Útwurke de kosten struktuer de un negocio consiste bá;sicamente en identifisearje kosten, klassifisearje se, en skriuw se ta oan elk fan 'e eleminten fan jo bedriuwsmodel. Yn it skema fan mé;todo canvas la estructura está; conformada principalmente por los costes relacionados con los recursos clave, wichtige aktiviteiten en wichtige partners.
Uno de los propó;sitos que motiva a determinar la estructura de costes es cuantificar la inversió;n que se necesita para sustentar el modelo de negocio, algo que resulta indispensable para comprobar la viabilidad econó;mica y evaluar su rentabilidad. As algemiene regel, ú;nicamente despué;s de conocer la estructura de costes es que debemos pasar a definiearje de priis fan ús weardefoarstel.
De kennis generearre is wichtich foar it formulearjen fan strategyen foar kostenkontrôle op in algemien nivo, así; como de control de gastos a un nivel de detalle, om se te minimalisearjen, om de profitabiliteit fan it bedriuw te optimalisearjen. Ademá;s, tambié;n is ú;til para valorar la eficacia del modelo de negocio, mediante el aná;lisis comparativo entre los costes presupuestados y los costes reales, con la intenció;n de mejorarlo aplicando los ajustes necesarios para adaptarlo a la realidad.
Definició;n y clasificació;n de los costes
Yn it ramt fan it canvas model, cuando hablamos de costes nos referimos bá;sicamente al conjunto de gastos relacionados con los elementos clave y que son necesarios para la realizació;n de nuestra propuesta de valor. Estos se manifiestan principalmente mediante erogaciones que se hacen para suplir requerimientos de uso o adquisició;n de materia prima, recursos energé;ticos, personielsbestân, oktroaien, má;quinas, apparatuer, ynfrastruktuer en finansiering.
De kosten kin op ferskate wizen yndield wurde, acá; te presentamos algunas de las má;s importantes, con una breve descripció;n para cada una de ellas:
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- Segú;n el á;rea funcional con la que se relaciona: Under in tradisjonele oanpak, hay que especificar si la erogació;n se realiza en el á;rea de producció;n, en la de distribució;n o en la de administració;n. Para el modelo canvas esto se traduce en ubicar las principales erogaciones en el mó;dulo de recursos clave, yn dy fan wichtige aktiviteiten en yn dy fan wichtige partners.
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- Segú;n su identificació;n con la propuesta de valor: Se kinne wêze direkte kosten of yndirekte kosten, dada la forma como se relacionan con la generació;n de la propuesta de valor. Bygelyks, grûnstof wurdt beskôge as in direkte kosten en finansiering in yndirekte kosten.
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- Neffens harren gedrach mei it folume fan aktiviteit: De fariabele kosten son aquellos que se modifican en forma directa con los cambios en el volumen de las actividades relacionadas con la generació;n de la propuesta de valor. Foar harren part Fêste kosten bliuwe konstant nettsjinsteande it folume fan aktiviteiten.
Caracterí;sticas y estrategias de la estructura de costes
Una de las caracterí;sticas má;s importantes a resaltar tiene que ver con la descripció;n de los costes fijos y los costes variables de la estructura. Esto nos permitirá; bepale it breakeven punt fan it bedriuwsmodel, definido como el mí;nimo nú;mero de propuestas de valor que se deben vender para cubrir todos los costes.
En la grá;fica de la figura 1 se puede observar que el punto de equilibrio PE coincide con el punt dêr't de ferkeap ynkomsten kromme krúst mei de totale kosten kromme CT, siendo esta ú;ltima la curva que resulta al sumar el coste fijo CF con el coste variable unitario CVu.
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Twads, debes decidir sobre la orientació;n que le dará;s al negocio en cuanto a adoptar una lege kosten strategy, con base en polí;ticas de recorte de gastos y propuestas de valor de bajo precio, of útfiere a winst strategy rjochte op it tafoegjen fan wearde oan it bedriuw en net sa soargen oer kosten.
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Fragen om nei te tinken oer de kostenstruktuer
Estos son algunos tó;picos de interé;s que hay que responder para una elaboració;n adecuada y conveniente de la estructura de costes del Modelo Canvas.
¿;Cuá;les son los costes má;s significativos?
Ú;til para ubicar cuales son los elementos que requieren una mayor inversió;n en el negocio y sobre los cuales hay que enfocar al momento de minimizar costes.
¿;Cuá;les son los recursos y actividades clave de mayor coste?
Sirve para determinar los principales costes de estos mó;dulos y evaluar su relació;n con el aporte a la propuesta de valor, om in gearhingjend bedriuwsmodel te berikken.
CANVAS ynhâld
