économique, mediante el aná;Analyse comparative entre les coûts budgétés et les coûts réels, con la intenció;n l'améliorer en appliquant les ajustements nécessaires pour l'adapter à la réalité.
Definició;n y clasificació;n de coûts
Dans le contexte du modèle de toile, cuando hablamos de costes nos referimos bá;physiquement conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de notre proposition de valeur. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de matière première, recursos energé;ticos, main d'oeuvre, brevets, má;coins, équipement, infrastructures et financement.
Les coûts peut être classé de différentes manières, acá; te presentamos algunas de las má;c'est important, con una breve descripció;n pour chacun d'eux:
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- Segú;n el á;domaine fonctionnel avec lequel il est lié: Dans une approche traditionnelle, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;ressource clé duplex, dans celui des activités clés et dans celui des partenaires clés.
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- Segú;n su identificació;n avec la proposition de valeur: Ils peuvent être coûts directs ou coûts indirects, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la proposition de valeur. Par exemple, la matière première est considérée comme un coût direct et le financement comme un coût indirect.
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- Selon leur comportement avec le volume d'activité: Les coûts variables son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la proposition de valeur. Pour leur part coûts fixes restent constants quel que soit le volume d'activités.
Caracterí;statique et stratégies de la structure des coûts
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n des coûts fixes et des coûts variables de la structure. Esto nos permitirá; déterminer le seuil de rentabilité du modèle économique, definido como el mí;nimo nú;ensemble de propositions de valeur qui doivent être vendues pour couvrir tous les coûts.
En la grá;Sur la figure 1, on peut voir que le point d'équilibre PE coïncide avec le point d'intersection de la courbe du chiffre d'affaires et de la courbe des coûts totaux CT, siendo esta ú;Enfin la courbe qui résulte de l'addition du coût fixe CF avec le coût variable unitaire CVu.
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D'un autre côté, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s aux entreprises en termes d’adoption d’un stratégie à faible coût, con base en polí;techniques de réduction des coûts et propositions de valeur à bas prix, ou mettre en œuvre un stratégie de profit axé sur l'ajout de valeur à l'entreprise et moins préoccupé par les coûts.
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Questions à méditer sur la structure des coûts
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n structure de coûts adéquate et pratique du modèle Canvas.
¿;Cuá;les son los costes má;c'est important?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n dans l'entreprise et sur lequel nous devons nous concentrer lors de la minimisation des coûts.
¿;Cuá;Ce sont les ressources et activités clés les plus coûteuses?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n avec la contribution à la proposition de valeur, afin de parvenir à un modèle économique cohérent.
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